企业班组长培训考试试卷
姓名：工作单位：部门：证件号码：
一、选择题（总计20分，每题4分）
1、组长指导员工应多指导（ B ）
A、老员工
B、新员工、技术力量差的员工
C、技术中等的员工
2、班组长每天上班的第一件事是（A）。

A、去生产现场
B、进行工作交接
C、召开班前会
D、对生产安排落实
3、下列那一项不属于6S范畴内（C）
A、整理
B、整顿
C、节约
D、素养
4、6S能给公司带来什么好处（ABC）
A、安全有保障
B、提高工作效率
C、提高工作形象
D、增加工作负担
5、成功的6S需要全体员工的（ABD）
A、不断改进
B、关注细节
C、漠不关心
D、快速行动
二、判断题（总计10分，每题2分）
1、产品出货时，要把产量放在第一位（×）
2、巡查车间时只要注意车间有无窜岗、聊天、嘻笑的现象（×）
3、员工的技术操作水平和能力，组长不需要了解（×）
4.班组是企业的最基层组织，是安全生产的第一道防线。

（√）
5.员工可以不经过安全培训，直接上岗。

（×）
6.特种作业人员必须持证上岗。

（√）
7.安全目标管理可分为六个阶段实施。

（×）
8.安全帽可以不系帽带，长发可以露在外面。

（×）
9.故障、检修、维修、抢险等特殊作业必须严格执行“挂牌”制度。

（√）
10.饮酒后可以上岗作业。

（×）
11.班组长必须克服“重生产，轻安全”的思想，抓好安全管理工作。

（×）
12、班组长是企业的生产管理者（√）
13、班组长在日常工作总，办事公正是一个最起码的前提（√）
14、6S中清扫即是指对各区域大扫除（×）
15、灭火器前面可以放置堆积物品（×）
三、填空题（总计20分，每题4分）
1、生产安排最重要的是依据生产计划，日常管理中班组长应对人员，设备，方法，材料娴熟，才能正确的指导员工，帮助员工在工作中作出正确的判断
2、安全工作中“三不伤害”的原则是不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害
3、6S中清洁的目的是维持前面3S的内容。

物品摆放凌乱，属于6S中整理整顿处理的内容。

6S需要全体员工的参与。

4、PDCA是个英文字母的的含义是计划，实施，检查，改善。

5、OJT的意思是：在职在岗培训
6．在企业中，从纵向结构上划分为三个层次，分别是经营层, 管理层，执行层。

7.班组长的特点可以用16个字来概括：职位不高,决策不少，麻雀虽小,责任不小。

8.班组长的管理水平现状是：生产技术型，盲目执行型，大撒把型，劳动模范型，哥们义气型。

9.下级对上级有5个方面的期望分别是办事公道，关心部下，目标明确，及时指导，给予荣誉。

10．管理的5项内容分别是人员，机器，物料，方法，环境。

四、问答题（40分）
1．班组长与员工沟通的四解二容中，四解二容是什么，为什么要加强与员工的四解二容沟通？答：了解，理解，谅解，和解,容人，容事
2．班组长对自己角色认知有哪几方面？管理在用人时，应遵守什么原则？
答：准确把握角色规范的权利和义务
了解领导的期望值
了解下级的期望值
量才使用，扬长避短，容短，容长
3．班组六化现场打造技术是哪六化？
答：目视化班组现场的打造
规范化班组现场的打造
傻瓜化班组现场的打造
动态化班组现场的打造
活性化班组现场的打造
人性化班组现场的打造
4．班组长对三个不同阶层人员的不同立场是什么？员工教导四阶段法是什么？
答：面对经营者代表部下；
面对部下代表经营者；
面对上级既代表部下又辅助上级
答：说给他听,做给他看，说给你听,做给你看。