从专业人才走向管理1 A 往往在思维习惯上更多着眼于缺点2 B 天生具有安全感3 C 倾向于使用训猴的管理方式4 D 认为员工必须进行监督才能完成工作5 A 一加一大于二6 B 一加一等于二7 C 一加一等于一8 D 一加一大于等于二9 A 计划安排10 B 成效管理11 C 备忘录12 D 排列优先顺序13 A 享受过程的乐趣14 B 做每件事都要量化的指标15 C 视具体情况和具体对象作出相应的适宜反应16 D 崇尚科学17 A 行动18 B 习惯19 C 思维20 D 品格21 A 观念上非黑即白22 B 宏观把握23 C 关注结果24 D 依靠概念性的理念25 A 双方配合、合作的态度26 B 重视差异的存在27 C 弥平双方的差异28 D 以上都正确29 A 需要善于思考他人的想法30 B 更需要理论操纵技能31 C 负责提出所有重要的计划、方案32 D 很少涉及具体执行33 A 就是通常所说的无意识34 B 不能影响人的实际行为35 C 前意识里的心理活动是先天存在的36 D 需要靠集中精力努力回忆或经过提醒，才能进入意识37 A 举行例会38 B 完备大客户的相关资料信息库39 C 陪客户打高尔夫40 D 处理报销单据41 A 前线管理者42 B 中层管理者43 C 高层管理者44 D 一线管理者45 A 结果必须是具有价值和成效的结果46 B 管理者只需思考自己的工作是否能够为企业带来价值就足够了47 C 工作的过程根本无需过问48 D 管理者的产出才重要，投入多少无关紧要49 A 受以往经验、价值的影响，过分依赖以往的成功经验50 B 只站在自己的岗位角色上局限、片面地思考问题51 C 喜欢把自己的成功经验推荐给他人52 D 认为自己成功的方法一定适用于任何人53 A 发言者54 B 企业家55 C 傀儡56 D 领导者57 A 妥协58 B 逃避59 C 竞争60 D 集思广益1 A 一加一大于二2 B 一加一等于二3 C 一加一等于一4 D 一加一大于等于二5 A 计划安排6 B 成效管理7 C 备忘录8 D 排列优先顺序9 A 意识10 B 潜意识11 C 前意识12 D 以上都可以13 A 专业技术能力14 B 资历15 C 人际关系16 D 以上都包括17 A 牺牲了工作速度18 B 体现了认真负责的态度，应该提倡19 C 属于技术人员转化为管理人员时应克服的思维习惯上的障碍20 D 忽略了对最终结果的认定21 A 思考目标的可行性22 B 对目的的思考23 C 对目标的思考24 D 思考目标的可测量性25 A 能使员工始终处于愉快的心境中，快乐的工作26 B 调动好其主观能动性，为组织、企业创造更大的价值27 C 鞭策惩罚只会适得其反28 D 专业人士需要充分地发挥自己的创造能力，才能创造高绩效29 A 会议被一两个非常外向或主观的人主导30 B 高层管理者的一言堂31 C 由于平时相处不愉快而不愿意表态32 D 由于不同意见从争论演变成争吵33 A 科威34 B 帕金森35 C 韦尔奇36 D 德尔菲37 A 完成上级交托的任务38 B 完成整个组织、企业的目标39 C 做出正确的决策40 D 管理好员工41 A 双方配合、合作的态度42 B 重视差异的存在43 C 弥平双方的差异44 D 以上都正确45 A 举行例会46 B 完备大客户的相关资料信息库47 C 陪客户打高尔夫48 D 处理报销单据49 A 结果必须是具有价值和成效的结果50 B 管理者只需思考自己的工作是否能够为企业带来价值就足够了51 C 工作的过程根本无需过问52 D 管理者的产出才重要，投入多少无关紧要53 A 受以往经验、价值的影响，过分依赖以往的成功经验54 B 只站在自己的岗位角色上局限、片面地思考问题55 C 喜欢把自己的成功经验推荐给他人56 D 认为自己成功的方法一定适用于任何人57 A 没有制定明确的目标，工作中随机应变58 B 追求事事具备59 C 完成一件再去做另一件60 D 对于所有关键要素都要齐头并进1 A 妥协2 B 顺应3 C 集思广益4 D 逃避5 A 享受过程的乐趣6 