标准化产品应用面积比率不低于总面积70%
〔工厂化产品项目〕项目产品以实践工厂化技术为主。
操作总体思路
操作方式均以《流程》与《标准》操作过程为基础 项目分类管理操作是集团现有操作方式的明确界定 界定内容包括决策归属和节点设置
项目可行性 研究报告
概念设计
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
投资分析 设计前 阶段 期阶段
规划设计 单体设计
投资分析 阶段
概念设计
设计前 期阶段
实施方案
单体设计
规划设计
实施方案 阶段
施工图 套用
施工图 阶段
考核的管理
考核定义
〔考核对象〕
2005年10月1日起新增土地项目，以项目听证会通 过时间为准。
〔考核内容〕
数量要求
对创新产品项目及标准化产品项目有明确的数量要求， 项目数量不以分期而以项目整体为计算单位。
项目分类管理工作推介
集团产品线
培育成熟产品线，通过快速复制达 到规模化，从而实现有质量增长的战略 目标。
产品分类管理
目前状态
分类管理方式
创新 产品
保持万科产品的行业领导地位
成熟 产品
创新产品的基础，标准化产品的源头
标准化 产品
保证集团规模扩张的核心
工厂化 产品
产品标准化基础上的工厂化技术应用
产品分类管理
集团、区域及一线标准化工作组是集团原有管理线路针对项目分类 管理工作推进的联合，而非单独存在机构。
标准化管理委员会
〔人员〕
主任：王石 副主任：张纪文 委员：郁亮、丁长峰、刘爱明、莫军、徐洪舸
〔职责〕
1、确定各区域标准化指标； 2、审定区域标准化指标调整； 3、考核各区域标准化指标。
标准化技术委员会
产品比率：标准化产品应用比率不小于70%
考核管理
〔项目类型确定〕 区域及一线公司在土地分析过程进行项目类型分类， 在项目听证会上进行确定。
〔数量管理〕 区域及一线公司在进行项目类型分类过程中需要考虑 个项目数量的均衡，并在年终述职中提供相应指标。
〔周期管理〕 按照项目分类结果进行相应考核，最终结果需反映在 年终述职报告中。
低
紧迫性
制定标准 逐项建立，长期积累
目前首要目标是在集团内形成产品快速复 制的工作机制。
工作推进节奏
现有产品整理 同行产品借鉴
产品库建立 标准化产品目录
成熟产品目录
成立机构 确定指标
项目应用成熟产品、
标准化产品机制初
步形成
第一阶段
产品体系建立 客户导向产品研发
产品 筛选
通用 部品
集团更多项目按照 标准化指标执行
实施方案
施工图 设计
实施方案 阶段
施工图 阶段
创新产品项目
创新产品项目由区域为主操作，总部提供技术支持。 节点设置与现行方式相同，决策权均在区域。
项目可行性 研究报告
概念设计
投资分析 设计前 阶段 期阶段
规划设计 单体设计
实施方案
施工图 设计
实施方案 阶段
施工图 阶段
成熟产品项目
成熟产品项目决策归属和节点设置与现有方式相同。 区域需在概念设计阶段确定成熟产品选用方向。
考核指标 创新产品项目
数量要求：上海、深圳、北京区域每年各2个项目
周期要求：无特别要求
成熟产品项目
数量要求：无特别要求。
周期要求：A类9个月，B类12个月
产品比率：成熟产品应用比率不小于80%
标准化产品项目
数量要求：上海、深圳、北京区域每年各2个项目， 武汉、成都每年各1个项目。
周期要求：A类7个月，B类9个月
集团标准化工作组
〔人员〕
组长：任伟 成员：项多刚、吴继军、薛峰、施虹、曹京明
〔职责〕
1、负责标准化管理委员会和标准化技术委员会的事务性工作； 2、负责录入、维护、发布产品库内容； 3、负责标准化技术委员会指定的研发内容； 4、负责完成集团研发产品的成果整理工作。
第二阶段
工厂化产品成熟
工厂化产品目录
工厂化产品项目
第三阶段
〔产品〕 〔产品库〕 〔项目应用〕
操作的方式
分类项目定义
〔创新产品项目〕 项目产品以研发创新产品为主 〔成熟产品项目〕 项目产品以借鉴成熟产品库产品为主
成熟产品应用面积比率不低于总面积80%
〔标准化产品项目〕项目产品以复制标准化产品库产品为主。
成熟产品库
项目可行性 研究报告
区域决策
概念设计
规划设计 单体设计
实施方案
施工图 设计
投资分析 设计前 阶段 期阶段
实施方案 阶段
施工图 阶段
标准化产品项目
标准化产品最终决策归属总部。 项目操作过程中单体相关节点均进行合并。 以项目管理月报方式进行过程反馈。
标准化产品库
区域选择 总部决策
项目可行性 研究报告
〔产品比率〕 针对标准化产品项目比率，采用项目管理月报方式进 行过程跟踪，并实时考评；最终结果需反映在年终述 职报告中。
组织的运作
组织示意
标准化管理委员会
标准化技术委员会
集团标准化工作组
项目管理部
创新研究部
工程与采购 管理部
财务管理部
区域及一线标准化工作组
设计部
工程、采购 及项目部
成本部
标准化管理委员会是项目分类管理工作管理最高决策机构，标准化 技术委员会是项目分类管理工作技术最高决策机构。
周期要求
对成熟产品项目及标准化产品项目有明确的周期要求， 周期计算方式以“均好中加速”方式为准，同时周期要
求仅针对项目首期开盘。
产品比率
对成熟产品项目及标准化产品项目有明确的产品比率要 求，产品比率的计算以项目分期单位进行计算。
周期计算根据项目产品类型差异有所不同，我们将高层（按照规范定 义）产品面积比例作为计算标准，高层产品面积小于60%的项目为A 类项目，大于或等于为B类项目。
〔产品分类〕 〔相互关系〕 〔集团策略〕
创新产品
市场检验 同行产品
淘汰 检验成熟
支持引导
成熟产品 标准化产品 工厂化产品
成熟产品目录 提炼 完善
标准化产品目录 生产方 式升级
工厂化产品
鼓励提倡 推广应用 技术研究
工作推进重点
工作展开次序
高
产品应用 需要迅速展开行动
产品、部品 着手整理，逐步丰富 产品、部品目录 开始建设，逐步完善
〔人员〕
召集人：张纪文、莫军 集团：刘爱明、张纪文、莫军 区域：肖楠、吴迪、张海涛、王波、刘晓巍 武汉、成都公司：陆双强、杨凯
〔职责〕
1、确定标准化产品原型； 2、确定标准化产品库扩充方向。
〔召集〕
1、每集团季度例会同时召开技术委员会例会，讨论季度产品库扩充方 向及入库意向。 2、标准化产品入库时由集团或区域标准化工作组提出申请，召开标准 化技术委员会不定期会议。