SYB创业培训 第一步
故事分享
故事分享：美国人、法国人、犹太人坐牢的故事 有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。 美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。 法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。 而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。 三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄， 大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。 接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手 里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。 最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我 每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200％，为了 表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！”
培训讲师：陈昌勇
37
其它经营失败原因
1、没有进行市场调查盲目投资。 2、贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。 3、选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。 4、盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营。 5、缺乏依法经营观念。 6、注重硬件的投资，忽视软件管理。 7、企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制, 致使财务上出现资金危机。 8、用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应 现代经营的市场竞争。 9、缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。
培训讲师：陈昌勇
34
不听命于他人 做自己 喜欢的事 更好的掌握 自己的命运 赢得尊重、 威望和利润 感受创造 及贡献的乐趣
培训讲师：陈昌勇
35
创业者必须面对的烦恼和问题
承担经济风险和面临巨大挑战。 长时间工作操劳，生病也得不到休息； 失去个人的许多情趣（看电视、看书） 精神压力大烦恼多； 孩子的学习得不到教育和辅导； 失去稳定的工资收入； 做自己不喜欢的事，无暇与家人团聚。
2.李明应当怎么做？
①先去从业（先打工后当老板），打工时间可先作调查研究、观察学习或 是参加创业培训 ② 仔细估算开业的启动资金需求，并作出资金使用的预算，不乱花钱也决 不借多余的钱 ③制定创业计划（商业计划）从小做起，积累经验
破产以后怎么办？ 去找一份工作，积累资金以图东山再起
培训讲师：陈昌勇
小老板创业失败有一个共同原因：
培训讲师：陈昌勇
38
成功的创业者都是相同的， 失败的创业者则各有各的原因。
对所有创业者来说，永远告诉自己一句话， 从创业的第一天起，你每天要面对的是困难和失 败，而不是成功，我最困难的时候还没有到，但 那一天一定会到，困难是不能躲避的，也不能让 别人替你去扛，任何困难都必须你去面对。
-马云
培训讲师：陈昌勇
培训讲师：陈昌勇
36
常见的创办企业失败原因
管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不力； 受骗和用人不当被盗，缺乏员工的管理经验； 缺乏专门的企业管理知识技能 市场营销手段滞后，销售不畅； 现金控制不当和赊销； 费用控制不当，支出过高； 库存超量，管理保管不善 营业地段差，人气不旺； 遭受各种自然灾害和难易预料事件（房屋拆迁）
您 的 一 生
• • • •
从前面撕掉你现在的年龄； 从后面撕掉你想活到的年龄； 再撕掉你想退休的年龄； 这就是你还可以工作的时间。
你的明天会怎样?
• 两年后 • 十年后 • •••••• 五年后 三十年后
不要再等待，从现在起认真对 待工作，计划自己的未来
你的一生想怎么过?!
艾丽斯：我该走哪条路呢？ 猫：这取决于你的目的 地在哪里。 艾丽斯：我不清楚自己想去 哪里！ 猫：那样的话你选择哪 条路都无所谓！
不同的人生, 不同的结果.
自我定位 —找到未知的自己
像许多农村孩子那样
• 放牛 • 割草 • 长大
自我改变进军娱乐圈
像他艰难的奔忙一 生
• • • • • • 0岁闪亮出场 20岁为情彷徨 40岁拼命打闯 60岁告老还乡 80岁晒晒太阳 100岁挂在墙上 10岁快乐成长 30岁基本定向 50岁回头望望 70岁搓搓麻将 90岁躺在床上
场销售商品（产品、服务等）的商品活动流
2.现金流 —指资金支付（原材料费用、修理费用、租金等）
和资金流入（销售收入回款等）的资金活动流
商品流
供应商 （市场）
企业
顾客 （市场）
现金流
培训讲师：陈昌勇
二、创办企业面临的挑战
（创业者不得不提前深思的问题）
1、创办企业的好处（你创办企业的原因）？
2、创办企业将遇到的烦恼和困难? 3、企业失败的原因是什么？
《艾丽斯漫游奇境记》
象限中每个字母所代表的意义
E 代表雇员 （上班族） 拥有一份工 作 B 代表企业所 有者. 拥有一个系统， 有人为你工作
S 代表自由 职业者（律 师、会计师） 工作属于你
培训讲师：陈昌勇
I 代表投资者 让钱为你工作
26
SYB创业培训
培训讲师 陈昌勇
培训讲师：陈昌勇
27
这一步的教学目的： 1.了解什么是企业以及企业的循环过程。 2.办企业可能成功也可能失败。 3.当一个企业主要具备怎样的素质和条件呢？ 4.让学员通过自我财务分析，看自己有多少可 支配的资金。
缺乏计划能力
●既不能有效预测企业的未来和规划企
业的发展；也不能有效分析出企业的潜 在风险，有效制定出解决潜在问题的方 法。 ●所以：创业需要学习培训！
39
让我们把书翻到第21页， 做练习1“李明的鸡场” 先阅读练习1(5分钟),小组讨论(10分钟). 请各组派一位代表回答练习中的2个问题.
培训讲师：陈昌勇
40
1.李明的企业为什么会倒闭？
直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项导致破产倒闭。 间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金作出正确预算同时对于如何使 用资金也缺乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润 场合的道理。讲排场，追求产值而不懂理财的基本知识 ）。从而使得一个有 前途可盈利的企业夭折了。 我们从中得到的启发是再好的生意在不懂经营管理的老板手里也要做坏
培训讲师：陈昌勇
一、何谓企业？
以盈利为目的从事商品生 产和交换活动的经济组织。 –要点说明：
1 以营利为目的 2 从事商品生产经营或服务 3 社会经济组织
企业
企业一般通过经营活动谋求利润
培训讲师：陈昌勇
29
“以 人为 本”
人去则止
培训讲师：陈昌勇
30
1.商品流 —指从市场购买商品（设备、原料等），并向市