物料请购作业流程规范
1.0 目的
规范物料请购、审批，确保满足生产，预防呆滞料产生，控制物料采购及库存成本。

2.0 范围
适用于本公司所有外购物资。

3.0部门职责
3.1工程技术部
3.1.1确认新产品用料样板、提供物料样品。

3.1.2 制作产品物料清单以及材料定额标准。

3.1.3请购、审核、控制设备配件、生产工具等用品。

3.2 PMC部
3.2.1请购、审核、控制所有生产物料。

3.2.2对需要设定安全库存量的物料组织拟订或审批安全库存标准。

3.2.3分析呆滞物品库存统计数据，并组织相关部门定期处理。

3.3 生产部
3.3.1提供常用生产辅料的《辅料月用量表》或单位用量标准。

3.4 采购部
3.4.1 执行公司所有物料请购的采购作业。

3.4.2 提供《物料采购周期表》。

3.4.3 新物料打样及供应商开发。

3.5行政人事部
3.5.1行政人事部审核、控制非生产物资、办公、文体、劳保用品等。

4.0 程序
4.1 分类请购
4.1.1生产物料由PMC物控负责请购和控制。

4.1.1.1生产主料：生产原材料和产品物料清单上注明的外购件为生产主料，由。