第一章战略与战略管理【知识点4】公司战略的层次
总体战略
1.总体战略又称公司层战略，是企业最高层次的战略。

2.总体战略需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。

3.公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。

业务单位战略
1.业务单位战略也称之为竞争战略。

对于一家单业务公司来说，总体战略和业务单位战略只有一个，即合二为一；对业务多元化公司，这两种层级的战略才会有所区分。

2.业务单位战略涉及各业务单位主管及辅助人员。

这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。

3.业务单位战略要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。

4.为了保证企业的竞争优势，各经营单位要有效地控制资源的分配和使用。

职能战略
1.职能战略（又称职能层战略），主要涉及企业内各职能部门如何有效配置内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。

2.各职能部门的主要任务不同，关键变量也不同，即使在同一职能部门，关键变量的重要性也会因经营条件不同而有所变化，难以归纳出一般性的职能战略。

3.职能战略中的协同作用具有非常重要的意义。

这种协同作用体现在：
（1）单个的职能中各种活动的协调性与一致性。

（2）在各个不同职能战略和业务流程或活动之间的协调性与一致性。

【知识点5】战略管理的内涵
企业战略管理的含义：企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学地分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。

使命→战略目标→内外部环境分析→战略选择→选择战略→实施战略。