9月、12月
（全年动态管理）
各科室
38
定期检查班组各种管理台账
月度验收 全年（动态管理）
各科室
39
班组例会管理制度建立，明确日常例会的类别及召开 时间、内容、流程、形式
2015年3月份
体系办
40
按时召开班前、班后会和交接会，并做好会议内容记 录
月度考评验收一次 全年（动态管理）
调度室
41
以完成生产经营任务为中心，不断丰富例会内容和形 式
2015年11月中旬
全年动态落实
培训办
11
定期举办技术比武、技能竞赛等活动，每年不少于2
次
2015年11月中旬
全年动态落实
党办
12
积极开展形式多样的创建先进班组、争做优秀员工活 动
全年动态落实
体系办
13
积极向集团宣传部门提供本企业班组建设工作动态、 最佳实践亮点、班组技术创新、降本增效、管理提升 成功案例、班组长工作、学习心得体会等稿件，每季 度不少于2篇
2015年9月
各科室
31
班组制度透明公开，并通过各种方式让每个班组员工 熟知
11月份验收 全年（动态管理）
各科室
32
班组工器具专人保管
2015年3月、6月、
9月、12月
（全年动态管理）
各科室
33
班组工器具登记规范、交接手续齐全、账面内容详
实
2015年6月、12月验收
全年（动态管理）
各科室
34
班组工器具按要求定置、定位摆放，标识清晰，存放 有序
各科室
26
形成《班组岗位安全生产责任说明书》
2015年3月
各科室
27
每个班组员工签订岗位责任书，熟知本岗位安全生产 职责，并严格执行
2015年6月
各科室
28
班组各项规章制度健全
2015年6月完成
各科室
29
制定班组各岗位标准化作业程序，并形成标准化作业 相关规定或文件
2015年3月
各科室
30
班组制度在执行过程中不断完善
党办
45
落实班组考勤制度，做好班组考勤管理
2015年（月度考核）
调度室
46
杜绝违反劳动纪律的现象和事件发生
2015年3月、6月、
9月、12月
安全科
47
建立班组卫牛管理制度
2015年（月度考核）
各科室
48
班组员工着装符合规定，工作用语规范，言谈举止文 明得体
全年（动态管理）
党办
49
成立以班组长为第一责任人的班组安全生产管理小 组
前验收
安委会
22
班组运行机制畅通，班组基本设施设备配置齐全
2015年12月份
根据情况验收
安委会
23
班组有固定活动场所，班组员工工作、学习和休息条 件良好
2015年3月
各科室
24
推进班组信息化建设，每个班组至少有1台办公和学
习电脑
2015年6月
信息中心
25
明确班组岗位安全生产责任制
2015年3月完成
并在安全生产中执行
2015年1月上旬
培训办
17
建立班组建设工作档案
2015年3月
各科室
18
将班组建设经费纳入年度预算
2015年3月
财务科
19
督促落实班组建设经费
2015年3月、6月、
9月、12月
安全科
20
精干高效、科学合理配备班组人员
2015年12月份
前验收
安委会
21
每班设班组长一名，可根据实际需要设副班组长一 名
2015年12月份
序号
评价内容
计划完成时间
责任单位
1
将班组建设纳入本企业年度工作计划
2015年1月份
（全年动态落实）
体系办
2
主要负责人参与制定本企业班组建设实施细则、工作 目标、有关制度、考评标准，出席班组建设有关会议、 活动
2015年1月
（全年动态落实）
体系办
3
成立班组建设工作领导小组，明确主要领导和职责， 确定班组建设工作牵头部门和具体负责人，设立班组 建设专职或兼职人员，指导一线生产部门（车间）和 班组落实各项工作
评价内容
计划完成时间
责任单位
54
安全生产标准化
按月度验收考核 全年（动态管理）
培训办
ห้องสมุดไป่ตู้55
安全技术管理措施到位
全年（动态管理）
生产科
56
建立安全生产检查工作责任制，切实做到“全覆盖、 零容忍、严执法、重实效”。建立超前预防和风险预 控管理体系，使事故隐患从查出、处理、复查、反馈 等环节形成有效的闭环。
2015年1月
全年（动态管理）
安全科
2015年11月下旬
全年动态落实
党办
14
每年11月中旬至12月中旬，组织班组建设评价达标 活动
2015年11月
体系办
15
每年12月中旬，向子公司班组建设工作牵头部门上 报班组建设专题报告、上报班组建设、技能竞赛先进 单位和个人
2015年11月
党办
序号
评价内容
计划完成时间
责任单位
16
每年1月中旬，向子公司班组建设工作牵头部门上报 班组建设和班组员工队伍技能培养情况统计
体系办
7
有本企业班组长能力培养、班组员工队伍技能培养计 划
2015年3月
培训办
8
有本企业技术比武、技能竞赛等活动计划或方案
2015年3月
（全年动态落实）
党办
9
研究提出本企业年度评价达标自行整改计划，并将整 改情况于次年一季度反馈子公司班组建设工作牵头 部门
2015年2月
体系办
10
定期组织班组建设培训、交流活动，每年不少于1次
2015年6月、12月验收
全年（动态管理）
各科室
序号
评价内容
计划完成时间
责任单位
35
班组工器具定期检修、维护，使用安全
2015年6月、12月验收
全年（动态管理）
各科室
36
班组重要技术数据信息的管理、保管符合档案管理要 求
2015年6月、12月验收
全年（动态管理）
各科室
37
班组各种管理台账规范、统一
2015年3月、6月、
2015年1月
体系办
50
有效落实班组长、安全员和班组员工在安全生产中的 具体任务、责任权利
每月考评一次 全年（动态管理）
安全科
51
班组安全生产规章制度和操作规程健全
2015年9月
各科室
52
定期开展班组安全文化教育活动
6月份举办一次 全年（动态管理）
党办
53
现场安全管理符合要求
全年（动态管理）
安全科
序号
月度考评验收一次 全年（动态管理）
调度室
42
班务公开，保证班组员工对班组各项工作的知情权、 参与权、监督权
月度考评验收一次 全年（动态管理））
党办
43
定期召开班组民主生活会，班组民主管理渠道畅通
季度考评验收一次 全年（动态管理）
党办
44
开展建言献策活动，至少每季度一次
2015年3月、6月、
9月、12月（季度考核）
2015年1月
（全年动态落实）
体系办
4
每季度召开一次班组建设工作会议，研究部署班组建 设工作
2015年3月、6月、
9月、12月
体系办
5
按照上级要求，制定符合本企业实际的班组建设实施 细则，明确实施细则评价办法
2015年1月
（全年动态落实）
体系办
6
制定本企业班组建设年度重点工作计划
2015年3月
（全年动态落实）