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供應商送貨來，貨倉對應供 應商負責人依看板收貨同時 將看板插到每盆物料上
制定：黄光润
日期：2000/7/26
审核：
日期：
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迅诚看板手册 版本： A
2、看板的规格(3/7)
2.1、本厂看板的分类(3/4)
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b)一回看板 * 对不常使用的物料采用一次订购看板 * 一回看板模式 迅诚 (一回) 背号 料号 数量 储位 型号 容器 序号 名称 利达供料看板
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制定：黄光润
日期：2000/7/26
审核：
日期：
迅诚看板手册 版本： A
4.1.1、 装配拉
4、看板之运作(1/15)
4.1、装配拉和装配拉前工序的运作(1/6)
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幕之内便当 a)、水蜘蛛：
装配拉
供料车
原意是指一种浮于水面能到处活动的蜘蛛，而在我厂是一个专门负责 生产拉各物料的供应，协助拉长维持生产正常运转的一个职位，水蜘蛛 都配备供料车一台。 b)、幕之内便当 * 什么是“幕之内便当” ÔÙÅÕª»¡©Á¸Ö®Á٪㳪£¢ÇÄÖµÒ¸ÖÖ¼ì°Ê·Í£¬½ïÀæ«Ö±Æ¹µµöÍ¡µñ£¬À¼µö µñ½ï¶æ´¨«ÂÇ°À²°È£¬«ÂÇ°À²Âä¾Ì£¬«Â´­ÆØ£¬ÔÙËÒÀı§½ïֵȮ֩Ö붩¾ÌÓÀ ³ÁÒ¸ÖÖ¶¤»ß£¬½ïÀæÓÍ·Ü´­贴有看板的Í¡·Í¬Ó£¬·Í¬Ó½ïÂäɬ着ÍèÒª³Áµ÷ÖÖ Ëï¾Ì及需要的数量. * “幕之内便当”的功能 1)、防错 2)、方便水蜘蛛供料 3)、加快转拉速度 4)、方便前加工补料 5)、物料摆放整齐美观
三极管
背号 编号
PA007
14-222200-0
数量
24 PCS
( 注：看板的容量大约为生产线15分钟用量)
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制定：黄光润 日期：2000/7/26 审核： 日期： 点好数便当置料区 空胶盆摆放处 空便当摆放处 空便当摆放处 空胶盆摆放处 空便当摆放处 铜片加工拉 空胶盆摆放处 空胶盆摆放处 线圈加工拉 自啤电线拉 跳制加工拉 零件加工拉 胶壳加工拉 便当形式 成品置料区 成品置料区 胶盆形式 胶盆形式 成品置料区 成品置料区 成品置料区 便当形式 铜片置料区 胶盆形式 胶盆形式 铜片便当 装配拉CC： FR： 电子零件 胶壳 置 线圈置 包装料 置 跳制置料区 线仔置 TO：L10 CC：收货组
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制定：黄光润
日期：2000/7/26
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日期：
迅诚看板手册 版本： A
3、看板的作用(1/1)
3.1、看板的作用(1/1)
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3.1.1、领取及搬运指示情报 ---- 依看板之指示，由后工序往前工序，仅领取必要物的必要数量
3.1.2、生产指示情报 ---- 看板指示出下列生产情报 * 何时 * 何种物品 * 多少数量 3.1.3、防止生产过剩(早) ---- 看板没有指示的东西及超出需求量，都不生产 3.1.4、现物管理 ---- 看板要当作现金来看待，没有看板则不能领货 ---- 看板标示数量一定要和实际数量相符 3.1.5、可控制库存的数量 3.1.6、可降低库存，显现浪费 ---- 看板使用的张数，逐次减少，库存也随着降低，同时可显现出浪 费的地方 要生产
例：PA023----表示从拖板生产线到货仓取用的序号为23的物料
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制定：黄光润
日期：2000/7/26
审核：
日期：
迅诚看板手册 版本： A
2、看板的规格(6/7)
2.2、一般看板应具备的资料内容(2/3)
