他们提出了组织设计三原则： 1、稳定性原则 2、企业家精神原则 3、破除旧习惯势力原则
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第四节 组织结构类型的选择 一、直线制组织结构
直线制是最简单的组织形式。它没有职能机构， 从组织的最高层到最低层，上下垂直领导，如图 所示。
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二、职能型组织结构 职能型组织结构是按企业内部的各项职能如
四、区域型组织结构：适应的战略条件：（p289） 按照销售区、或行政区来建立组织结构。
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五、矩阵型组织结构： 将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或
独立经营单位的管理人员横向排列而形成的一种矩 阵式的组织结构，如图所示。适应的战略条件： （p291）
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思考题 1)企业战略与组织结构有什么样的关系？ 2)企业组织结构设计与哪些要素有关系？ 3)讨论职能型组织结构、事业部组织结构、区域型组 织结构和矩阵型组织结构所适用的战略类型。 4)彼得斯和沃特曼的组织设计三原则是什么？
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（二）、吉尔布莱斯和卡赞佳的观点 1、单一业务和主导业务的公司(即公司主要在一
个行业领域中经营)，应当按照职能式的结构来组 织。 2、进行相关产品或服务多样化的公司，应组织成 事业部的结构。 3、进行非相关产品或服务多样化的公司，应组织 成复合式(或控股公司)的结构。
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二、彼得.德鲁克的观点 能够完成工作任务的最简单的组织结构就是最优
的结构。 三、彼得斯和沃特曼的组织设计三原则（p285）
彼得斯和沃特曼提出，未来的组织结构应当满足 企业经营三方面的基本需要：
1、有效地完成基本任务 2、不断革新 3、避免僵化，至少能对重大威胁做出某种反应。
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（三）：战略与组织结构的关系 （P276）本书的观点 1、管理者的战略选择规范着组织结构的形式； 2、只有使结构与战略相匹配，才能成功地实现企
业的目标； 3、组织结构抑制着战略。 4、一个企业如果在组织结构上没有重大的改变，
则很少能在实质上改变当前的战略。
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二、战略的前导性和组织结构的滞后性 1、战略的前导性： 2、组织结构的滞后性 组织结构滞后性的原因： 1）新旧结构的交替有一定的时间过程； 2）管理层的反对； 3）普通员工的反对；
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本章内容结束，谢谢！
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第二节 组织结构设计的随机制宜理论 最适宜的组织结构主要取决于企业的战略目标 和战略，但是，企业组织结构也受企业规模和所 处发展阶段，外部环境，以及企业ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ采用技术等 因素的影响。
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第三节 组织结构设计的原则 一、哈罗德•孔茨的14条原则：（p283）
目标一致原则；效率原则；管理宽度原则； 分级原则；授权原则；职责的绝对性原则； 职权和职责对等原则；统一指挥原则； 职权等级原则； 分工原则； 检查职务与业务部门分设原则；平衡原则； 灵活性原则；便于领导原则
第八章 战略与组织结构
教学
通过学习使学生掌握战略与组织结构的关
内容
系，了解战略的前导性和组织结构的滞后
性等内容。
教 学 重 点
教 学 难 点2020/3/25
战略与组织结构的关系 企业战略如何与组织结构匹配。
什么是组织结构？ 就是企业正式的报告关系机制、程序机制、监
督和治理机制及授权和决策过程。 一个成功的企业不仅要有一个好的战略，而且要
市场营销、生产、财务、研究与开发、人力资源 管理等来构造的组织结构，如图所示。
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三、事业部组织结构： 在公司之下分设若干按产品或市场来划分的事业
部，不同的事业部各自处理日常生产经营活动，每个 事业部类似于一个小企业，采用职能型组织结构，如 图所示。适应的战略条件：（p289）
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有效地实施它，而战略的成功实施不仅需要好的领 导，而且尤其需要组织上的保证。
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第一节 战略与组织结构的关系 一、战略与组织结构的关系 （一）、钱德勒的观点
组织结构跟随战略——钱德勒
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钱德勒描绘了美国工业企业不同阶段的发展战略以 及伴随这些战略形成的组织结构。
1、数量扩大战略阶段：简单组织结构即可。 2、地区扩散战略阶段：职能组织结构。 3、纵向一体化战略阶段：事业部制组织结构 4、多种经营战略阶段：矩阵结构或战略经营单位组 织结构。