不良品
辅材
技能提升
多能工培养
五大员 培养
现场管理
看板管理
持续改善
个人改善
团队改善 QC管理
星级认证
本次认证存在 的不足
管提理案台账改完善善
班组内部培训
文件管理
MCU管理
2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体）
5 标准完善
操作标准
各类操作标准
现场5S标准
现场5S标准
管理台账
质量台账
安全台账
设备台账
5 星级认证
星级认证
存在的不足
2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体）
4
员工五件事
标准作业 现场5S
TPM
持续改善
团队合作
班长五个角色
管理者 检查者
培训者
班组绩效管理
评价方式
绩效 公布
绩效申诉
班组文化管理
班组园地 班组特设管理
顶岗者
报告者
绩效激励
文化活动
2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体）
4 员工五件事
标准作业
按标准操作
班长巡查
现场5S
TPM
属地管理
形迹管理 设备点检
持续改善
团队合作
提案改善
遵守规章制度 积极参加活动
设备保养、维护
班组宣传工作
2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体）
4 班长五个角色
管理者
检查者
晨会管理 加班管理
质量检查
人员管理
设备检查 其他检查
培训者
顶岗者
新员工培训 事故培训
设备成本
宣教台账
标
操作标准
活 动 四
如果图片是这种布局，图片尺寸为高*宽=4.5*6，投影，图片框颜 色与主调一样！
活
活
动
动
五
六
足球比赛
活 动 七
篮球竞技
安全经验交流
活
活
动
动
八
九
美味元宵
温馨关怀
慰问租房员工
标
管理台账
如果图片是这种布局，图片尺寸为高*宽=4*5.3，投影，图片框颜 色与主调一样！
班组特设管理
班组文化活动
配合公司主题活动开展 建立相应的学习园地、 宣传报栏
班组文体活动开展
2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体）
3
品质的标准作业
安全的5S现场
5S绩效得分
班组质量绩效走势
进步的团队氛围
班组员工流失
安全绩效得分
班组绩效
2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体）
总 总结
星级班组汇报
(黑体、54号字，居中、红色字体）
******公司 汇报人:** 时间:2011.4.11
（黑体、32号字、红色）
班组简介
班组简介
尺寸:高*宽=9*13,红色框
班组岗位图片 班组岗位图片
班组岗位图片 班组岗位图片
尺寸:高*宽=4*5,红色框 班组理念：
2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体）
定期组织消防演习，提高员工的消防技能。
班组长随时上线抽查员工岗位安全四清楚卡熟知情况
召开安全座谈会，培养员工的安全意识。
2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体）
5 技能提升
多能工培养
培养方式
管理过程
五大员培养
选拔 培训
任用
五大员职责
班组内部培训
员工所需
培训实施
2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体）
5
五个基础
标准完善 技能提升 现场管理 持续改善 星级认证
4
四个重点
员工的五件事 班长五个角色 班组绩效管理 班组文化建设
3
三三个个目目标标
品品质质的的标标准准作作业业 安安全全的的55SS现现场场 进进步步的的团团队队氛氛围围
2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体）
5
▣ 标准完善
操作标准
5 现场管理
看板管理
各类看板及时更新
现场5S标准
看板数据的准确性
文件管理
文件可操作性 立足现场
定期分析 归档管理
2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体）
5 持续改善
个人改善
团队改善
QC管理
QC小组介绍
MCU管理
MCU项目申报
优秀改善展示
优秀团队改善展示
QC成果展示
班组利润
2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体）
顶岗
40+4管理
报告者
纵向
横向
2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体）
4 班组绩效管理
绩效评价
评级细则
绩效公布
绩效透明化Biblioteka 绩效申诉班组员工申诉权
评级方式
绩效公平化
绩效激励
激励方式
2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体）
4 班组文化
班组园地建设
班组园地建设
班组园地管理标准
班组特设管理