中航油“折戟沉沙”的惨痛教训： ❖ 第一，跨国经营必须要建立内控
和相互制衡的风险控制机制。 ❖ 第二，企业必须重视对现金流量
的监控和审核。 ❖ 第三，要正确认识道德风险。
但从“走出去”战略实施至今，不过十几年的时 间，目前仍处于探索和尝试的初级阶段，一些经 验教训证明，要成功实施走出去战略，在认识和 行动上存在的一些误区，必须引起高度的关注。
沃 尔吉Βιβλιοθήκη 利18 100%沃
亿
美
元 股收 权购
“走出去”五大失意企业案例
中航油： 投资期货，折戟沉沙 中投公司：投资黑石，资产缩水 中国平安：参股富通，被迫减值 上汽集团：并购双龙，整合不利 中铝集团：入股力拓，无疾而终
2019年底，曾被中国企业捧为 “走出去”战略棋盘上过河尖兵 的中国航油(新加坡)股份有限公 司，因总经理陈久霖在石油期权 和期货投机中判断失误，累积超 过5.5亿美元的亏损，并于2019 年11月30日向新加坡高等法院申 请破产保护。
How中国企业如何实施走出去战略
一、增强核心竞争力； 二、循序渐进，量力而行； 三、选择好目标市场； 四、培育一支与国际化相适应的人才队
伍； 五、适应全球化管理，搞好市场服务
What什么实现了“走出去”战略
“走出去”十大成功企业
联想：并购IBMPC业务 海尔：居高临下，步步为营 吉利汽车：并购沃尔沃 奇瑞汽车：海外布局的精妙平衡 顺德日新：借助国企当跳板 中石化、中海油：创造联合收购新模式 葛洲坝：国际工程承包大显身手
❖ 一、“走出去”须重视企业自发性
❖ 二、注意风险的规避与防范，戒一哄而上盲目跟 风
❖ 三、“走出去”是手段，而不是目的
❖ 四、政策的灵活性十分重要
❖ 五、加强境外投资的监管
❖ 六、要坚持与东道国互利双赢
再见