工程项目部绩效考核表工程部部长绩效考核评分表, ,所属部门: 考核时间: 年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律(10) 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律施工组织管理(10) 编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施2安全管理(20) 分管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况 3质量管理(20) 分管标段内的工程施工质量及验收 4进度管理(10) 分管标段内的形象进度计划落实情况 5分管标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工成本管理(20) 6 结算等成本管理控制情况现场管理(10) 分管标段现场管理、施工协调情况 7 8 合计得分 9 加权得分1工程部副部长绩效考核评分表, ,所属部门: 考核时间: 年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律(10) 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律施工组织管理(10) 协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施 2安全管理(15) 协管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况 3质量管理(15) 协管标段内的工程施工质量及验收 4进度管理(10) 协管标段内的形象进度计划落实情况 5协管标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工成本管理(10) 6 结算等成本管理控制情况测量管理(20) 项目施工标段内测量及相关数据资料归集管理 7现场管理(10) 协管标段现场管理、施工协调情况 8 9 合计得分 10 加权得分2施工员绩效考核评分表, ,所属部门: 考核时间: 年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律(10) 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律施工组织管理(10) 协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施 2安全管理(20) 协管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况 3质量管理(20) 分管标段内的工程施工质量验收 4进度管理(10) 分管标段内的形象进度计划落实情况 5参与标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工成本管理(20) 6 结算等成本管理配合测量、定位，协管标段现场管理、施工与业主、监理、现现场管理(10) 7 场代表及内部施工队间的协调8 合计得分 9 加权得分3施工员绩效考核评分表, ,所属部门: 考核时间: 年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律(10) 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律施工组织管理(10) 协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施 2安全管理(20) 协管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况 3质量管理(20) 分管标段内的工程施工质量验收 4进度管理(10) 分管标段内的形象进度计划落实情况 5参与标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工成本管理(20) 6 结算等成本管理配合测量、定位，协管标段现场管理、施工与业主、监理、现现场管理(10) 7 场代表及内部施工队间的协调8 合计得分 9 加权得分4施工员绩效考核评分表, ,所属部门: 考核时间: 年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律(10) 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律施工组织管理(10) 协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施 2安全管理(20) 协管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况 3质量管理(20) 分管标段内的工程施工质量验收 4进度管理(10) 分管标段内的形象进度计划落实情况 5参与标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工成本管理(20) 6 结算等成本管理配合测量、定位，协管标段现场管理、施工与业主、监理、现现场管理(10) 7 场代表及内部施工队间的协调8 合计得分 9 加权得分5技术员绩效考核评分表, ,所属部门: 考核时间: 年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分1 劳动态度和纪律(10) 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律技术管理(20) 技术交底、施工组织设计、专项方案落实情况及评价 2安全管理(20) 协管标段内的安全技术交底、隐患整改情况评价 3质量管理(20) 协管标段内的施工质量动态、应对改进措施及监督落实情况 4 进度管理(10) 协管标段内的进度计划编制、落实情况 5资料管理(15) 分管标段内的技术资料收集、整理、工程任务量签报管理 6 分管标段现场施工技术管理、工序验收、报验协调情况。
协管现场管理(5) 7 标段内进度、成本及测量定位工作8 合计得分9 加权得分6测量员绩效考核评分表, ,所属部门: 考核时间: 年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律(10) 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律 2 测量技术管理(25) 测量方案、测量数据的记录及整理归档 3 定位、放线、标高测量(35) 准确、及时 4 质量检查、工程计量(20) 配合及时、主动 5 测量仪器管理(10) 台帐完整，经常维护，保管完好 6 合计得分 7 加权得分主管安全员绩效考核评分表, ,7所属部门: 考核时间: 年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律(10) 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律 2 安全技术管理(15) 编制安全工作计划、安全技术交底等资料组织检查、验收、整改、提出奖惩建议，建立检查记录台3 过程控制，安全管理(40)账4 教育与培训(20) 组织安全生产的宣传、教育和培训工作5 文明施工管理(15) 负责责任区内平面布置及文明施工进行检查，督促整改6 得分合计7 加权得分安全员绩效考核评分表, ,所属部门: 考核时间: 年月日8序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律(10) 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律安全资料完整，安全技术交底及时，综合项目管理系统数2 安全技术管理(15) 据录入真实3 过程控制，安全管理(40) 检查、验收、整改、奖惩、复检，建立检查记录台账 4 教育与培训(20) 安全生产的宣传、教育和培训工作 5 文明施工管理(15) 对责任区内平面布置及文明施工进行检查，督促整改 6 得分合计 7 加权得分质量员绩效考核评分表, ,所属部门: 考核时间: 年月日9序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律(10) 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律 2 施工质量过程控制(20) 关键工序旁站、跟踪检查，避免或减少返工现象检验批的主控项目、允许偏差项目的检查，督促整改、复检3 专检工作 (40) 并形成资料参与质量事故分析、提出质量事故初步报告，按“四不放过”4 质量事故调查分析(20) 原则的执行5 质量行为奖惩(10) 按项目部管理制度进行奖惩。
