3.编制员工职业管理手册；
4.负责报社内待岗员工的再就业培训。
四、部门岗位设置及编制
1.
岗位管理
1.协助发展计划部确定各部门的部门权责；
2.报社各部门的岗位设置、职责描述；
3.报社各岗位的价值评定；
4.报社各岗位所需人员的招聘与录用；
5.报社各岗位现职人员的岗位调配、职级变动、解聘、离职等事项的管理；
6.报社内部待岗员工的管理；
7.员工证件的管理。
绩效考核与薪酬管理Байду номын сангаас
1.拟定报社员工的工作考核办法并负责实施；
2.拟定报社薪酬体系和执行办法；
3.拟定员工福利政策和执行办法；
4.指导各下属公司建立绩效考核及薪酬制度，并监督执行；
5.确定各下属全资子公司和分公司的年度工资总额并进行监控；
6.负责工资、补贴、津贴、奖金的计算制表
1.
员工培训管理
1.协助员工制订个人职业生涯发展计划；
2.研究培训需求，制订员工培训计划并负责组织实施，对培训效果进行评估；
部门职能说明书
一、基本信息
部门名称
人力资源部
部门编号
部门直接主管
社长
部门负责人
人力资源部部长
编写人
批准人
编写日期
2002年12月
二、部门概述
在《报社发展战略》指导下，通过拟定人力资源规划和完成报社人员招聘、考核、培训、薪酬等方面的工作，在报社形成结构科学、权责清晰、分配合理的工作环境，从而促进报社的长期稳定发展。
三、部门职能
人事管理
1.拟定报社人力资源管理的战略规划和基本制度；
2.报社中层干部聘任手续的办理；
3.员工职称考评的审查办理；
4.员工名册的编造及人事资料的建立、分析、统计、保管；
5.员工档案及劳动合同的管理；
6.员工社会保险的办理与管理；
7.员工住房公积金的管理；
8.员工劳保用品的计划管理；
9.员工因公出国手续的办理。