企业文化的评估包括哪些内容企业文化的评估包括哪些内容
企业文化评价体系的指标结构，也是一个动态的结构，是随着企业的发展而不断变化的，它是由“标尺”、“效应”、“信度”和“常模”四个基本架构组成的。

这里的“标尺”讲的是测评的准则和依据，采用什么工具去评价。

“效应”讲的是测评的有用程度。

“信度”讲的是评价的可靠性怎么样。

“常模”指的是通过分析解剖一个单位的企业文化参数，来解释整体的企业文化发展态势。

企业文化评价体系的具体建立，一般是由四个模块组成:
3.环境指数模块它是由四个维度组成，主要包括：企业形象建设(执行企业文化CI标准情况);企业内外环境建设(本单位环境治理情况);现场管理(遵照现场管理标准达标情况);治安环境(综合治理情况)等。

4.发展指数模块它是由五个维度组成，主要包括：产品生命周期(产品在市场上的生命循环情况、产品研发情况);技术创新(在技术创新方面的情况);用户满意度(产品返修率、顾客评价、品牌知名度);经营业绩同比度(年度销售收入同期比、年度成本控制同期比);职工收入同比度(比上年度增长率)等。

1.企业文化评价体系的建立与实践，在整个企业文化建设中是一项举足轻重的工作。

这个体系没有建立和实践，就不能保证企业文化建设沿着健康向上的方向发展。

因此，企业文化评价体系必须成为企业文化建设的一个不可分割的整体。

2.企业文化评价体系的建立与实践。

从哲学意义上来讲，也是一个从实践、认识，到再实践、再认识，循环往复、不断提高的一个过程。

这是因为，企业文化建设就像盖一座大厦一样，我们首先要知道大厦的建设进展如何，主体浇灌到几层了。

质量上有什么问题
没有，了解了这些情况后，才能及时深化、诊断、保证工程的优质完美。

搞企业文化评价，其实也是这个道理。

目的就是找准企业文化建设的立足点和落脚点，因地制宜，有的放矢的设计和实施企业文化建设。

3.企业文化评价体系的建立与实践，有它自己的规律，这就是：以物化的装备、发展能力为基础;以非物化的规章制度为依据，以精神层面的理念价值为保障;采用定性和定量的方法去展开评价工作。

动态性原则
尤其是老国有企业，有着较长的历史，在长期的'发展过程中，积淀了自身独有的企业文化。

而企业文化建设又是随时代发展而与时俱进。

因此，评价体系的建立要注意时效，要考虑企业的历史和现实，追踪和预测企业发展。

系统性原则
企业文化评价体系是一个由相互联系、相互依赖、相互作用的部分和层次构成的有机整体。

它的设立要涉及到企业的各个方面，因此在这一体系的构建中要保持其完整性和协调性。

从企业文化的功能、内部结构及相互关联的方面综合评价和分析。

实用性原则
企业文化建设评价体系最重要的原则就是实用，使其必须与企业的各项经营活动融合起来，不要脱离企业实际、脱离企业管理的全过程、脱离职工的实际思维方式等。