中国企业走出去的案例分析与策略探讨
代表服务与工业学院，该课程题为“走向全球”中国企业案例分析和战略讨论；吴，国际经济与贸易专业132班，教师，李佳伟，主要从事服务业和工业；完成日期:6月XXXX文字示范文本《走向全球》中国企业案例分析及战略讨论目录
一、近年来中国企业海外并购概况1
二.成功案例分析:
吉利收购沃尔沃2 (1)收购背景3 (2)吉利收购沃尔沃亮点4 (3)成功收购的主要原因5
三、故障案例分析:
光明收购优诺7 (1)收购背景7 (2)光明收购优诺的亮点9 (3)收购失败的主要原因10 (4)光明的教训11
四.持续挑战和应对策略12 (1)持续挑战12 (2)应对策略13
近年来，中国企业海外并购的总体形势已经进入21世纪的前几年。

中国企业海外并购相对稳定，规模较小。

在XXXX，中国企业海外并购金额仅为2亿美元，而在XXXX，这一数字高达8.34亿美元。

然而，自XXXX以来，海外收购呈现出快速增长势头。

在XXXX，中国的海外并购达到70亿美元，而联想仅收购IBM个人电脑业务就达17.5亿美元。

6月XXXX，范文“走出去”中国企业案例分析及战略讨论内容
一、近年来中国企业海外并购概况1
二.成功案例分析:
吉利收购沃尔沃2 (1)收购背景3 (2)吉利收购沃尔沃亮点4 (3)成功收购的主要原因5
三、故障案例分析:
光明收购优诺7 (1)收购背景7 (2)光明收购优诺的亮点9 (3)收购失败的主要原因10 (4)光明的教训11
四.持续挑战和应对策略12 (1)持续挑战12 (2)应对策略13
近年来，中国企业海外并购的总体形势已经进入21世纪的前几年。

中国企业海外并购相对稳定，规模较小。

在XXXX，中国企业海外并购金额仅为2亿美元，而在XXXX，这一数字高达8.34亿美元。

然而，自XXXX以来，海外收购呈现出快速增长势头。

在XXXX，中国的海外并购达到70亿美元，而联想仅收购IBM个人电脑业务就达17.5亿美元。

随着XXXX国际化战略的实施，华为在全球140多个国家设立了分公司。

该公司雇佣了21，700多名外国人，占员工总数的19.4%，海外员工的69%。

就这些数据而言，华为对海外并购的认可度无疑远远高于国内一般企业。