新产品合同评审程序

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1 目的

明确收集客户要求、类似产品信息、市场信息、法律法规要求、顾客特殊要求等信息，并对所要求开发或更改的产品，规定得到生产可行性、风险性等充分有效分析与确认，以确保组织有能力满足合同的要求, 特规定对新产品合同进行评审与记录的法和程序。

2 围

适用于公司对新产品开发、更改产品的合同评审过程。

3 参考文件

4 术语定义

4.1 无

5 职责

5.1销售部对所有新产品开发的合同、协议及合同评审记录予以编号登录；已履

约的合同需加盖“已评审”专用章。

5.2销售部负责对合同涉及市场法律法规条款及市场状况的评审。

5.3研发技术中心负责对工程（设计、开发、验证、鉴定）能力进行相关的可行

性和风险分析。

5.4生产部负责对工艺可行性及生产能力的可行性和风险分析。

5.5 PMC部负责对交付能力及材料(含外协外购件)及时供应能力以及包装和物流

等进行可行性和风险分析。

5.6 质管部负责对产品的检验与试验能力以及质量保证能力进行可行性和风险分析。

5.7企管部负责对产品成本分析与价格及客户付款能力进行可行性和风险分析，

对人力资源的保障能力与人员能力进行可行性和风险分析。

6 容

流程图

工作描述：

7记录

8 过程指标

09相关作业文件

《产品报价管理规定》(CGD/GW-C0201)

10

附录 本程序文件由小组讨论定稿。