物业、会员等）
直观的用户桌面，包含快 捷操作方式，预警信息，
流程待办事务等
自定义业务流程形式的 操作界面
项目鸟瞰图模式
直观的销控图模式
目录
房地产企业管理需求分析 用友房地产解决方案 用友地产客户使用情况 用友软件房地产行业介绍 用友房地产行业实施服务
富力集团——房地产开发、建筑施工、物业管理整体板块
进度管理、
营销策划、 会员管理、
招标、设 计、产品
财务管理、 资金管理、
客服、物 业、商业
集团版CRM管理、 专业版售楼管理 （成长型企业）
管理
预算管理
集团版财务管理 一体化解决方案
业务线协同应用 （多项目运作企业）
集团管控一体化、 项目运营一体化、 财务业务一体化
集团整体应用 （集团型企业）
困惑
实 战 项目开发
土地投资 规划设计 计划进度 成本管理
财务资金
预算管理 资金筹划 财务分析 会计报表
营销运营
市场分析 市场策略 楼盘销售 销售回款
执行力
70%的上市房地产企业选择 用友房地产整体解决方案
百强房地产企业近80家选择 用友房地产整体解决方案
自成体系的信息系统规划方法
集团战略管控资源优化与IT规划架构
组织架构 人事信息 招聘培训 绩效考核 薪酬福利
公共服务层：AD域/DNS服务/Mail服务/Web应用/IP语音/视频会议 基础服务层：光纤网络/VPN网关/外网安全认证/网络管理
实施应用——门户
实施应用—财务、人力资源
实施应用—营销管理、计划进度
实施应用——BI决策分析
目录
房地产企业管理需求分析 用友房地产解决方案 用友地产客户使用情况 用友软件房地产行业介绍 用友房地产行业实施服务
目录
房地产企业管理需求分析 用友房地产解决方案 用友地产客户使用情况 用友软件房地产行业介绍 用友房地产行业实施服务
适应行业趋势、引领行业发展 多维度全行业一体化解决方案应用组合
满足不同企业规模及IT管理需求提供三条房地产行业产品线解决方案
集团型企业NC5.7一体化方案 成长型企业项目应用专业版V5.0一体化方案 单项目业务管控应用项目版本V5.0产品方案
适合您的 管理模式
6
IT蓝图——数据架构 （主数据管理、服务逻辑、支撑…… ）
7 应用集成架构（SOA/ESB/EAI）
8 IT蓝图——基础设施架构
9 IT实施规划
目录
房地产企业管理需求分析 用友房地产解决方案 用友地产客户使用情况 用友软件房地产行业介绍 用友房地产行业实施服务
“教练式”实施体系
项目启动会
问卷 调研
培训课程——房地产企业经营沙盘2
培训课程——房地产企业经营沙盘3
2天过程
房
三层课程体系
地 产
模拟企业4年项目经营
企
业
提升领导力
情境领导
城
客户文化
高层：领导力
市
企业决策
经
管理自我 管理员工 管理团队
营
个性测试
选拔人
团队决策 中层：管理力
模
角色认知
要求人
团队冲突
拟
时间管理 职业素养
激励人 培养人
团队反馈 团队赞赏
第一步，对应行业类似管理优势企业，基于 行业最佳管理实践为蓝本，如富力、隆鑫等
第二步，对应最佳管理实践（架构、制度、 流程等）为参考分析、提炼并有选择吸收－ －固化70％
第三步，成功管理模式结合您企业的实际以 及未来发展，管理咨询分析，进行优化－－ 完善20％
第四步，运用信息系统，贯彻管理体系、流 程等，发挥计算机网络系统标准化、规范化 、公正化的特点，实现体系高效落地，并持 续优化10％
1.规范核心业务 2.实时监控运营数据 3.强化成本管理
房4.提房高运房营效房率 房
物业/租赁 评房 估房 分房析
投资策划 资金预测
计划与进度 营销计划
采购招标 合同付款
房房房房 售楼房管房理房 房
回款房房统房房计房房
房 房
物业管理
房房房 房工房程评房价房
人力资源 财务管理 协同办公 知识管理 设计图档
• 计划与绩效管理
• 客户价值挖掘分析。。。
4.管理咨询服务（组织架构、集团管控、流程规划等）
• 信息系统实施配套咨询
• 独立管理咨询
• 企业培训课程
沙盘培训课程
决策分析
培训课程——房地产企业经营沙盘1
•CEO、财务总监、营销总监、成本总监、工程总监、采购招标等角色，实 战模拟房地产项目全生命周期运营。 •提升规范、流程意识，强化协同、决策、效率能力。
通过对项目全过程的监控，实现动态成本管理，并实时掌握进度及资金关联。 业务与财务数据和流程实现一体实时关联，总部实时掌握整体效益。
