水平、招聘力度都有所不足。
6
2
2012年度重点工作回顾
2.1 普工招聘总结 2.2 干部招聘总结 2.3 岗位说明书编写完善 2.4 人员定编缩编 2.5 薪酬调查 2.6 校园招聘 2.7 招聘体系建设
7
2.1 普工招聘 2010
138
210
集团总部
东莞事业部
五金触点
共招聘员工
2358人
男：1025 1 : 1.3
12到年场3人月数前
项目导入
12标年题4月
编写宣导 格式策划 推进计划
12标年题5月
12标年题6月
完成集团及 东莞事业部 的审核修改
完成五金触 点的审核修 改
12标年题7月
岗位说明书 应用，如招 聘培训等
统一 格式
明确 职责
任职 资格
明确 能力
对接 应用
集团、东莞事业部、五金触点事业部各岗位说明书编写完成
评价 达成 未达成
3月 85% 65.9% 未达成
4月 85% 76.40% 未达成
5月 85% 69.81% 未达成
6月 85% 86.8% 达成
7月 85% 67.2% 未达成
8月 85% 72.8% 未达成
9月 85% 81.00% 未达成
10月 85% 81.8% 未达成
11月 85% 87.7% 达成
120%
100%
80%
60%Biblioteka 40%20%0%
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月 10月 11月 平均
平均
85% 95.2% 达成
目标 实绩
全年员工招聘达成率为95.2%，达成优秀目标!
4
1.2 干部招聘达成率
干部招聘完成率：≥85%
月份 1月
2月
目标 85% 85%
实绩 100.0% 73.4%
10
2.4 人员定编缩编
辅助
后, 146
后
工人
前, 199
前
职员
后, 362 前, 442
A 减员133人。
触点 11%
集团技术 22% 集团 其他 23%
五金 23%
东莞 21%
B 减员后部门构成
人数
200 150
186
128
146
100
50 11
37
人数
0
人员缩减 机构扁平 部门构成更合理
ABCDE
新人离职率高
新人离职率高，PQE、干储产生、东莞事业部干部、管生、计会、服客尤其高。 东莞事业部制造管理人员离职率太高，今年7月数据统计显示自2011年7月到2012年
7月新进拉长18位，除张俊华外无一人留下。
16
3
2012年度存在的问题与不足
资源不足
医院体检车辆小，人多时过度超载、挤座，给新员工印象差。 门口无专门普工招聘处。 去人才市场比如南城智通人才市场一半场次要自行坐车前往，应聘人员无车接。 普工招聘忙季需在外设点招聘，但无车送。
女：1333
男女比例合理
524
产线作业员
183 4
辅助工人
27.6% 72.4%
高中或以上 初中或以下
8
2.2 干部招聘
五金触 点, 71
集团, 154 东莞事 业部, 113
11
B
C
96
D
231
100
共招聘干部
338人
学历分布合理
76
44 38
24
24
17
5
6
0
04
9
2.3 岗位说明书的编写完善
编制缩减后，负责招聘由原来3人压编到1人。 干部离职率高，需求高位，招聘专员忙于往返于人才市场和人才选拔。 缺少时间进行招聘规划、体系建设，维持性工作多。
选人缺乏标准
公司未有个性化的人才素质模型，人力资源部缺乏评价手段，选才过度主观。 用人部门缺乏面试专业知识，选人凭感觉，“像我”现象严重。
1月
85% 100% 达成
2月
85% 96.6% 达成
3月
85% 100% 达成
4月
85% 43.39% 未达成
5月
85% 53.84% 未达成
6月
85% 156% 达成
7月
85% 122.8%
达成
8月
85% 88.8% 达成
9月
85% 81% 未达成
10月
85% 100% 达成
11月
85% 100% 达成
C 减员后层级构成
层级构成更合理
11
2.5 普工薪酬调查
加班基 数
底薪
50P, 1100 65P, 1200 75P, 1200 85P, 1300 95P, 1350 三友, 1350
8月份数据
50P, 1300 65P, 1320 75P, 1350
85P, 1400 95P, 1450
三友, 1350
英语六级：16人
男女比例
男：20人 女：11人
英语四级：13人
平院 符校 合、 需专 求业 ，、 结男 构女 合比 理例 ！、
英 语 水
13
2.7 招聘体系建设
招聘管理制度
人
2
员
编
1
制
结 构
2012年 招聘体系
管 理 办
化
建设！
法
面
试
3
题
4
库
内部竞聘管理办法
14
3
2012年度存在的问题与不足
工作过度饱和
新人离职率高
新人离职率高，PQE、干储产生、东莞事业部干部、管生、计会、服客尤其高。 东莞事业部制造管理人员离职率太高，今年7月数据统计显示自2011年7月到2012年
不重视面试过程
许多部门不重视面试，面试拖拉，给求职者不良印象 用人部门少去人才市场协助
15
3
2012年度存在的问题与不足
人员需求临时性
关键岗位没有人才储备，缺人后新人定岗，陷入“不满意、留不住、反复招”的恶 性循环。
员工招聘需求随意性、临时性大，年度3次通知停止招工，停止一段时间后又马上要 人。
招聘组年度工作总结
报告目录
Report outline
1 2012年度目标达成情况 2 2012年度重点工作回顾 3 2012年度存在的问题与不足
2
1
2012年度招聘组目标明细
1.1 员工招聘达成率 1.2 干部招聘达成率
员
干
工
招聘
部
招
目标
招
聘
聘
3
1.1 员工招聘达成率
员工招聘达成率≥85%
月份 目标 实绩 评价
50P 65P 75P 85P 95P 三友
调查莆心湖周边80家企业普工薪酬，为三友调薪提供参考。
12
2.6 校园招聘
总人数
学校类别
211类: 6人 非211: 25人 6
31人
1
签约学生
学历构成
硕士：1人 2 本科：30人
专业构成
5
机械类: 10人
电子类: 10人
其他类：11人
信息 3
4
英语水平
平均 85% 78.4% 未达成
120%
100%
80%
60%
40%
20%
0%
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月 10月 11月 平均
目标 实绩
全年干部招聘达成率78.4%，未达成目标!
5
78.4% 95.2%
1.3 目标达成之总结
员 工 招 达聘 成：
招聘 目标
干
部
未 达 成
招 聘 ：
全年员工招聘达成率较高，但今年公司订单不足、员工需求不高。 干部招聘达成率较低，原因干部离职率、公司人才吸引环境、薪酬