《跨国经营学》讨论报告报告题目
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自从1978年邓小平访问松下电器公司以后，松下电器开始在中国投资，把松下在中国的事业与中国的改革开放和经济建设融为一体。

从电子材料到零部件，从部品到整机，从家用电器到工业机器，到目前为止，在中国进行的技术合作项目160多项，建立合资独资企业53家（上海7家公司），总投资近15亿美元。

但是松下在中国的经营状况却是未能和其的投资规模形成正比，2000年左右，在中国已经投资7.5亿美元和拥有50家独合资企业，但是松下的销售量任然遭受重创。

自2008年下半年全球经济危机以来，松下的主管们难得睡上安稳觉—亏损4443亿日元（约合249.9亿人民币），这是2008年第四季度的业绩；亏损530亿日元（约合41.7亿人民币），这是2009年第一季度辛苦3个月的结果；到了2009第二季度，亏损依然高达469亿日元（约合36.9亿人民币）。

大月均所统帅的松下电器海外业务部也陷入了败退之中—2009年第一季度，海外业务销售额与上年同期相比锐减33%，第二季度依然锐减30%。

2012年10月31日松下宣布2012财年(2012年4月～2013年3月）的合并最终损益（按照美国会计标准）预期从盈利500亿日元下调为亏损7650亿日元。

就松下在中国的亏损，通过对案例的分析，我得出以下的五个原因：1.中国家电企业的低价竞争：20世纪90年代，中国的企业家们将松下幸之助奉为自己的老师，学习松下的经营理念、产业布局和技术。

中国企业市场份额扩大，导致松下市场份额缩水；2.内部体制问题——终生雇佣制和事业部制：降低了生产效率；3.日元走强和08年金融危机：成本提高和市场需求降低的双创；4.松下在北京主营业
务CRT被LED取代的趋势明显，企业转型：原有的主营业务急剧下降，转型过程中心产品也未能推出；5.喜欢高附加值产品：成本提高，但市场需求却未上升。

虽然松下的高层也采取了一些策略，比如：100美元抛售方略、学习中国企业并废除事业部制和终身雇佣制等。

虽然也取得了一些成功，但是就起最近两三年的财政状况来看，松下在中国仍然还是巨额亏损，尤其以今年为最，首次出现了不分红的现象。

虽然说上述的5个原因对这个状况起到了很大的影响，但其所采取的一些应对措施还是很有针对性的。

但是松下仍然没有改变大投入，低回报的窘状，我觉得这与现在的中日关系有很大的关系。

一方面因为日本不承认历史并采取伤害中国人民族情结的行为；另一方面，钓鱼岛之争也是一个抵制日货的导火索。

在中国不只是松下一家被抵制，所以的日本企业在中国的经营状况都不乐观。

要想改变这一现状，日本政府的态度才是关键。

对于中国企业而言，学习日本的管理方式、经营技巧和科技创新是必要的，别人在进步，自己也到赶上日本企业的步伐。

同时现在日本企业在中国的经营不景气，也是中国企业的一个重大机会，把握民众的爱国心理，提倡使用、支持国货，从而提高销量、降低库存、扩大规模，同时也注重创新的力量，形成良性循环！。