如果零件出现缺陷，需要修复才能使用。每个不良件的处理成本为 如果零件出现缺陷，需要修复才能使用。 6元。为了比较分析评价的结果果，共分三个级别评价供应成本和排名： 第一级：仅按零件价格排序； 第一级：仅按零件价格排序； 第二级：按价格＋质量水平排序； 第二级：按价格＋质量水平排序； 第三级：按价格＋质量水平＋交货时间排序。 第三级：按价格＋质量水平＋交货时间排序。
供应商选择
1、背景：某企业有一种零件需要购进，年需求量为10,000 背景：某企业有一种零件需要购进，年需求量为10,000 个供应商可以提供该种零件。 件。有3个供应商可以提供该种零件。
3个供应商的基本数据
价格/元 件 供应商 价格 元/件) A B C 9.50 10.00 10.50 合格率(%) 合格率 88 97 99 提前期/周 提前期 周 6 8 1 提前期的 安全期/周 安全期 周 2 3 1 采购批量/件 采购批量 件 2500 5000 200
最后，综合考虑价格、质量和交货时间的因素， 最后，综合考虑价格、质量和交货时间的因素，评价供应商的运作 绩效。交货期长短的不同主要会导致库存成本的不同。 绩效。交货期长短的不同主要会导致库存成本的不同。 我们用下列方式计算考虑提前期和安全的库存量： 我们用下列方式计算考虑提前期和安全的库存量： 安全库存(SS)=K 安全库存(SS)=K×s× LT+LTS 式中 K—根据质量可靠性(95%)确定的系数, 取K=1.64; 根据质量可靠性(95%)确定的系数 确定的系数, s—标准偏差,在这里取s=80,即每周的零件数量偏差为80件; 标准偏差,在这里取s=80,即每周的零件数量偏差为 件 即每周的零件数量偏差为80 LT—交货提前期; LT—交货提前期; LTS—交货提前期的安全期。 LTS—交货提前期的安全期。
那么，根据价格、质量成本、交货期的综合评价结果为： 那么，根据价格、质量成本、交货期的综合评价结果为：
供应商 A B C 价格(元 件 价格 元/件) 9.50 10.00 10.50 质量成本 (元/件) 元件 0.72 0.18 0.06 交货期成本 (元/.件) 元 件 0.43 0.76 0.06 总成本(元 件 总成本 元/件) 10.65 10.94 10.62 排序 2 3 1
供应商 A B C 提前期引起的 库存价值/元 库存价值 元 3,525.00 4,352.00 1,377.00 批量引起的 库存价值/元 库存价值 元 11,875.00 25,000.00 1,050.00 总库存 年缺陷零件造 价值/元 成的费用 元 成的费用/元 价值 元 15,400.00 1,848.00 29,532.00 881.00 2,427.00 24.00 实际总库 存成本/元 存成本 元 17,248.00 30,233.00 2,451.00
2、供应商供货绩效及排序分析 首先按第一个级别即价格水平排序。结果如下： 首先按第一个级别即价格水平排序。结果如下：
供应商 A B C 单位价格(元 件 单位价格 元/件) 9.50 10.00 10.50 排名 1 2 3
其次，按价格和质量成本的绩效排名： 其次，按价格和质量成本的绩效排名：
供应商 A B C 缺陷率(%) 缺陷率 12 3 1 缺陷费用 (元/年) 元年 1,200.00 300.00 10.00 缺陷处理 成本/元 成本 元 7,200.00 1,800.00 600.00 质量成本 (元/件) 元件 0.72 0.18 0.06 总成本 (元/件) 元件 10.22 10.18 10.56 排名 2 1 3
3、结论
与库存有关的维持费用，如房屋租赁费、货物保险费等， 与库存有关的维持费用，如房屋租赁费、货物保险费等，按库存 价值的25%计算 这个系数根据企业的不同而不同) 计算结果如下： 价值的25%计算(这个系数根据企业的不同而不同)。计算结果如下： 计算(
供应商 A B C 实际总库存价值/元 实际总库存价值 元 17,148.00 30,233.00 2,451.00 维持费用/元 维持费用 元 4,312.00 7,558.00 612.00 单位零件成本(元 件 单位零件成本 元/件) 0.43 0.76 0.06
下面以供应商A为例计算库存相关费用。 下面以供应商A为例计算库存相关费用。 SS=1.64×80× 6+2=371(件 SS=1.64×80× 6+2=371(件) 则库存物资的价值为:371×9.50=3,575.00(元 则库存物资的价值为:371×9.50=3,575.00(元) 供应商A要求的订货批量为2500件 由订货批量引起的成本为: 供应商A要求的订货批量为2500件,由订货批量引起的成本为: (2500/2) ×9.50=11,875.00(元) 9.50=11,875.00(元 用于预防有缺陷零件的成本是根据缺陷率和零件的总的库存价值 计算的, 12%=1848.00(元 计算的,即: (3575.00+11875.00) ×12%=1848.00(元) 综合以上结果,得到: 综合以上结果,得到: