产品生产周期和优先级调度程序
一、目的：
保证销售发货时效性，维护生产计划实施的严谨性、准确性。

二、适用范围：
适用于我公司产品生产计划实施过程中相关联部门及环节（营销部、生产部、质量部、综合部、财务部等部门）。

三、职责：
3.1营销部负责按销售订单转换为生产任务通知单发给生产部和质量部；
3.2采购部负责按销售及生产计划提前准备原材料，并保证原材料的产品质量；
3.3综合部负责按生产计划发放原材料，并负责按生产计划接收产品入库，并保证为生产部提供产品库存数据的准确性；
3.4生产部负责按销售计划、调配生产计划，并按生产周期组织生产保证产品入库和发货的时效性；
3.5质量部负责产品生产前相关技术资料的发放及试生产，保证产品批量加工后的连贯性；负责量产产品测试及工艺水平的维护及批量产品测试不合格时的分析；
3.6生产部负责保证生产产品过程中的设备维护，设备保养；负责产品加工辅助工具的设计、改造；
3.7质量部负责产品原材料---生产过程---成品入库各环节的产品质量，在产品质量异常情况下负责及时处理并保证生产计划的顺利实施；
3.8财务部负责产品原材料、加工过程、产品入库、库房产品数据的监控，保证数据的准确性。

3.9 营销部负责及时了解客户订单计划，合理安排订单的生产顺序，以及根据客户要求合理安排生产的优先级调度
四、工作程序：
4.1生产流程：
4.2营销部在收到客户来料后，应立即发生产任务通知单给质量部和生产部做生产前的准备工作；
4.3生产部将客户订单计划转换为生产计划，综合部负责备齐原材料组织发放，如材料有差缺需在接生产计划尽快通知生产部；
4.4生产部、质量部按生产计划日期实施生产，按生产周期完成入库；
4.5在生产计划实施过程中，如遇产品质量事故，按如下处理周期进行；
4.5.1原材料不合格，由采购部联系供应商会同质量部、技术部共同解决，解决原则以不影响生产进度为原则，如影响生产进度由生产部通报总经理/副总经理及公司营销部；
4.5.2产品批量事故（合格率偏低），由质量部组织技术部、生产部、质量部、综合部等召开质量分析会，提出解决方案；
4.6综合部负责产品入库，并负责产品出货前的包装；
4.7财务部依据生产计划准确监控原材料、生产现场在制品、成品入库数据、成品库房库存产品数据；
4.8 营销部根据客户订单计划合理安排生产，如遇特殊情况，客户要求发货时间比较紧，应与生产部进行协商处理，在不影响产能和在线生产的产品的情况下，按时给客户发货；4.9 营销部负责客户订单的发货；。