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总结：
树立坏账风险意识、建立完善的应收账款内部控制制
度以及加强应收账款的日常管理，均是企业在实施对应
收账款全过程管理与控制中的有效手段和重要环节。企
业只有实现了对应收账款的有效管理和良好监控，才能
盘活企业的资金存量和提高资金的使用效率，进而增强 企业的财务弹性，最终在市场上立于不败之地。
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3பைடு நூலகம்
2，四川长虹出现的问题 • 目前，海外应收账款管理也日渐重要，由于中国加入世 贸组织，经济一体化使很多企业出口额在总营业额中占 的比重加大。国内家电行业又是一个应收账款比重居高 的行业，这更加大了其在国际竞争中的风险。由于没有 自主品牌和独立渠道，又想抢占市场先机，国内家电企 业出口时必然要依赖当地进口商，而且一般采用赊账方 式，很少采用较为稳妥的信用证方式。美的公司王伟曾 经表示，在市场机会和保护自己之间是有矛盾的，越是 大胆，越不容易以信用证的方式结算，相反若把自己保 护得太严密了，也会失去市场。 • 实际上长虹并不是第一个深受海外应收账之害的企业， 而且也不会是最后一个，中国企业正在面临越来越多的 海外应收账风险。
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弊：应收账款管理是一个持续的过程，目前国内 很多企业不太重视应收账款管理，据有关部门调 查指出，我国企业应收账款占流动资金的比重为 50%以上，远远高于发达国家20%的水平。很多 企业只重视销售，殊不知事前的盲目销售会导致 企业应收账款凤险的加大，同时带来事后追讨成 本的风险加大。 • 因此，应收账款管理是一种事前防范、事中和事 后控制的管理。
3，怎样加强应收账款管理？
一，是树立坏账风险意识，建立应收账款坏账准 备制度，防范财务风险。根据《企业会计制度》 的规定，企业应当在期末分析各项应收账款的可 收回性，并预计可能产生的根据谨慎性原则的要 求，企业对预计可能发生的坏账损失计提坏账准 备。
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二，是建立完善的内控制度，信用管理部门确定 赊销授信额度和进行资信调查，财务部门对应收 账款进行分析管理，内部审计发挥其监督作用。 建立专门的信用管理机构，对赊销进行管理，对 客户进行风险管理，其目的是防患于未然。了解 客户的资信情况，给客户建立资信档案并根据收 集的信息进行动态管理。财务部门应定期对应收 账款的回收、账龄、成本等情况进行分析，在分 析中应利用比率、比较、趋势、结构等分析方法， 分析逾期债权的坏账风险及对财务状况的影响， 以便确定坏账处理和当前赊销策略。内部审计检 查内控制度的执行情况，检查有无异常应收账款 现象，有无重大差错、玩忽职守、内部舞弊、故 意不收回账款等情况，确保应收账款的回收。
四川长虹应收账款案例分析
小组成员： 11909212董烨琴 11909213郑铃铃 11909214曹美玲 11909215谢婷婷
1，应收账款的功能
利：应收账款作为企业一项重要流动资产，管理 好应收账款，迅速提高应收账款回收率，挽回企 业呆账、坏账损失，建立企业信用管理体系，对 于全面提升企业销售管理和财务管理水平，增强 企业抵抗风险能力，提升企业的可持续发展能力 无疑有着重大意义。
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三，强化应收账款的日常管理，财务、信用和销 售部门进行应收账款跟踪管理服务。从赊销过程 一开始，到应收账款到期日前，对客户进行跟踪、 监督，从而确保客户正常支付货款，最大限度地 降低逾期账款的发生率。在工作中财务、信用和 销售部门要互相配合，分清各自在跟踪服务中的 职责，达到相互监督、相互促进，提高应收账款 回收率，促进企业销售的目的。很显然，四川长 虹在这方面做得是不够的，虽在美国设立了一个 联络点，但这个联络点却不负责Apex项目的监管 ，只负责接待。
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四川长虹之所以在此次巨额应收账款的“黑洞” 中损失惨重，与其激进的策略有关，但也暴露出 其应收账款管理上的缺陷。 早在2003年，Apex拖欠货款的问题早已暴露出 极大的风险，但四川长虹方面却一直信奉“沉默 是金” 原则，从未公告面临的巨大风险，还在 各种场合表示与APex的合作并不存在问题。
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