书面提案一次加2分，被采纳产生效益的另行 奖励100至1000元
提案报告
得分
基本考评：
被考评人签字 考评人签字
上级主管签字
分；特殊成就：
日期：
日期：
分
人力资 源部签 收 人 力 资 源部存 档号
总分
综合等级：
日期：
等级说明
A
分数
95分(含)以上
B 94．5－90分
C 89．5－85分
1
处理现场突发的品质调顺畅；
10
工作能力与工作 专业技能
3
熟悉本岗位和上下工序的检验判定标准；懂 得看工程图和熟练使用各检测工具。
4
有较强的品质意识，能够经常运用一些品质 统计手法。学习能力强。
0次 没完成扣1分，情节严重扣3～10分
工作按排事项
0次
没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性 扣3～10分
日常工作表现
0次
没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性 扣3～10分
日常工作表现
0次 依情节严重性扣3～30分
日常工作表现
没有处理好也没有造成影响扣1分， 造成影
0次 响的依情节严重性扣3～10分
质量报表/部门 反馈
没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性 0次 扣3～10分
≤2次 第二次后每次扣2分；旷工一次扣5分
考勤记录/会议 记录
工作纪律与执行 2 安排的工作任务不能安时保证的完成!
力
-
30
（此项得分低于15 分者取消绩效考核
3
工作态度消极，对工作避重就轻者；对待错 误不主动承认和改善者
资格）
4
工作时间擅自离岗，做与工作无关的事；违 返公司规章制度！
5
在工作上服从上级不服丛的管理或相关的工 作安排
0次 缺勤1次扣1分
日常工作表现 日常工作表现
序号
加分项目说明
评分标准
发现工单、技术配置清单、图纸、工艺技术文件类错误和工装、量具、设备等质
1 量隐患问题避免公司被投诉或造成损失的；
发现纠正隐患问题每次加2至10分
数据来源
质量报表
2
改进公司过程工艺提高工作效率和质量的工作（设计、制作、实施的）；提供不 影响质量的降本增效合理化提案被采纳的。
部门反馈
没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性
0次 扣3～10分
考核/部门反馈
没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性
0次 扣3～10分
日常工作表现
10
团队精神、工作 积极性
1
能够积极主动配合开展工作；协助他人完成 工作；主动跟线加班
0次 部门与同事投诉1次扣2分
2 积极参与公司各项活动和培训；
0次 通知2次未来处理扣1分,3次扣2分,依此类推! 转序单/送检单
分者取消绩效考核 资格）
3
流入下工序批量、重复性问题或客服反馈质 量问题次数
0次
流入下工序5件以上或影响正常生产每次扣1 质量报表/生产
分,依此类推!被外部投诉和重复发生问题每项 报表/客户投诉
扣3分,依此类推!
单/
得分
1 上班，开会迟到和早退；旷工
被考评人：
权重
（分）
岗位： 考核项目
检验员月度绩效考核
考评周期： 月 日至 月 日 考评日期：
考核目 标
评分标准
版本：Ae0
数据来源 达成状况
1 漏检、错检次数
工作质量目标
≤2次
被下道工序或车间和其他检验发现错漏检每次 质量报表/生产
扣1分,依此类推!
报表
达成结果
50
-
2 检验不及时次数
（此项得分低于25