七、工作布置
1、各部门精益生产推进计划
责任人：各部门（工厂/课）第一负责人 内容：结合公司近期精益生产工作计划，并围绕相应地
提升目标，制定完成本部门（工厂）的推进计划（2月和3 月）；格式见下一页； 提交日期：2月18日 提交方式：电子版与打印版（需分管领导签字） 提交到：精益生产推进小组（）
夯生产推进方案（09年）
二、推进目标(1)
机车公司精益生产推进方案（09年）
二、推进目标(2)
机车公司精益生产推进方案（09年）
二、推进目标(3)
机车公司精益生产推进方案（09年）
三、推进计划(一)
机车公司精益生产推进方案（09年）
三、推进计划(一)
机车公司精益生产推进方案（09年）
四、相关表单
附表 2 生产性人员岗位评价表
机车公司精益生产推进方案（09年）
四、相关表单
机车公司精益生产推进方案（09年）
四、相关表单
附表 3 办公室人员岗位评价表
机车公司精益生产推进方案（09年）
四、相关表单
机车公司精益生产推进方案（09年）
四、相关表单
机车公司精益生产推进方案（09年）
机车公司精益生产推进方案（09年）
推进计划格式
机车公司精益生产推进方案（09年）
七 、工作布置
2、精益生产工作检查
责任人：精益生产推进小组 检查内容：过程监督（推进计划）和结果检查（相应指
标） 通报方式：以检查通报（月）和工作简报（半月、详细）
的形式发布； 奖惩措施：根据检查情况实施奖惩（即将出台精益生产
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12、故人江海别，几度隔山川。。00:39:3300:39:3300:39Saturday, February 27, 2021
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13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。21.2.2721.2.2700:39:3300:39:33February 27, 2021
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14、他乡生白发，旧国见青山。。2021年2月27日星期六上午12时39分33秒00:39:3321.2.27
提升指标和工作计划）； （3）负责督导、考评各部门（各厂）精益生产阶
段性计划的制定及完成情况； （4）负责组织精益生产培训及精益生产知识的宣
贯。
机车公司精益生产推进方案（09年）
六、近期详细工作计划（2、3月）
机车公司精益生产推进方案（09年）
六、近期详细工作计划（2、3月）
机车公司精益生产推进方案（09年）
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12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。00:39:3300:39:3300:39Saturday, February 27, 2021
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13、不知香积寺，数里入云峰。。21.2.2721.2.2700:39:3300:39:33February 27, 2021
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14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2021年2月27日星期六上午12时39分33秒00:39:3321.2.27
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15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。2021年2月上午12时39分21.2.2700:39February 27, 2021
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16、行动出成果，工作出财富。。2021年2月27日星期六12时39分33秒00:39:3327 February 2021
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17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。上午12时39分33秒上午12时39分00:39:3321.2.27
公司精益生产推进方案
2012.4.5
机车公司精益生产推进方案（09年）
目录
一、推进思路 二、推进目标 三、推进计划 四、相关表单
1、背景
机车公司精益生产推进方案（09年）
一 推进思路
外部环境 精
内部环境 精
宏观经济
精益生产推进
行业环境
新公司
2、 原则
机车公司精益生产推进方案（09年）
一 推进思路
推进考核管理办法）
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9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。21.2.2721.2.27Saturday, February 27, 2021
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10、雨中黄叶树，灯下白头人。。00:39:3300:39:3300:392/27/2021 12:39:33 AM
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11、以我独沈久，愧君相见频。。21.2.2700:39:3300:39Feb-2127-Feb-21
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9、没有失败，只有暂时停止成功！。21.2.2721.2.27Saturday, February 27, 2021
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10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。00:39:3300:39:3300:392/27/2021 12:39:33 AM
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11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。21.2.2700:39:3300:39Feb-2127-Feb-21
体要求，直接对集团总裁负责。 2、 执行组长：协助组长工作，并负责公司年度精
益生产工作的总体部署和时间安排。 3、 副组长：协助执行组长的工作，并负责各自系
统内精益生产活动的提升指标拟定、计划制定与 推进完成。
机车公司精益生产推进方案（09年）
五、精益生产推进小组—职责（2）
4、 组员： （1）负责编制精益生产相关管理文件并实施； （2）负责制定公司精益生产年度规划（含阶段性
全员参与（自上而下与自下而上相结合 的原则）
精益的人才能做精益生产
持续改善的原则
机车公司精益生产推进方案（09年）
一 推进思路
3、 内容
TPS、TQM、PM
组织、事物流梳理、作 业标准的初步导入、 人员结构、合理化建 议
事物流与标准作业深入 推进（优化）、人员 弹性方案、作业流优 化与改善
全面推进工作
四、相关表单
附表 4 人员清单列表
机车公司精益生产推进方案（09年）
四、相关表单
机车公司精益生产推进方案（09年）
四、相关表单
机车公司精益生产推进方案（09年）
四、相关表单
机车公司精益生产推进方案（09年）
五、精益生产推进小组—职责（1）
• 职责： 1、 组长：负责机车公司精益生产的长期规划与总
三、推进计划(二)
机车公司精益生产推进方案（09年）
三、推进计划(二)
机车公司精益生产推进方案（09年）
三、推进计划(二)
机车公司精益生产推进方案（09年）
三、推进计划(三)
机车公司精益生产推进方案（09年）
三、推进计划(三)
机车公司精益生产推进方案（09年）
四、相关表单
机车公司精益生产推进方案（09年）