丰田汽车零件库存管理
第一章 零件管理概述-供应率/在库月的计算
即时供应率的指标： 1、零件件号即时供应率 从库存宽度的角度反映零件供应状况
件供 号应
A√
2、零件件数即时供应率
从库存宽度和深度两个角度全面衡量零件 供应状况
3、零件施工单即时供应率
LINE
从客户（车间）的角度衡量零件供应状况
B√ C√ D√ E√ FX
计算时点：入厂时？维修期间？
G√ H√
2 在库月数
I√ J√
库存月数=
月均零件库存金额（进货价） 月零件销售金额（进货价）
合计 10 9 供应率 90%
件供 数应
55 64 33 31 55 10 0 52 32 31 51 48 24
50%
施工单
需 求
供应 供应率
R/O 1 10 10 100%
R/O 2 8 8 100%
对应MAD波动 的安全库存
对应L/T 的安全库存
丰田汽车零件库存管理 第二章 库存管理的必要性
丰田汽车零件库存管理
第二章 科学的库存管理的必要性
零件的流动具有偏向性
——最大的销量往往只集中在最少的品种当中
3万种 90%
涉及订货的27万种零件
3万种 9万种 15万种
15万种 3%
9万种 7%
丰田汽车零件库存管理
月均需求 少 需求频度 低
增长期 较多
低
较多 较高
某汽车零件库存管理教材(PPT90页)
库存状态 不库存 不一定 建立库存
平稳期
衰退期
多
少(短期)
少(长期)
高
低(短期)
低(长期)
库存管理 “停止库存试验” 报废
某汽车零件库存管理教材(PPT90页)
丰田汽车零件库存管理
第三章 Just In Time的库存管理方式-库存什么
R/O 3 12 12 100% R/O 4 6 5 0% R/O 5 8 8 100%
R/O 6 4 4 100% R/0 7 16 12 0% R/O 8 12 12 100%
供应率
75%
丰田车零件库存管理
第一章 库存管理概述
零件部门的职责
满足车间生产的零件需要
获取零件收益 =销售收入-进货成本-运营成本
第三章 Just In Time的库存管理方式-零件周期
零件的生命周期
零件生命周期图 某一零件需求
存多少？
活跃期
建立库存 新车型上市
何时买？ 买多少？
退出库存 存活期
存多久？ 停止订货
老车型淘汰
某汽车零件库存管理教材(PPT90页)
丰田汽车零件库存管理 第三章 Just In Time的库存管理方式
库存零件的需求历史
零件编号
一月 二月 三月 四月 五月 六月 MAD
13505-15050 48530-10010 04465-10160 17801-15070 90919-01166
0 1 0 0 2 0 0.5 0 0 0 0 1 0 0.17 9 10 11 9 12 11 10.3 0 1 0 1 0 0 0.33 20 24 16 32 20 24 22.7
某汽车零件库存管理教材(PPT90页)
某汽车零件库存管理教材(PPT90页)
丰田汽车零件库存管理
第三章 Just In Time的库存管理方式-库存什么
库存什么？
库存状态的对应方法
月均需求
建立库存
非库存 管理项目
需一买一
库存管理项目
卖一买一
某汽车零件库存管理教材(PPT90页)
报废
非库存 管理项目
库存深度
零件部门的重要使命
需求
减少库存
减少库存
库存
提高供应率 减少浪费
提高零件供应性
库存宽度
丰田汽车零件库存管理
第一章.零件管理概述-目标和管理指标
目标： 以最低的库存量达到高供货能力的 目标
管理指标： •供应率 •库存月数
丰田汽车零件库存管理
第一章 零件管理概述-供应率的计算
1 零件供应率的计算方法
无库存零件的需求历史
零件编号
15600-06010 23300-06010 04465-10160 31250-20251 04479-28010
一月 二月 三月 四月 五月 六月 MAD
0 0 3 5 4 8 3.3 1 0 0 1 0 0 0.33 4 8 8 12 8 20 10 0 0 0 0 0 1 0.17 0 1 1 0 0 0 0.33
丰田汽车零件库存管理
丰田汽车零件库存管理
华北大区制作
丰田汽车零件库存管理
第一章 库存管理概述 第二章 科学的库存管理的必要性 第三章 Just In Time的库存管理方式 第四章 仓储七原则 第五章 TACT操作方法
丰田汽车零件库存管理 第一章 库存管理概述
丰田汽车零件库存管理
第一章 库存管理概述
丰田汽车零件库存管理 第二章 科学的库存管理的必要性零件部门的重要使命
库存深度
需求
减少库存
减少库存
库存
提高供应率
减少浪费
库存宽度
只有库存与需求相协调，才能做提高到零以件供最应低性的库存量实现高供货能力。为此， 我们需要特别注意以下方面：
• 存什么？—— 库存宽度 • 存多少？—— 库存深度 • 怎么存？—— 订货方式
某汽车零件库存管理教材(PPT90页)
某汽车零件库存管理教材(PPT90页)
丰田汽车零件库存管理
第三章 Just In Time的库存管理方式— 丰田JIT理念： “卖一买一”
该系统使零件随着物流链，以和顾客需求同样的节奏流动
某汽车零件库存管理教材(PPT90页)
某汽车零件库存管理教材(PPT90页)
只卖不买
时间
某汽车零件库存管理教材(PPT90页)
丰田汽车零件库存管理
第三章 Just In Time的库存管理方式-库存什么
①建立库存 概念：原非库存零件开始进行库存管理的时点。
②报废
概念：原库存零件不再进行库存管理的时点。
③建立库存/报废时点的确定
各经销店可以通过从零件需求的历史记录中统计出来需求频度，以及B/O,流失， 发现零件需求的规律，从而确定需要库存的零件范围。
1.1 零件即时供应率
零件即时供应率＝
可以供应的零件/号数 接受订货的零件/号数
×100％
零件即时供应率可以全面衡量零件的供应情况，包括库存深度和宽度。
1.2 施工单供应率 施工单即时供应率＝
完全供应了零件的施工单 所有有零件需求的施工单 ×100％
施工单供应率是服务部门衡量零件部门零件供应的尺度。
提高零件供应率
降低经营成本 降低进货成本
以最低库存满足高供货能力
Incentive
零件需求
零件库存
人为需求
实际需求
库存管理品种
Phase out/in
非库存管理品种
存什么
Phase in ICC
B/O L/S
Phase out 死库
怎么存
存多少
B/O
L/S
大-大
大-小
订货周期 到货周期 安全库存
MAD