B
公平性
B
源开发和管理理念
外语电脑
英语四级以上水平，读听说写熟练；能熟 练使用日常办公软件
岗位认识
A 语言沟通
B
敬业精神
B
培训要求
人力资源开发与管理、企业管理、金融财务、劳 动人事法规，公司其他相关培训
管理知识
B 计划能力
B
亲和力
B
其他要求
相关知识
B 创新能力
B
承受压力
A
可晋升职位：三级相关职位
其他信息
可轮岗职位：四级内其他同职级相关职位
本人签名：
日期：
部门负责人签名：
日期：
人力资源部/相关部门：
日期：
任职资格要求备注：A—要求优秀，B—要求良好，C—要求较好，D—要求一般，E—不作要求
基本资格
任职资格
知识结构要求 （A、B、C、D、E）
能力要求 （A、B、C、D、E）
工作性向要求 （A、B、C、D、E）
学历专业 本科以上学历，人力资源或管理类专业 基础理论知识 Ｂ 综合分析
A
忠诚度
Ｃ
五年以上相关工作经验，三年以上人力资
工作经验 源管理中高级实职经验，掌握最新人力资 专业发展动态 B 组织协调
企业文化 集团企业文化的推动与维护
责任度
工作量比 例
执行标准
直接
公司战略和经营计划
人力资源规划
30%
人力资源部年度计划
各公司经营计划
间接 间接
年度计划 集团公司薪酬福利制度 30%
年度计划 集团公司绩效管理制度
10%
企业文化实施大纲
关键考核指标
贯彻战略意图情况 对战略的支持作用 架构的功能完备性 组织流程优化程度
人力成本
年度计划目标 制度的激励作用
人力成本 年度考核目标
年度目标
流程优化 部门内部制度和主要工作流程建立
直接
10%
年度计划
Hale Waihona Puke 年度目标沟通协调集团内外重大人事事件的处理和协调 部门内部日常管理
直接
20%
工作计划
员工满意度
权限
1、部门内部管理制度、工作流程和各种标准的确定； 2、部门内经理以下人员的聘用、辞退及薪酬确定； 3、副总经理、高级经理的使用建议； 4、部门内日常费用开支的审批。
工作要项
内容描述
集团总部及各公司人力资源规划与重大人 力资源政策的制定
集团总部组织架构设置建议和各公司组织 规划政策 架构设置的指导与建议
集团总部和各公司定岗定编和扩编审核
控制体系
集团总部和各公司高管人员的引进、培养 和调配 集团总部和各公司薪酬福利体系的建立和 维护
集团总部和各公司考核体系的建立与维护
编号：科维人字（2021）第
号
版本号
(人力资源部总经理/副总经理)职位说明书
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基本信息
职位名称：人力资源部总经理/副总经理
所属部门：人力资源部
直接上级：副总裁/总经理
直接下属：计划招聘经理、培训发展经理、绩效评估经理、薪酬福利经 理、企业文化经理、人事助理
职责与考核
职责摘要：适应科维战略需要，为科维系统的战略制定和决策提供智囊性的协助；为战略的具体实施提供人力资源管理专 业支持和服务，推动企业文化建设；指导相关公司的人力资源管理工作