6 得分合计7 加权得分预结算员绩效考核评分表, ,所属部门: 考核时间: 年月日10序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律(10) 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律 2 劳务、采购招标(15) 协助编制招标文件3 工程签证管理(20) 协助工程签证工作，及时做好设计变更、工程签证预算协助编制施工图预算及竣工结算书，及时做好技术措施费的4 报价或预结算归结工作和准确办理、复核内部中间计量(结预结算管理(35)算)，控制工程计量误差的合理性及计量复核协助控制施工成本，监督运行情况及效果，分析项目预算成5 成本管理(20)本和实际成本6 得分合计7 加权得分物资部部长绩效考核评分表, ,所属部门: 考核时间: 年月日11序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律(10) 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律 2 材料招标 (20) 协助编制材料采购招标文件材料计划、询价、比价采购计划申报、采购价与市场价的对比管理，建立比价台账，3 建立合格供应商台账，并负责对其评价 (10)品质、价格、数量、品牌要求、供应管理及综合项目管理系4 材料采购(20)统数据录入5 材料验收(20) 计划、计量验收及资料管理6 材料管理(20) 堆放、保管，进退场管理7 合计得分8 加权得分材料员绩效考核评分表, ,所属部门: 考核时间: 年月日12序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律(10) 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律 2 材料计划(20) 无计划不采购 3 材料询价、比价(10) 采购价与市场价的对比，建立比价台账 4 材料采购(20) 品质、价格、数量保证，品牌符合要求，到货及时严格按计划准确计量，不合格及资料不全的材料不验收，把好5 材料验收(20) 质量关6 材料管理(20) 分类堆放、合理保管、减少浪费、及时退场、减少损耗7 合计得分8 加权得分财务会计绩效考核评分表, ,所属部门: 考核时间: 年月日13序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律(10) 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律 2 财务报表(15) 编制报表，配合年度报表的审计 3 财务分析(15) 提供财务资料，编写财务分析资料4 财务核算(30) 项目财务核算及财务资料管理 5 资金管理(30) 及时提出项目资金审批报告，控制、监督管理资金收付使用 6 得分合计 7 加权得分出纳员绩效考核评分表, ,所属部门: 考核时间: 年月日14序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律(10) 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律 2 财务出纳(25) 认真复核收、支凭证，登记银行日记帐、现金日记帐 3 网银出纳(25) 填制资金支付电子凭单，银行回单的收取、归档 4 账户管理(20) 定期核对银行存款余额 5 档案管理(20) 财务资料的装订，档案的归集、整理、移交等管理 6 得分合计 7 加权得分综合办公室主任绩效考核评分表, ,所属部门: 考核时间: 年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分151 劳动态度和纪律(10) 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律参加项目经理办公会、生产调度会及上级单位重要会议，并做2 行文工作(30) 好相关会议纪要，编订项目部管理制度、岗位职责等人力资源管理工作负责项目部人力资源管理工作和员工绩效考核工作、协助组织3 “导师带徒”管理工作、推优入党基础工作 (20)4 行政后勤工作(20) 项目部行政后勤管理工作和员工食堂管理工作5 公共关系接待工作20 负责项目部公共关系协调、接待工作6 宣传工作20 负责项目形象宣传、策划工作，并做好上级媒体荐稿工作7 车辆管理工作(10) 负责项目部车辆调度与管理等工作8 合计得分9 加权得分综合办公室办事员绩效考核评分表, ,所属部门: 考核时间: 年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分161 劳动态度和纪律(10) 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律2 绩效考核工作(20) 绩效考核及监督实施各项制度3 通知、指令(10) 及时传达项目部各项指令4 劳资工作(20) 工资及其他劳资报表造册、填报工作5 办公用品管理(15) 办公用品采购、发放、签领工作6 信息管理工作(15) 编制员工花名册，收集整理员工信息并及时更新7 员工食堂管理(10) 员工食堂物资采购监督、核算8 合计得分9 加权得分司机绩效考核评分表, ,所属部门: 考核时间: 年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分171 劳动态度和纪律(10) 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律服从统一调度，检查维护车辆，确保安全行车 2 车辆管理(30)保障项目部领导用车，生产生活用车，做到领导、员工、自3 车辆使用(30) 己三满意依据项目部管理手册做好车辆保养工作 4 车辆保养(30)5 6 得分合计 7 加权得分厨工绩效考核评分表, ,所属部门: 考核时间: 年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分181 劳动态度和纪律(10) 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律2 不加工霉变、腐烂食品，生、熟食分开存放食品卫生(30)3 食堂卫生(30) 食堂区域内环境卫生4 菜品搭配(20) 合理调整菜品花样5 用餐准时(10) 按时开餐6 得分合计7 加权得分协调员绩效考核评分表, ,所属部门: 考核时间: 年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分191 劳动态度和纪律(10) 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律协助协调经理收集掌握项目施工标段内“三杆”、民宅、土地2 协调工作情况收集(30) 等拆迁情况汇报协调工作情况，协助协调经理做好相关协调工作情况汇3 协调工作情况汇报(20) 报工作4 协调工作情况处置(30) 协助协调经理落实项目施工标段内的各类协调处置工作协助协调经理做好当地方政府职能管理部门、村民小组及村5 协调工作外联(10) 民的沟通协调工作6 得分合计7 加权得分2021。