企业道德与社会责任
Yanan University
第三节
企业对员工的道德管理
◆建立企业道德准则 ◆在道德方面领导员工 ◆展开员工道德教育
◆设置工作目标 ◆对绩效进行全面评价
◆引入独立的社会审计 ◆提供正式的保护机制
Yanan University
一、建立企业道德准则
道德准则是表明一个组织期望员工遵守基本 价值观和道德准则的正式文件。
阶段4:通过履行你所赞同的义务来维
护传统秩序。
Yanan University
3.后习俗(principled)层次 阶段5:尊重他人的权利,置多数人的意见于 不顾、支持不相干的价值观和权利。 阶段6:遵守自己选择的道德准则,即使这些 准则违背了法律。
Yanan University
二、个体差异 组织成员在进入组织之前,由于所处环境
行为,能够提高员工的道德发展水平,同时增强
了有关人员对于道德问题的认识。
Yanan University
四、设置工作目标 组织的员工应该有明确和现实的目标。首 先,工作目标必须是明确的;其次,工作目标 必须是现实的。
Yanan University
五、对绩效进行全面评价
建立道德准则本身也是工作目标的一部分,如
和接受的教育方式有所差异,体现在个体身上
的便是各自相对稳定的价ຫໍສະໝຸດ 准则。Yanan University
1.控制点:是用以判断人们对于自己命运 的掌控程度的基本标准。控制 点可以分为内在控制(内控) 和外在控制(外控)。 2.自我强度:是用来度量一个人的自我信
念强度的一种尺度。
Yanan University
五、道德强度—六因素
●危害的严重性:有多少人受到伤害? ●对不道德的舆论:有多少舆论认为这种行为是不可取的? ●危害的可能性:这种行为将会造成危害的可能性有多大? ●后果的直接性:人们能否直接感觉到危害? ●与受害者的接近程度:潜在的受害者与这种行为的距离有多近? ●影响的集中性:对有关人员的影响的集中程度如何?
Yanan University
二、道德判断的四种取向
1.道德的功利观(utilitarian view)
持这样道德观的人认为组织所有的出发点 要完全依据其后果或结果作出,其目标是为自 己获得经济利益最大化。
Yanan University
2.道德的权利观(moral-rights view) 这种观点认为组织在决策时应该
充分尊重和保护利益相关者的个人基
本权利(如隐私权、言论自由和游行 自由等),更多的是在强调道德主体
的权利,即有权利作为和不作为,但
判断的标准是道德评价,而不是考虑
行为带来的后果。
Yanan University
3.公平公正道德观(justice view) 这种观点要求管理者持有公平。哲学家康德 曾经阐述过道德规则,即“对待他人就像你希望 他人对待所有人(包括你)一样”。
果能够把道德方面的要求作为一种考核标准与其它
标准一同进行考核,则将促使人们的行为更多地表
现为符合道德准则的行为,工作的目标也会如期实
现。
Yanan University
六、引入独立的社会审计 独立的社会审计,可以按照组织的道德准 则评价决策和管理行为,可以帮助组织提高发现 道德问题的可能性。
Yanan University
七、提供正式的保护机制
首先,组织内部应广开言路,允许每个员
工享有针对道德与不道德现象评价的权利;其
次,组织内部要建立专门的渠道,使员工能够
放心地对践踏道德、忽视道德的人员进行举报 和揭发,同时举报者个人的信息能够得到保密; 最后,还应对与员工道德问题有关的咨询提供 有效途径,帮助员工形成道德判断标准。
Yanan University
二、在道德方面领导员工 领导者对组织进行领导是必须的,格言大 师埃默森指出“一个机构是一个人被拉长的身
影”,由此可见领导者对于组织的突出作用。
Yanan University
三、展开员工道德教育
道德是可以通过教育而改善的,通过向员工
讲授道德问题的解决方案,可以改善员工的道德
科尔伯格认为,一般来说一个道德问 题都只有三种可能的回答──肯定、 否定和犹豫不决。
Yanan University
1.前习俗(preconventional)层次 阶段1:遵守规则以避免受到物质惩罚。 阶段2:只在符合其直接利益时才遵守规则。
Yanan University
2.习俗(conventional)层次 阶段3:做你周围的人所期望的事情。
Yanan University
第三章 企业道德与社会责任
Yanan University
第一节
◆道德的含义
企业道德概述
◆道德判断的四种取向
Yanan University
一、道德的含义 在管理学视野中,道德(ethics)是指规定行
为是非的价值观、观念和原则。 就其本质而言,
是组织在进行利益取舍时考虑问题的权衡原则,可 以帮助管理者在实施计划、组织、领导和控制时做 到恰当的利益取舍、承担适度的社会责任。
三、组织结构设计 不同的组织会有不同的结构设计,如果能设计 出一个好的组织结构,是有助于管理者表现出道德 的行为。
Yanan University
四、组织文化
组织文化的内容和力量会影响到组织成员的道
德行为。最有可能形成高道德标准的组织文化,是
一种高风险承受力、高度控制并对冲突的高度宽容 的文化。
Yanan University
该是什么)两种思维路径引入商业道德研究中,
即要求管理者在决策时综合考虑实然和应然两方 面的因素。
Yanan University
第二节 影响管理道德的因素
◆道德发展阶段
◆个体差异
◆组织结构设计 ◆组织文化 ◆道德强度
Yanan University
一、道德发展阶段 道德发展阶段论是科尔伯格(L.Kohlberg) 在总结前人研究成果的基础上提出的,该理论在 20世纪80年代经过修改成为最为全面、最新的道 德理论。
康德(Immanuel Kant,1724-1804),德国哲 学家、天文学家、星云说的创立者之一、德 国古典唯心主义创始人。
Yanan University
4.综合社会契约理论观(integrated social contract theory view ) 这种观点主张把实然(是什么)和应然(应