中国企业走出去战略
从4个W来分析
When关于“走出去”的背景 Why为什么要实施“走出去”战略 How中国企业如何实施走出去战略 What什么实现了“走出去”战略
“走出去”五大失意企业案例
中航油： 投资期货，折戟沉沙 中投公司：投资黑石，资产缩水 中国平安：参股富通，被迫减值 上汽集团：并购双龙，整合不利 中铝集团：入股力拓，无疾而终
和相互制衡的风险控制机制。 ❖ 第二，企业必须重视对现金流量
的监控和审核。 ❖ 第三，要正确认识道德风险。
但从“走出去”战略实施至今，不过十几年的时 间，目前仍处于探索和尝试的初级阶段，一些经 验教训证明，要成功实施走出去战略，在认识和 行动上存在的一些误区，必须引起高度的关注。
❖ 一、“走出去”须重视企业自发性
2004年底，曾被中国企业捧为 “走出去”战略棋盘上过河尖兵 的中国航油(新加坡)股份有限公 司，因总经理陈久霖在石油期权 和期货投机中判断失误，累积超 过5.5亿美元的亏损，并于2004 年11月30日向新加坡高等法院申 请破产保护。
中航油“折戟沉沙”的惨痛教训： ❖ 第一，跨国经营必须要建立内控
❖ 二、注意风险的规避与防范，戒一哄而上盲目跟 风
❖ 三、“走出去要
❖ 五、加强境外投资的监管
❖ 六、要坚持与东道国互利双赢
结束语
谢谢大家聆听！！！
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