D．用人之长原理
3、人员配备的原理有（
）
A．职务要求明确原理 B．责权利一致原理
C．公开竞争原理
D．用人之长原理 E．不断培养原理
4、人员配备原理中“对主管职务及其相应人员的要求越是明确， 培训和评价管理者的方法越是完善，管理的工作质量也是越有保
证”的原理指的是（
）
A．用人之长原理
B．不断培养原理
第十一章 人员配备工作概述
第一节 人员配备的含义
一、人员配备的概念
人员配备，是指对管理者进行恰当而有 效地选拔、培训和考评，其目的是为了配备 合适的人员去充实组织机构中所规定的各项 职务，以保证组织活动的正常进行，进而实 现组织的既定目标。
人员配备的重要性 （一）人员配备是组织有效活动的保证； （二）人员配备是组织发展的准备。
7、我国的一些高等院校除了正常的教学任务外，每年要举 办许多短期的进修班或研讨会，以帮助各种企业的管理者学
习新知识，解决工作中出现的问题。对参加培训的企业而言，
这体现的是人员配备中的(责权利一致原理 D．不断培养原理
8、在管理工作中，责、权、利之间存在着密切关系，正确处 理这种关系，对提高组织的效率有很好的作用，关于这三者
第二节 人员配备的原理
（一）职务要求明确原理 是指对主管职务及其相应人员的
要求越是明确，培训和评价管理者的 方法越是完善，管理者工作的质量也 就越有保证。
（二）权责利一致原理
是指组织越是想要尽快地保证目 标的实现，就越是要使管理者的权责 利相一致。
（三）公开竞争原理
是指组织越是想要提高管理水平， 就越是要在主管职务的接班人之间鼓 励公开竞争。
C．职务要求明确原理 D．权责利一致原理
5、“尺有所短，寸有所长”说明在进行人员配备时（
）
A．不能对员工的工作要求过于苛刻，宽松的环境更能使员工有 超常的发挥 B．应该允许员工犯错误，特别是高层职员
C．学历高的人适合所有的岗位
D．就具体工作职位来说，应安排最擅长该工作的人
6、人员配备的工作包括（ ） A．培训、提升和考核组织成员 B．选拔、培训和考核组织成员 C．选拔、培训、提升组织成员 D．选拔、培训、考核和提升组织成员
（四）用人之长原理
是指管理者越是处在最能发挥其 才能的职位上，就越能使组织得到最 大的收益，
（五）不断培养原理
是指任何一个组织，越是想要使 其管理者能控制任其所承担的职务， 就越是需要他们去不断地接受培训和 进行自我培训。
1、人员配备的系统方法是将（
）
A．人员配备与人员的选拔有机地联系成一体
B．人员配备与管理的其它职能有机地联系成一体
关系的正确描述是(
)
A.责、权、利是完全对等的
B.责任是管理的基础，应大于权力、利益
C.责任、权力是对等的，利益要小一些
D.责任、利益、权力的大小要视情况而定
9、.组织管理中人员配备应采取的方法是( ) A.封闭的系统方法 B.封闭的统一方法 C.开放的系统方法 D.开放的统一方法
C．人员配备与人员的训练和培养有机地联系成一体
D．人员配备与指导和领导控制有机地联系成一体
2、小王在某保险公司已经做了七年，业绩不仅逐年上升而 且在客户中口碑非常好，去年保险公司将其由一般业务员提 升为业务部经理，请问这符合人员配备中的哪一原理?（ ）
A．责权利一致原理 B．公开竞争原理
C．不断培养原理