由集团副总裁Jeff Raikes 领导，负责开发提 高生产力和商业流程的应用和服务。工作包括 将功能完善且性能强大的Microsoft Office逐 步演化为以服务于基础的产品。除Office部门 之外，商用工具部门，包括bCentral和Great Plains的商用应用微程软序比尔部盖门茨管都理将学 属于该部门。
微软公司试图 在其产品周围 建立“生态体 系”，以为其 产品以及品牌 增值。
微软比尔盖茨管理学
微软产品
网络产品
MSN 、MSNBC 、MSN Hotmail、 MSN Messenger、Microsoft Live
游戏
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帝国时代（Age of Empires）、微软模拟飞行
（Microsoft Flight Simulator）、微软模拟火车
昆虫学家们还将一种花虫以他的名字命名为 盖茨氏蚜蝇
2004年获英国女王册封为爵士。
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各家点评
与约翰·洛克非不同，盖茨清楚地认识到，他的垄断
行为没有界限。
——拉尔夫·纳德
我对比尔特别敬仰不是因为他的技术，不是因为他
的财富，也不是因为他的战略商业头脑，而是他那 么成功还能做到如此谦虚，有这样的胸怀，对世界 上用户的福利抱着这么大的一股期望，我觉得看到 一个伟大的人，这是我比较感动的地方。
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五、激情创造成功
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激情，没有比这个特征更引人注目的了。那就是他 们在人群中和公司里所散发出的激情。很简单，他 们热爱自己的事业，在许多方面激情将鼓舞员工们 努力获得成功。
比尔·盖茨说：“我所从事的事业是世界上最有趣的 事情，我喜欢每天都去工作，总是会有新的挑战、 新的机会和新的东西可学。如果你像这样热爱你的 工作，你永远也不会感到懈怠。”
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2020/11/14
微软比尔盖茨管理学
目录
• 比尔·盖茨的简介 • 微软公司 • 盖茨的管理智慧与经营之道 • 传世名言
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比尔简介
威廉·亨利·盖茨三世爵士 （William Henry Gates III KBE，1955年10月28日 -），又以比尔·盖茨闻名于 世，美国商人、亿万富豪。 他是微软的创始人，根据美 国《福布斯》杂志的统计， 盖茨是全世界最有钱的人。 另外一个统计则称盖茨一个 人的财富要比全世界最贫穷 的50%人口的财富总额还要 多.
(Microsoft Train Simulator) 、微软模拟货车
(Microsoft simulated truck) 、光晕（Halo）、光
晕2（Halo2） 、光晕3（Halo3） 、国家的崛起
（Rise of Nations）
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比尔的管理智慧 一 注重人本 二 保持忧患意识 三 任人唯贤 四 坚持正确的创业原则 五 激情创造成功
微软产品
软件产品 硬件产品
生态系统
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MS-DOS、Windows、 Microsoft Surface 、 Internet Explorer 、 Microsoft Office ……
微软确立了IntelliMouse（中键带滚轮的 鼠标）鼠标标准，新增的滚轮方便了用户 在浏览网页时上下翻页。微软还售卖游戏 杆等游戏硬件产品。 2001年公司推出的 Xbox游戏机标志着公司开始进入价值上 百亿美元的游戏终端市场。2005年11月 22日，微软公司发售第二代家用视频游戏 主机Xbox 360。
部和Windows数字媒体部。
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微软核心业务组
运营组
由总裁和首席运营官Rick Belluzzo 领导，负 责管理商业运作和全部的商业计划。包括公司 的财政、行政管理、人力资源和信息技术部门。
全球销售、市场和服务组
办公和商务服务组
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由集团副总裁Orlando Ayala 领导，集成了微 软的销售和服务伙伴，以满足世界范围内微软 用户的需要。这些用户包括:企业用户、中小 型组织、教育机构、程序开发人员和个人用户。 此外，本组包括微软产品支持服务、网络解决 方案组、企业伙伴组、市场营销组织和微软全 球三大地区的业务组织。
2001年9月，鉴于经济低迷，美国政府有意重振美 国信息产业，拒绝拆分微软。至此，诉微软反垄 断法案告一段落。公司目前在60多个国家设有分 支办公室，全世界雇员人数近91,000人。
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微软核心业务组
个人服务组 (PSG)
MSN 和个人服务业务组
