意见汇总后，根据 情况组织评审会
议，解决问题
精品文档
公司其他部门 及相关人员
经营部 财务部 工程部 成本部 经营副总 总经理 （董事长）
审核
审查
拟定合同终稿
与业主方沟通
合同签订
发放
合同交底
签订补充、变 更协议
修 改
经营部 财务部 办公室 工程部 总经理 董事长
合同执行中变更及 补充
资料归档、发放 .
分管经营领导
信息 收集 筛选 阶段
项目信息跟踪处理流程
经营部经理
经营部
信息收集
审查
信息登记（合作意向、项 目规模、信息来源、合作
息及项目跟
踪负责人
精品文档
公司其它部门
信息 策划 阶段
审查
审查
制定跟踪策 划方案
对项目进行 跟踪
公司其 他部门 配合跟 踪
资格 预审 阶段
审批
审批
经营部负责最后汇总 投标文件，并最后检 查，检查无误后，装 订密封，安排参加开 标的人员
精品文档
公司其他部门及相关人员
工程部负责编制施 工组织设计
成本部负责编制经 济标
财务部开保证金支 票及保函等手续
办公室负责后勤保 障及车辆调度
投标 结果 分析 阶段
对最终分 析结果批 示，给出 指导性意
见
资质、公章等重要文档使用管理流程
分管领导
经营部经理
经营部、办公室
精品文档
公司、项目部、 其它人员
申请 阶段
填写借用 申请表
审批 阶段
审批
执行 阶段
.
审核
相关人员核实后 办理
经营部、办公室 催还
对资料进行检查
办理归还手续
审核
.
审核
经营部编制资格 预审文件及项目
计划书
经营部组织 递交资格预
审文件
通过
未通过
购买 招标 文件
资料归 档分析
原因
公司其他部 门配合（人 员、车辆）
精品文档 .
总经理
分管经营
（董事长） 领导
项目投标阶段控制流程
经营部经理
经营部
审批
审批
组织购买招标文件
投标 阶段
审定
组织招 标文件
评审
经营部人员编 制投标文件
开标后，收集竞争对手的投标报价，由 经营部经理组织相关人员对投标结果 进行总结，分析各家投标报价，汇总
资料归档
.
总经理 （董事长）
分管经营领导
合同评审控制流程
经营部经理
经营部
审核，提出 修改意见
审核，提出 修改意见
经营部经 理组织各 部门合同
评审
项目中标后，由经 营部相关人员起 草合同初稿，或对 由业主单位提供 的合同进行初审。