B 做每件事都要量化的指标7 C 视具体情况和具体对象作出相应的适宜反应8 D 崇尚科学9 A 通过监督、指挥、培训和激励下属，带领单位完成任务的过程10 B 定期按照事先制定的计划，检讨工作的质量和进度，采取适当的修正行为11 C 按照计划协调机构内部资源，对人、资金、时间、环境、信息等相关资源进行有效配置，安排分工及工作程序细节的过程12 D 为了达到一个切实可行的目的，通过对资源的有效运用、整合，设定检测标准，预估风险的过程13 A 意识14 B 潜意识15 C 前意识16 D 以上都可以17 A 牺牲了工作速度18 B 体现了认真负责的态度，应该提倡19 C 属于技术人员转化为管理人员时应克服的思维习惯上的障碍20 D 忽略了对最终结果的认定21 A 五次22 B 七次23 C 六次24 D 八次25 A 行动26 B 习惯27 C 思维28 D 品格29 A 分配企业包括人力、物力、资金等各种资源30 B 担当人员配备、培训、交流、激励的职责31 C 提出有创意的发展观念32 D 负责调停企业内部的问题33 A 对时机性的把握34 B 完成任务所需的时间跨度35 C 企业的重要资源之一36 D 以上都正确37 A 完成上级交托的任务38 B 完成整个组织、企业的目标39 C 做出正确的决策40 D 管理好员工41 A 原材料42 B 对时机的把握43 C 风险44 D 以上选项都包括45 A 理论操纵技能46 B 专业技术技能47 C 与人沟通交往的技能48 D 时间管理技能49 A 受以往经验、价值的影响，过分依赖以往的成功经验50 B 只站在自己的岗位角色上局限、片面地思考问题51 C 喜欢把自己的成功经验推荐给他人52 D 认为自己成功的方法一定适用于任何人53 A 发言者54 B 企业家55 C 傀儡56 D 领导者57 A 没有制定明确的目标，工作中随机应变58 B 追求事事具备59 C 完成一件再去做另一件60 D 对于所有关键要素都要齐头并进1 A 通过监督、指挥、培训和激励下属，带领单位完成任务的过程2 B 定期按照事先制定的计划，检讨工作的质量和进度，采取适当的修正行为3 C 按照计划协调机构内部资源，对人、资金、时间、环境、信息等相关资源进行有效配置，安排分工及工作程序细节的过程4 D 为了达到一个切实可行的目的，通过对资源的有效运用、整合，设定检测标准，预估风险的过程5 A 亨利·明茨伯格6 B 帕金森7 C 科威8 D 爱德华.波诺9 A 意识10 B 潜意识11 C 前意识12 D 以上都可以13 A 牺牲了工作速度14 B 体现了认真负责的态度，应该提倡15 C 属于技术人员转化为管理人员时应克服的思维习惯上的障碍16 D 忽略了对最终结果的认定17 A 五次18 B 七次19 C 六次20 D 八次21 A 行动22 B 习惯23 C 思维24 D 品格25 A 分配企业包括人力、物力、资金等各种资源26 B 担当人员配备、培训、交流、激励的职责27 C 提出有创意的发展观念28 D 负责调停企业内部的问题29 A 会议被一两个非常外向或主观的人主导30 B 高层管理者的一言堂31 C 由于平时相处不愉快而不愿意表态32 D 由于不同意见从争论演变成争吵33 A 意识34 B 潜意识35 C 前意识36 D 无意识37 A 双方配合、合作的态度38 B 重视差异的存在39 C 弥平双方的差异40 D 以上都正确41 A 原材料42 B 对时机的把握43 C 风险44 D 以上选项都包括45 A 前线管理者46 B 中层管理者47 C 高层管理者48 D 一线管理者49 A 回报需要足够大50 B 要通过价值思索要求51 C 回报要及时52 D 以上都正确53 A 受以往经验、价值的影响，过分依赖以往的成功经验54 B 只站在自己的岗位角色上局限、片面地思考问题55 C 喜欢把自己的成功经验推荐给他人56 D 认为自己成功的方法一定适用于任何人57 A 没有制定明确的目标，工作中随机应变58 B 追求事事具备59 C 完成一件再去做另一件D 对于所有关键要素都要齐头并进。