集团制度优化方案
一、总则。

(一)说明。

制度是规范员工行为的标尺之一，是公司进行规范化、制度化管理的基础。

根据企业管理的需要设计符合实际情况、利于执行的制度，是有效推进企业制度化管理的前提。

(二)目的。

1.协助并监督新成立部门制度的建立。

（重点：制度全面性）
2.各部门制度的优化和完善。

（重点：制度有效性）
二、工作方法。

1.制定部门制度体系框架。

（比如：业务类、管理类、工作手册<公司制度落地实施细则>等）。

2.针对不同性质的系统、部门，制定个性化的制度体系框架。

（比如：研发系统、市场系统、支撑系统等，不同系统的部门，制度制定
侧重点有所不同）。

三、工作流程。

1.梳理新成立部门，以新部门为本次制度优化重点部门。

2.制作《制度类文件收集模板》，统计新成立部门现有制度和同
系统成熟部门的制度。

3.以通用制度体系的为基础，结合调研的成熟部门的制度，制定
不同系统的个性化制度体系。

4.针对新成立各部门制度的建设情况，与该部门经理进行沟通。

提出改进建议。

整个公司梳理完后，出具总结报告，报CEO审批。

5.需改进部门制定改进方案，并按时间表进行制度的建立与完
善。

6.对改进部门的制度建立进行验收。

做好记录，对做的好的部门
进行表扬，树立学习标杆。

（可写简讯，适时上例会）
四、时间进度。

时间工作进度成果
5月9日-5月中旬1、确定《集团制度优化方案》
2、做好前期工作
1、方案报批通过
2、完成：
1）建立部门制度通用体系框架
2）列出需优化的部门和时间方案
3）制定沟通问题
4）制定制度类文件统计模板
5月中旬-6月中旬梳理**公司出具改进意见，各部门制定改进计划6月中旬-7月中旬梳理**公司出具改进意见，各部门制定改进计划
7月中旬-8月中旬1、梳理**公司
2、出发文管理制度（包含：新部门制度建设要
求、各部门制度通用框架、集团制度审查要求
等）
1、出具改进意见，各部门制定改进计划
2、发文管理制度修改后，进行评审
8月中旬-9月中旬梳理**公司出具改进意见，各部门制定改进计划12月统计集团各公司制度类文件清单汇总统计结果
2014年根据下发的制度，各部门完善制度后，对各部
门进行抽查式检查。

对不合格部门提出整改意见，改进。