汽车检具项目部标准操作流程
一: 目的
规范公司检具设计，制造，验收的工作程序步骤，确保检具在计划日期内按客户要求顺利完成。

二：范围
本程序适用于公司所有检具管理
三：职责
1.项目部：检具项目启动指令部门
2.品质部：检具设计，制造，验收的执行部门
四：标准程序
1.项目部以《检具生产通知单》形式书面通知设计部，制造部，
启动检具项目。

（主要是分配任务，移交资料，说明设计要求，
申明客户要求。

）
2.按《检具生产通知单》需提供产品3D数模，GD&T图纸，检
具设计标准（技术协议）。

3.根据《检具生产通知单》上规定检具的完成日期，排好设计，
制造生产进度表，反馈客户确认！（见附件设计制造进度表。

客户有要求按客户指定的格式。

）
4.依据客户确认的进度表，印发设计部，制造部，采购部。

由
项目部进行跟踪，每周向客户反馈一次。

并在项目总一览表
（见附件）实时更新。

5. 从检具最初设计到检具交付期间，如有产品设变或方案更改必须及时与客户沟通，确保所有数据为最新版本，同时保存所有沟通信息及数据供日后追溯。

6. 对标准件进行检测，并如实记录。

（如附件检测销检测报告）
7. 根据《检具的验收标准》品质部自检并填写检验记录。

（见附件检具制造自检表）
8. 项目资料管理及验收资料准备
备注：按客户要求准备出运资料
9.按《预验收会议纪要》跟踪预验收问题点，向客户反馈整改
信息。

(见附件会议纪要)
10.按客户要求填写出运单，抄送仓库{开出库单}，车间（联系
物流）。

检具出运。

（见附件出运单）
11. 售后服务。

台州市黄岩智佳汽车检具有限公司。