信息化需求的三个层次
集团版项目管理、 专业版成本（成长
型企业）
部门基础应用 （起步级别企业）
专业版成本（合 同、付款）、售
合同、付款、
楼管理
售楼、财务
成本管理、核算
——综合实力连续5年全国第一，2019年320亿业绩
富力地产集团信息化规划蓝图
战略 决策 平台
业务 管控 平台
管理 支撑 平台 硬件 支持 平台
集团信息门户 决策分析 项目门户 投资者关系 移动商务
项目管理和成房本房控房制为房房中地房心产房 业房务系统
投资分析 规划设计 项目建设 项目销售
房房房房 房房
幸福地产 云端共赢
用友房地产信息化策略解读
用友软件股份有限公司 姓名
201需求分析 用友房地产解决方案 用友地产客户使用情况 用友软件房地产行业介绍 用友房地产行业实施服务
目录
房地产企业管理需求分析 用友房地产解决方案 用友地产客户使用情况 用友软件房地产行业介绍 用友房地产行业实施服务
地产企业管理研究中心－－主要职能
1. 优秀经验总结（含标杆企业管理经验）
• 成本管理模式分析
• CRM客户关系管理
• 财务业务一体化
• 现代地产企业流程规划。。。
2. 管理问题分析
• 动态成本管控
• 全程服务
• 集团资金链。。。
3.管理方向研究 • 决策分析模型
房地产流程体系
• 服务型组织架构设计分析
最佳管理实践蓝本 培训考核
确立体系方案
上线
总结 验收
领导发言稿
启动会手册 业务部门 实施责任书*
高层访谈 提纲
业务封闭式 调研问卷
最佳实践 管理体系 架构流程
考核试卷 合格证书
企业ERP管理内部广泛宣传蓝本 管理及信息化讲座课程 项目实施管控体系文件
实施成果 汇报纲要
快速原型实施法（可选）--最高效、最成功、TCO最小
满足集团型地产企业管控及项目全程协同解决方案
集团管控水平产品行业化应用方案：BI、门户、集团财务、全面预算、资金管理、HR、 PLM、OA 全行业项目全程协同业务产品应用方案：招投标、成本管理、计划进度管理、营销售 楼、会员管理、物业管理、租赁管理等。
满足房地产行业业务领域及产品特性解决方案
>住宅地产
1
业务战略
2 组织与业务流程
3
IT业务管控
供应商 员工
4 5
6 7 8
9
IT实施规划
商业伙伴 客户
IT资源各层次优化说明
1
发展战略理解、管控模式分析 （战略、盈利模型→管控模式）
2 组织与业务流程架构（业务板块、管理核心）
3 IT管理体系规划（组织、制度、运维）
4 IT蓝图——应用架构（体系）
5 IT蓝图——功能架构
>商业地产
>旅游地产
>养老地产
>区域开发与综合运营
>工业地产 >科技地产
用友能够提供给您的解决方案
商业智能决策支持系统 全面预算系统/资金管理系统
人力资源管理系统
招投标 管理系统
计划运营 项目过程 管理 管理系统
营销售楼 会员管理 物业管理 租赁管理
管理系统 系统
系统
系统 企业
门户
财务会计系统
UAP平台
OA系统
用友NC5.7房地产行业整体解决方案
——实现数据间基于平台的直接交换与运算，减少了信息流
转中间环节，形成企业办公、信息交流、业务管理、资金管理的统一 信息化大平台。
高效支撑房地产集团化管控体系
包含财务管理系 统，统一平台、
统一数据
完整的房地产项目过程管理系统 （招投标管理、项目管理）、 CRM体系（营销、租赁、客服、
房地产企业发展路径
关注成本、进度、
异地拓展
销售、资金等方面
管 理 业
项目众多 多元化发展
风险的控制，要求
规范化、流程化、 标准化！
务 复
关注业务的执行，
杂 性
提升效率是主要需 求！规模较小
本地化经营
产品形态单一
企业发展瓶颈！
有了集团化管理的 形，没有集团化管 理的实！
经营战略下自身企业管理模式业务流程及业务协同体系的建立，能力和管理的复 制——规模化发展。
集团制度与执行监督？ 财务资金与业务工程采购及销售回款、物业收费相关 的脱节？集团财务对下属公司资金的协调与监控？ 成本管理都是事后核算，发生和合理性科学性符合保 障，怎么防止超预算现象？ 人工方式管理下合同流程太长，付款和进度、资金计 划脱节？变更事后在反映出来？ 计划制定后更不上变化？搞清楚异地项目实际进度和 现场情况要大量差旅？ 供应商和材料的信息总是很凌乱？ 客户服务响应总是被拖延？ 人力资源量化绩效数据还是很难统计清楚？ 业务监察审计总是很难完整的回朔业务过程？