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由集团副总裁 Bob Muglia 领导, 致 力于为个人用户和商业用户提供更 容易的在线连接，并且为各种各样 的设备提供软件服务。PSG 包含了 微软的个人.NET倡议、服务平台部、 移 动组、MSN的互联网访问服务、 用户设备组以及用户界面平台部。
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一、注重人本
等级隔阂是人与人关系唯一融洽的一大原因，这种 不同等级间形成的思想隔阂是很难消除的，它的存 在妨碍了人们间的相互沟通，不利于企业职工形成 一个坚强的整体，为共同的事业齐心协力。因此， 在管理工作中，应尽可能消除它的影响。微软公司 内被人员关系的处理上正是这么做的。平等的办公 室，只要是微软公司的员工，都有自己的办公室或 房间，每个办公室的面积大小都差不多，比尔·盖 茨的办公室和大家差不多，办公室的位置不是硬性 安排，而是职工自己选择，如果一个办公室有多人 选择，可通过抽签决定，如果第一次选择不满意， 可以下次再选，直到满意为止。公司充分尊重每位 员工，微软公司的这种以人为本的管理与其他公司 都不相同，微软公司的员工心情很舒畅，一心一意 为公司工作。
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微软的发展史
1975年19岁的比尔·盖茨从哈佛大学退学，和他的高中 校友保罗·艾伦一起卖BASIC
盖茨和艾伦搬到阿尔伯克基，并在当地一家旅馆房间 里创建了微软公司
1977年，微软公司搬到西雅图的贝尔维尤(雷德蒙德)， 在那里开发PC机编程软件。
1979年，MITS公司关闭，微软公司以修改BASIC程序 为主要业务继续发展。
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三、任人唯贤
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“给我二十个优秀人才，我将再造一个微软”。事实 正是如此，比尔·盖茨不拘一格用人才的策略和“举
才不避亲”的用人手段，以及独创的用人“金手铐” 使得今天的微软成为人才济济的企业。
比尔·盖茨十分重视微软软件开发员的使用。他认为， 这些人是公司成果输出的关键，因而必须对他们进
行有效地使用。为了激励人才的不拘一格使用，微
软确定开发员的级别，确定开发员的级别为专业人
员提供了晋级准则和相应的报酬标准。其中每个开
发经理每年对全体人数进行一次考查并确定其级别。
微软公司开发主管戴夫穆尔也进行考察以确保全公
司升迁的标准统一。尽管经理们关注平均晋级年限，
但微软没有标准的固定晋级时间表。这样才能保证 公司人才的不拘一格发展。由此可见，比尔·盖茨设
从许多方向来说，生活就是沟通。成为一个优秀的 沟通者，对于一个公司或组织的领导人，则是举足 轻重的。所以，毫不奇怪，盖茨的特点之一，就是 良好的沟通能力。最好的企业领导人能够有效地解 释企业的宗旨、策略、可选择途径及一系列的企业 行为。他的解释总是能一语中的。
定公司开发员级别的良苦用心就在于鼓励他们不断
地在工作中进步，以提高他们的研究水平。
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四、坚持正确的创业方案
微软今天具有如此强大的力量，是靠着比 尔·盖茨不断坚持正确的创业原则，不断地 从一个软件大市场销售渠道前进到另一个 而逐步发展起来的。它是最早卖程序设计 语言的，然后主要向计算机设备制造商出 售操作系统，接着又转移到直接向零售店 出售各种应用软件产品。微软一开始在美 国国内这样做，然后又转向国外。这一切 都是比尔·盖茨所坚持的成功策略所做。
微软的拳头产品 Windows95/98/ME/NT/2000/Me/XP/Server2003/ Vista成功地占有了从PC机到商用工作站甚至服 务器的广阔市场，为微软公司带来了丰厚的利润， 公司在Internet软件方面也是后来居上，抢占了 大量的市场份额。在IT软件行业流传着这样一句 告诫：“永远不要去做微软想做的事情”。
——微软副总裁 李开复
只要你同比尔·盖茨密切合作过，就不可能离开他这
样的人太久。他有一种力量，叫人感到鼓舞，能使
人奋发向上。
——卢宝
如果说IBM是PC宇宙中的上帝，那么盖茨就是教皇。
——著名电脑作家Robert Cringcly
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微软
微软（Microsoft，NASDAQ：MSFT, HKEx: 4338)公司是世 界PC(Personal Computer，个人计算机)机软件开发的先 导，比尔·盖茨与保罗·艾伦是它的创始人。品牌排行榜 中名列第三，在《巴伦周刊》公布的排在世界品牌实验 室（World Brand Lab）编制的2006年度世界品牌500强 2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第二 十二。该企业在2008年度《财富》全球最大五百家公司 排名中名列第三十八名。
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获奖／荣誉纪录
被英国卫报评为2001年新闻界最有影响力的 100人 被英国星期日泰晤士报评为1999年最有权力 的人物之一
1999年《Upside》100精英第二名 《时代》周刊1998年50名网络精英第一名 《体育新闻》1997年体育界100名最有权力 的人物