——了解是
• ——专利检索 在技术替代风险
——是否存
• 技术选择 • ——指一种有关技术应用或（和）技术发
展的决策行为，其实质在于决定应用或（ 和）发展何种类型、水平的技术对经济行 为主体（它可以是一个国家，或一个地区 ，或一个部门、行业，也可以是一个企业 ）最有利。
二、专利性分析
• ——专利“三性” • 新颖性 • 创造性 • 实用性 • 淘课网培训资料频
科研机构、高等学校等建 立技术合作关系，在保持 各自相对独立的利益及社 会身份的同时，在一段时 间内开展协作从事技术或 产品的研究开发，在共同 确定的研究开发目标的基 础上实现各自目标的技术 创新活动。
• 有关研究发现，合作创新的失败率高达40% ～70%，失败的原因大多可归结为联盟成员 之间缺乏相互信任、各主体投入的知识产 权保护问题及合作伙伴的机会主义倾向。
第一份方便面“鸡肉拉面”
•
1996年，四川有人反映：海尔洗衣机 • 但是，海尔认为：既然
的质量有问题。后经调查了解：原来是四 川农村很多人不但用洗衣机洗衣服，也用
有人需要多种功能的机
洗衣机去洗地瓜、土豆，而地瓜和土豆有 器，海尔就应该提供这
很多泥，所以泥把出水管堵了。如果是按 照习惯思维方式，这不是海尔的问题，因 为洗衣机不是用来洗地瓜和土豆的。
（三）引进创新
• 也叫模仿后再创新。这是对率先进入市场 的产品进行再创造，也即在引入他人技术 后，经过消化吸收，不仅达到被模仿产品 技术的水平，而且通过创新，超过原来的 技术水平。要求企业首先掌握被模仿产品 的技术诀窍，在进行产品功能、外观和性 能等方面的改进，使产品更具市场竞争力。
• 指企业通过与其他企业、 （四）合作创新
• （五）创新的选择 • 两种模仿创新实质是在原来技术的基础上
的学习、改进、完善、创造，成为率先创 新者类似或更高层次的技术，甚至可能替 代原来的技术，而不是同一种或同一水平 的技术再现。 • 模仿创新更适合中小企业现状 • 技术模仿创新是中小企业以最小代价、最
• 创新与否，已经成为企业兴衰成败的关键。在越 来越需要创新，也越来越难以创新的当今，如何 正确理解创新，如何学会创新，同样决定着企业 的前途命运。创新永无止境，对于更多的中国企 业来说，模仿式创新是最稳健的创新。但任何的 模仿和创新都是阶段性的，因为企业的发展是阶 段性的，企业只有把握阶段性，管理才会更有效、 企业才能大发展。
• 根据专利法第22条的规定，现有技术是指申请日前（不含 申请日）为公众所知的技术。现有技术包括以下四部分： （1）自由公知技术。该技术属于人类的公共财富，任何人 都可以自由实施或利用。 （2）专利技术。专利技术属于非自由公知技术，未经专利 权人许可，不得实施该技术。 （3）公布后的发明专利申请（处于临时保护期的发明专利 申请）。 （4）现有技术的简单组合，现有技术与该领域普通技术人 员轻而易举想得到的技术成果或技术方案的组合（组合必 须是没有经过创造性劳动且是显而易见的）。
安藤当时并没有立刻去研制方便面。
• 后来他从妻子炸“天妇
• 1971年，为了打开欧美市场，
罗”(日本传统油炸食品， 适应欧美人很少用碗的生活
用蔬菜、虾等裹上面粉下 习惯，他又成功开发了杯装
油锅炸成)中得到启发，
方便面，但有关杯口密封的
发明了“瞬间热油干燥法”， 用这种方式炸面条，水分
•
问题却没有达到完美。
二、技术创新与企业专利战略 P78
• （一）自主创新
• 通过拥有自主知识产权的独特的核心技术 以及在此基础上实现新产品的价值的过程。
（二）模仿创新
• 也叫完全模仿创新。即对市场上现有产品 的仿制。一项新技术从诞生到完全使市场 饱和需要一定 模仿创新时间，所以创新产 品投放市场后还存在一定的市场空间，使 技术模仿成为可能。
• 方便面是 “被饥饿催生的灵感”。• 1948年，安藤创立中交总社食品 • 二战前后，日本面临严重的食品不 公司，开始从事营养食品的研究。
足。安藤百福深信“有了充足的食 他利用高温、高压将炖熟的牛、
物，世界才会和平”。从而决定投 鸡骨头中的浓汁抽出，制成了一
身到食品行业。
种营养补剂。产品刚上市，就深
样的产品。于是海尔就 开发了一种出水管大的 洗衣机，使这种洗衣机
既可洗衣服，又可洗地
瓜和土豆，并将这种洗
衣机取了一个新名字：
地瓜牌洗衣机。
• 在做技术动向调查时要尽可能收集本行业的 发展、现状、趋势，行业生存条件等方面内 容，密切注意新技术在本行业的运用，同时 也要关注与本行业相关行业动向。
• ——技术生命周期 否还有剩余市场
第三章 企业专利战略管理
一、专利制度的特点和期望值P63
• （一）特点 • ——保证技术合法垄断 • ——公开获取权利 • ——权利资本化 • ——国际交流

• （二）我国企业专利战略期望值P74 • 1、保障研究开发和市场开拓时不受其他专
利的制约和限制； • 2、能够及时把研究成果转化为企业的专利； • 3、企业专利获得市场利润最大化。
•
有一天早上，安藤路过一个拉 得日本人的喜爱，安藤也因此成
面摊。时间虽然还早，但是摊前却
为日本食品界的知名人士。营养
已经排起了二三十米的长队，人们
在寒风中眼巴巴地等待着拉面出锅。 补剂的生产，为日后方便面调料
站在拉面摊对面，安藤心里想，要 的研制奠定了基础。
是有一种面，只要用开水冲一下就
能吃，估计大家都会喜欢。想归想，
企业专利战略的前期调查
• 大多数的创新并没有带来理想中的利润。 • 以往的统计资料显示，超过60%的新产品
或新技术的开发计划，在产品上市前就已经 夭折，而剩余的40%虽然有产品问世，但其中 又有40%的产品未能盈利便退出了市场。
一、技术动向调查 ——在广泛搜集过去及新近出现的技术信 息的基础上，分析当代技术水平并预测今 后技术发展动向而进行的调查。
后来有一次在飞机上看到空 姐给的铝制容器上部的盖子
能快速挥发，面条上还会 是由纸和铝箔贴合而成的密
出现细孔，用开水一泡， 封盖，长期困扰安藤的杯装
水分能迅速渗入面条，恢 方便面如何才能长期保存的
复面条的弹性。继而，安 藤对调味料作了反复调配。
• 1958年8月25日，世界上
问题由此迎刃而解。作为纪 念，那只飞机上要来的容器 至今还在纪念馆里被保存着。
道 也有挺多这类
——专利可行性分析
• （1）现有技术 • 指申请日(有优先权的，指优先权
日)前在国内外出版物上发表、在 国内公开使用或者以其他方式为公 众所知的技术，即现有技术。
“公有技术”是属于进入公有领域的技术，即社会公众可以自由使用； “现有技术”所强调的是已经在先公开、但不一定可以自由使用的技术。