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提案改善管理制度
编制/日期：审批/日期：
受控状态/受控号：持有人：
颁布日期:2010.06.08 生效日期:2010.06.08
分发范围：
部门总经理管理者代表品保部研发部生产部行政部份数 1 2 1 1 2
文件更改记录(提案改善管理制度)
序号更改情况简介更改批
准日期
更改生
效日期
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备注
1．目的
1.1公司鼓励员工发现公司运行中在管理、生产、销售等领域存在的问题，并运用自已的智慧与经验寻求解决办法，向公司管理者和各职能部门提出合理化建议或反映真实情况，使公司与员工之间的交流沟通更为顺畅有效，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气及提高公司整体运作效率，共同创造更美好的未来,特制定本办法。

1.2 由各部门主管针对提案进行判定及初步评审，初步评审包括提案的可行性以及创造的成本，再提交给"提案审查小组"复审 (提案审查小组-由研发,生产,品保等主管组成),最后核定由厂长或总经理进行审批。

2．细则
2.1提案改善流程
2.2● 以书面或口头的方式向相应的部门主管提出建议或反映情况； ● 填写“提案改善报告”，递交给单位主管。

注：如多人反映同样问题，应采取书面形式，推举1--2人作为代表向公司反映。

2.3 对提案改善或意见的评审：
2.3.1. 对员工直接提出的任何意见或反应的，由单位主管首先进行确认，并要求填写《提案审核单》，再递交到部门主管，部门主管针对改善建议初步进行成本评估。

2.3.2部门主管初步审核认为提案有效，则提交到"提案审查小组"进行复审，并且计算出提案的经济效果和成本预算。

2.3.3最终由副总针对提案进行裁定，并针对改善的金额对提案人进行设当的奖励。

2.4提案改善的奖励
对于员工的提案改善根据实施效果及对积极参与公司各项管理的员工给予适当奖励： 改善金额(为公司节约
或创造经济效益)
提案奖金发放标准 (总金额百分比)
改善金额< 300元 30元 改善金额 < 2000元 10% 2000元< 改善金额 < 5000元
8%
改善金额 > 5000元
6.5%,且颁发荣誉证书
提案改善以鼓励一线员工为主、并且按不是本职工作范围内为原则，管理人员（三职等以上）针对自身工作的提案改善,奖励金额按规定的50%执行。

奖励金额计算按改善后收益-改善投入成本=改善所得金额。

计算时间以审核批准实施日开始至当次完成日为结束。

3．附则
提案改善报告由管理部统一归档管理，并且在试用考核、年终考核纳入到考核加分项目。

4．使用表单
4.1 《提案审核单》
提案
初审
复审
核定
发奖金
判定。