项目经理培训 课程
初级
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我刚刚当上项目经理了……
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我如何开始了……
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了解目标？ 了解你客户是谁，涉及哪些人员？ 制定计划与控制 组织管理人员 风险识别、控制。
推动项目验收----最终目的 a
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我每天要做哪些事情了……
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了解项目状况。 解决项目问题。 检查项目团队工作完成情况。 安排下阶段计划。
贵在坚持！
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我是团队中最厉害工程师……
指导他人还是自己动手？
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提供指导，帮助成员解决问题。 问题分析 进行设计 对过程和结果进行审查、纠正
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如何面对项目压力……
项目合同过度承诺……，不可能完成任务 旧项目过于混乱……，不知道如何修改 项目时间紧迫……，就几个月时间 项目就我一个人……，孤苦伶仃
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如何防止项目进度老是延迟……
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沟通确定的计划才是好计划 及时跟踪 及时调整
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项目进度出现问题时怎么办……
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与上级汇报和沟通、提出解决措施（考虑优先 级、增加资源、加班措施）
与客户沟通情况，就解决措施达成一致，如优 先完成某些重要单项，推迟完成其它单项等）
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如何应对不断修改的需求……
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客户、同事沟通，了解项目背景 分析任务 确定优先级别 寻求同事帮助 乐观
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如何制定项目计划……
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明确目标 分析需求 估计工作量 了解资源 考虑风险 预留10-20% 制定计划 与客户、同事沟通
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跳一跳 够得着
•开始时间---完成时间 •责任人 •可检查 •顺序、优先级别
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确定获取需求的沟通方式和周期。 与客户沟通，搞明白问题 与技术人员分析问题对项目影响 与客户沟通对项目进度、功能影响 需求确认，客户签字 确定开发计划和实施措施。
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沟通的重要性……
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公司其它部门
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客户与上级
项目经理
项目团队
合作伙伴
你经常沟通嘛？
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来源者 个反馈
听明白没有？
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风险的管理……
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预见风险是为 定义好路线图
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举行一个PARTY有什么风险
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预见风险不代表能预防风险
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谢谢！
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