4市场推广（后期可转至市场部）
4.1制定年度市场推广计划与活动预算，监督实施过程并及时评估和调整；
4.2组织制定广告、促销策略，编制、组织执行具体市场推广、宣传策划方案，并评估效果；
4.3设计、制作以及投放企业和产品的宣传画册、音像文件；
4.4组织开展各类展会的准备工作，安排促销活动，组织相关销售人员开展宣传工作。
建立和维护渠道客户、终端客户的客户档案；
制定与完善年度客户满意度调查问卷，组织客户满意度的调查活动，出具客户满意度调查报告，督促公司各部门及时针对客户不满意项制订改善措施并实施。
6财务管理
编制公司月度收款计划、月度应收款明细表，指导销售开展应收账款对账、催收、管理工作，监控销售的逾期应收账款；
6.2编制客户应收款对帐函或询证函，协助销售查询与核对应收账款账目和开票信息；
9.3根据客户需求，协助车间与各外协单位提升产品品质。
10部门内部建设
根据公司年度综合计划，制定部门年度工作计划与部门预算；
10.2编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程，评估其有效性并提出完善建议；
10.3依据公司安全、保密工作的相关制度和计划，做好公司和本部门的安全、保密相关工作。
10.4协助人力资源部做好部门员工招聘、培训、考核等工作，建设、开发、充分运用部门人力资源；
4.5收集行业主要客户的相关信息与业务发展情况，关注近期发展重点；
4.6根据市场重点新产品的发展趋势，协助研发部进行重点新产品的研发工作；
4.7组织并执行本公司产品的促销方案，开展公司品牌推广、展会准备等相关工作。
5客户管理
组织开展代理商经销商资信情况的调查、分析，建立客户资信情况档案，评估客户的资信情况；
6.3编制本部门的收支预算表；
协助财务部编制销售部门的年度销售费用预算表、销售费用控制方案
7绩效、薪酬管理
拟定与完善年度销售部门的绩效考核和薪酬管理制度；
7.2组织实施销售部门月度与年度的绩效考核和薪资核算，编制销售部门的薪酬表
7.3协助人力资源部开展销售部门的人事管理和绩效薪酬的活动。
8销售管理
组织公司相关部门对客户订单进行评审，并与客户进行商务谈判；
销售部门职Байду номын сангаас说明书
一、部门基本信息
部门名称
营销中心医疗部
部门人员配置
10人
部门负责人
营销中心总监
部门架构
营销总监－总监助理－区域经理7人－销售助理
二、部门定位
搜集市场信息，把握市场动态；制定销售计划，预测市场销售；
设计营销渠道，建立营销网络；实施销售业务，实现销售效益。
三、部门主要职责
1． 市场调研与预测
10.5掌握部门员工思想动态，做好员工的思想工作。
11其他
协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。
根据公司业务发展战略，编制市场调研计划；
执行调研计划，开展公司各业务市场的分析、预测、竞争对手情报收集与分析等工作，收集行业发展信息；
2. 销售策略
制定公司各类产品市场销售策略，并监督执行情况；
根据市场情况，组织制定公司各类产品的价格策略，并监督执行情况；
开发、培育、维护、评估公司各类销售渠道。
根据公司年度销售目标和市场营销计划，分解公司季度和月度销售目标，编制年度销售预算表
3 营销战略和计划
根据公司整体业务发展战略，制定公司营销战略；
根据公司年度销售目标和市场营销计划，分解、编制本公司年度、季度、月度销售目标和计划，制定年度销售预算草案；
组织编制销售人员培训计划，并组织实施、评估培训效果；
开拓符合公司市场战略方向的行业知名的大型客户；
开展新客户的拜访工作，明确需求，保持必要的沟通
8.2签订客户销售合同，明确销售合同中法律、交期、报价金额等相关条款；；
8.3组织、监督公司各部门销售订单执行情况，确保交期，及时与客户保持沟通；；
8.4根据合同规定，及时催收客户的到期账款，组织相关部门处理呆死账问题；
9售后服务
接待客户售后服务要求和投诉，及时协调相关部门处理；
9.2跟踪客户售后服务要求和投诉的解决情况，获取客户的意见反馈，及时转交相关部门；