2、和谐团队建设的六个关键
（3）合理规划，引导未来-共赢价值链
（4）目标分解-关及时关注
一、和谐团队建设
2、和谐团队建设的六个教很重要
（6）赛马不相马---平等&公平
组织文化结构示意图
D C B A B:制度文化 A:精神文化 D:物质文化 C:行为文化
二、提高执行能力
1、执行能力重要性
（1）保证组织目标得以实现； （2）保证组织制度得到落实； （3）保证组织各项工作按质按量完成； （4）保证组织活动有序进行； （5）复杂困境的破解需要执行力； （6）成功组织的发展需要执行力；
二、提高执行能力
2、传统执行与结果导向的差异
传统执行
结果导向
二、提高执行能力
3、高效执行的团队哲学
和谐团队建设与高效执行力打造
主讲: 张顾严
一、高效团队建设 二、团队执行力提升
管理者最重要的两大模式
思维模式与行为模式
一、和谐团队建设
1、团队领导意识转变与个人定位
一、和谐团队建设
2、和谐团队建设的六个关键
（1）同理心沟通
一、和谐团队建设
3、和谐团队建设的六个关键
（2）个性认知
一、和谐团队建设
谁照顾了情感，谁就获得成功
二、提高执行能力
4、有效激励
己所不欲勿施于人 您选哪个？
三、高效能执行建设的保障
5、结果导向 赏罚得力的6项标准
和谐团队建设依赖于
缔造有活力、有效果的高效执行团队
核心团队
认同感
愿景
凝聚力
创造力
核心竞争力
知行合一 谢谢各位