班组建设模板
班组建设模板
2020年4月18日星期六
•班组简介
•班组简介
•尺寸:高*宽=9*13,红色框
•班组岗位图片 •班组岗位图片
•班组岗位图片 •班组岗位图片
•尺寸:高*宽=4*5,红色框 •班组理念:
•2011年第一季度班组建设工作汇报(24号黑体)
•5
五个基础
标准完善 技能提升 现场管理 持续改善 星级认证
•4 •班组绩效管理
•绩效评 价
•评级细则
•评级方式
•绩效公布
•绩效透明化
•绩效申诉
•班组员工申诉权
•绩效激励•激励方式•绩效公平化•绩
•绩效评价
•绩
•绩效公布
•绩
•绩效申诉
•绩
•绩效激励
•2011年第一季度班组建设工作汇报(24号黑体)
•4 •班组文化
•班组园地建设
•班组园地建设
•班组园地管理标 准
•定期组织消防演习,提高员工的消防技能。
•班组长随时上线抽查员工岗位安全四清楚卡熟知情况
•召开安全座谈会,培养员工的安全意识。
•2011年第一季度班组建设工作汇报(24号黑体)
•5 •技能提升
•多能工培养
•培养方式
•管理过 程
•五大员培养
•选拔
•培 训
•任用
•五大员职责
•班组内部培训
•员工所 需
•培训实 施
•技
•多能工培养
•技
•五大员培养
•技
•班组内部培训
•2011年第一季度班组建设工作汇报(24号黑体)
•5 现场管理
•看板管 理 •各类看板及时更新
•现场5S标准
•看板数据的准确性
•文件管理
•文件可操作性 •立足现场
•定期分析 •归档管理
•现
•看板管理
•现
•文件管理
•2011年第一季度班组建设工作汇报(24号黑体)
•班组特设管理
•班组特设管理
•班组文化活动
•配合公司主题活动开展 •建立相应的学习园地、 •宣传报栏
•班组文体活动开展
•文
•班组园地
•文
•班•组班组特特设设管管理理
•文
•班•组班组特文设化管活理动
•2011年第一季度班组建设工作汇报(24号黑体)
•3
•品质的标准作业 •安全的5S现场
•5S绩效得分
•班组质量绩效走 势
•安全绩效得分
•进步的团队氛围
•班组员工流失
•班组绩 效
•3
•班组质量绩效走势
•3
•班组5S绩效走势
•3
•班组安全绩效走势
•星
•不足
•2011年第一季度班组建设工作汇报(24号黑体)
•4
•员工五件事
•标准作业 •现场5S
•TPM
•持续改善
•团队合作
•班长五个角色
•管理者 •检查者
•培训者
•顶岗者
•报告者
•班组绩效管理
•评价方式
•绩 效公
布
•绩效申 诉
•绩效激励
•班组文化管理
•班组园地 •班组特设管理
•文化活动
•2011年第一季度班组建设工作汇报(24号黑体)
•标准作业
•按标准操作
•4 •员工五件
事
•现场5S
•TPM
•持续改善
•团队合作
•属地管理
•形迹管理 •设备点检
•提案改善
•遵守规章制度 •积极参加活动
•班长巡查
•设备保养、维护
•班组宣传工作
•员
•标准作业
•员
•现场5S
•员
•TPM
•员
•持续改善
•员
•团队合作
•2011年第一季度班组建设工作汇报(24号黑体)
•现场管理
•看板管理
持续改善
•个人改善
•团队改善 •QC管理
•星级认证
•本次认证存 在的不足
••管提理案台改账完善善
•班组内部培训
a)文件管理
•MCU管理
•2011年第一季度班组建设工作汇报(24号黑体)
•5 标准完善
•操作标 准 •各类操作标准
•现场5S标准
•现场5S标准
•管理台账
•质量台账
•安全台账
•5 持续改善
•个人改 善
•团队改善
•QC管理
•QC小组介绍
•MCU管理
•MCU项目申报
•优秀改善展示
•优秀团队改善展 示
•QC成果展示
•班组利润
•改
•个人改善
•改
•团队改善
•改
•QC管理
•改
•MCU改善
•2011年第一季度班组建设工作汇报(24号黑体)
•5 星级认证
•星级认 证
•存在的不足
•设备台账
•设备成本
•宣教台账
•标
•操作标准
•活 动 四
•如果图片是这种布局,图片尺寸为高*宽=4.5*6,投影,图片框 颜色与主调一样!
•活
•活
动
动
五
六
•足球比赛
•活 动 七
•篮球竞技
•安全经验交流
•活
•活
动
动
八
九
•美味元宵
•温馨关怀
•慰问租房员工
•标
•管理台账
•如果图片是这种布局,图片尺寸为高*宽=4*5.3,投影,图片框 颜色与主调一样!
•4
四个重点
员工的五件事 班长五个角色 班组绩效管理 班组文化建设
•3
三三个个目目标标
品品质质的的标标准准作作业业 安安全全的的55SS现现场场 进进步步的的团团队队氛氛围围
•2011年第一季度班组建设工作汇报(24号黑体)
•5
•▣ 标准完善
•操作标准
•不良品 •辅材
•技能提升
•多能工培养
•五大员 •培养
•4 •班长五个角色
•管理者
•检查者
•晨会管理 •加班管理
•质量检查
•人员管理
•设备检查 •其他检查
•培训者
•顶岗者
•新员工培训 •事故培训
•顶岗
•40+4管理
•报告者
•纵向
•横向
•班
•管理者
•班
•检查者
•班
•培训者
•班
•顶岗者
•班
•报告者
•2011年第一季度班组建设工作汇报(24号黑体)