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董事长秘书岗位描述
（2016-9-1 讨论稿）
一、部门功能与职责表
二、部门权责关系的定义
1、拟定---起草、制定；
2、建议---通常是指针对一个人或一件事的客观存在，提出自己的见解或意见，使其具备一定的改革和改良的条件，向着更加良好的、积极的方面去完善和发展；
3、参与---介入和参加；
4、执行---按一定的规定、要求、结构、流程做事；
5、审核---按一定的规定、要求、结构、流程，为上一级主管审批提出预审意见；
6、决定（批准）---对事情做出最终的批准或断定。

三、董事长秘书任职资格
四、董事长秘书的职级、薪酬结构及绩效考核办法
1、职级：管理*级（待定）
2、薪酬与福利：
3.人力资源经理绩效考核办法。