XX人高效时间管理
十八、抓住关键 调查研究、分析问题，找出关键点。
常常问自己——这个事是个什么事情， 实质是什么？究竟解决的重点方法和 途径是什么？要快速总结，给到相关 其他人员，抓住重点，传递经验！
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十九、信息手段
学会用各种现代信息交流手段解决问题， 而不是单纯靠登门拜访、请客吃饭、约会 面谈等传统方式解决相同问题。
七、、整洁和条理
• 拿东西养成哪里拿，哪里放的习惯 • 把同样、同类、同时使用的东西放在一起 • 把东西上编号贴上字条 • 把所有的钥匙集中保管 • 设立一套高效的文件处理系统，并养成习惯！ • 做事应尽量简化
（复杂问题简单化，简单问题条理化）
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你的时间都是有价值的！
-------以市场人员为例： • 每年计划收入5万元，工作300天，每天10小时，那么，
每小时大约16.6元，每分钟大约0.27元。这就是你的 价值！你到底能不能创造这样的价值？
• 但是，也有人这么算：每天上班8小时，每天工资多 少钱，每月多少，公司还能给我多少，就是我的价值？ 或者，一通电话花费我多少，一趟差旅我花了多少， 省了多少而不是挣了多少？
九、快速的节奏感
——快速的行动 ——快速的思考 ——快速的处理工作
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十、做自己该做的事 ————不要让别人浪费你的时
间；不要荒了自己的地，去犁 别人的田。
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十一、成功日志 —— 记录每一天做的 每一件事的时间
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十二、善用零碎的时间
——如何应用上下班中途时 间，如何应用等待的时间，如 何运用在途的时间？
而非“怎样去做”。 • 要授予权利，说明目标与期望 • 要评估、检查 • 注重结果 • 不能重复授权 • 由简至繁循序渐进向下授权 • 出现困难时，要帮助寻找解决困难的方法 • 不能姑息“倒授权”的行为 • 你仍然要承担责任
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十七、带着解决方案说问题
研讨的时候，其实你已经有了答案； 研讨的目的，其实是让团队成员充分 展开讨论，更多地展现出问题的实质， 并接近答案。
安排时间，一定要求结果；实现 结果，一定讲求策略；策略有虚实之 分、曲直之别、进退之谋，结果就在 前面。
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十五、跟踪时限 要求工作时，就必须要求时限 ——下属只做你要求检查的事
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十六、善于授权
• 尽量及时的授权 • 明确分配工作，必须了解下属的能力与才干，“做什么？”，
让电话、短息、电子邮件等现代沟通方 式解决常规甚至棘手的市场问题，你会发 现世界很小，时间效率很高！
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二十、快乐沟通
• 保持良好的快乐心态是解决时间效率的最好环 境背景；
• 要沟而且通，而不是沟而不通； • 你的愤怒、偏执、意气用事是浪费时间的黑手，
黑手请莫伸！
• 要尊重别人，倾听别人，才能让别人乐于接受 你的意见从而获得时间效力。
XX，你生命的骄傲！
金钱用完了，还可获取， 而时间用完了，生命即结束了。
其实，时间管理，就是你 自己生命的管理！
对自己狠一点！
高效经理人的时间管理
友情提示
请勿在室内吸烟
上课时间请勿：
上课时间欢迎：
--请将您手机改为“震动”
--提问题和积极回答问题
避免在课室里使用手机
--随时指出授课内容的不当之处
--交谈其他事宜
--随意进出教室
时间是什么？
• 是生命 • 是财富 • 是资源 • 是人生最大的资本
时间的特性
• 时间价值是你创造出来的，不是别人给的！ • 工作是生命本身，你要不要爱惜？
工作圆饼图 （主要工作重点与时间分配）
时间 分配
每一位顶尖成功者 首先是顶尖的时间管理者
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一、使命优先
一、使命优先
—— 要认清自己的使命
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二、生命规划
—— 要预先规划时间 （每日、每周、每月、每年）
• 不可增减 • 不可缺少 • 不可贮存 • 不可替代
• 时间——可以管理！
浪费时间的原因
• 1、缺乏明确的目标 • 2、拖延 • 3、缺乏优先顺序，抓不到重点 • 4、专注细节，事必躬亲 • 5、做事有头无尾
浪费时间的原因
• 6、缺乏条理与整洁，找东西 • 7、不懂授权 • 8、不会拒绝别人的请求 • 9、盲目行动 • 10、简单的事情复杂化 • 11、懒惰 • 12、消极思考
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十三、让业余时间增值 ——学习和娱乐！
• 向成功者学习成功的方法 • 一天一小时可以创建奇迹 • 参加公司网络会议，每天看公司学习资料 • 长期与短期都要学习，并养成终生学习的习惯 • 高效的阅读，快速记录要点并不断重复记忆。 • 选择对身心健康的活动
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十四、结果导向、策略保障
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• 三、明确目标
目标明确 要做量化 要有挑战 长短结合 要有时限
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四、要事第一
• —— 分清轻重缓急，抓住重点 • —— 二八定律 • —— ABCD法则
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五、一生就是一天 —— 当日事当日毕
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六、马上行动 —— 杜绝拖延