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b)、具体代号及其意义对照表 代号 PA PM PB PC PL PW PR PD 拖板拉 拖板拉 拖板拉 拖板拉 拖板拉 拖板拉 拖板拉 拖板拉 意义 货仓/装配拉 (零件加工拉、线圈拉) 五金部(铜片) 塑胶部(胶壳) B100跳制拉 自啤电线拉 线仔加工拉 开关拉 杂项仓
1.1.3、看板方式的意义 ---- 以一张“标示板”来协助后工序在必要的时候往前工序去取必要数 量的零(组)件的物料供给，搬运、储存、生产的管理方式
制定：黄光润
日期：2000/7/26
审核：
日期：
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迅诚看板手册 版本： A
1、看板的本质(2/2)
制定：黄光润
日期：2000/7/26
审核：
日期：
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迅诚看板手册 版本： A
2、看板的规格(4/7)
2.1、本厂看板的分类(4/4)
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* Ò¸¸×¼²©å³Á运作流程
一回看板运作流程
物控員把下周所需一回看板數打印好后,在本周四下午 5:00前交給各区物料員
÷Ä÷Ëï¾ÌÔª¡£µ÷Ä÷Ëï¾ÌÔª©²Æú°úÈùÍ裬
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Hale Waihona Puke g:\ko\Guangrun\119017332.xls
迅誠
背號 名稱 料號 數量 儲位 容器 序號 制定：黄光润 日期：2000/7/26 12 审核：
W13供料看板
MA001
卷裝銅片 99-040008-0A 約35 Kg/卷
日期：
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迅诚看板手册 版本： A
* 循环看板的运作
2、看板的规格(2/7)
铜片 置 电源线
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2.1、本厂看板的分类(2/4)
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循環看板运作流程
車間物料員在早上8:30前把空出的看板送給 貨倉對應供應商負責人
貨倉負責人确认看板张数并簽收
貨倉負責人在早上9:00前按所收集的看板張 數填寫采購/返貨菜單,然后把看板放到待收
把菜單(采購)傳給H.K采購
把菜單(返貨)給供應商,供
采購部依采購菜单下訂單給 供應商
制定：黄光润
日期：2000/7/26
审核：
日期：
迅诚看板手册 版本： A
2、看板的规格(7/7)
2.2、一般看板应具备的资料内容(3/3)
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2.2.3、料 2.2.4、 料
号：物料编号 名：物料名称
2.2.5、 最大量：该种物料的最大储存量。每次补充物料时，仅补充至最大量 a)、最大量的訂定： 為某物料一定時間內的用量如：我們規定其最大量為六小時用量 而此种物料每小時用量為600PCS則其最大庫存為3600PCS(注意：1)最 大量的訂定必須參考其包裝方法，如此种物料的包裝方法為1000PCS/包 則其最大庫存為4000PCS而不是3600PCS.2)最大量的订定需依生产需要 量进行调整) 2.2.6、 补充点：当该种物料降低至这水平时，需补充该种物料至最大量 2.2.7、 物料的补充方法： * 定时不定量：在固定的时候补充物料一次，每次仅补充至最大量 * 定量不定时：当物料降低至补充点时，才开始补充至最大量，而每次 补充的物料数量相等
迅诚看板手册 版本：A
1、看板的本质(1/2)
1.1、看板的意义(1/1)
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1.1.1、看板是一种手段，而不是目的，是一种减少及控制库存的工具
原材料
库存
在制品
成品
1.1.2、别名“超级市场”方式 ---- 顾客在必要的时候才去买必要数量的必要东西的方式 ---- 由顾客(后工序)往超级市场(前工序)买物品
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制定：黄光润
日期：2000/7/26
审核：
日期：
迅诚看板手册 版本： A
4、看板之运作(2/15)
4.1、装配拉和装配拉前工序的运作(2/6)
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* 幕之内便当的使用原则 1)¡¢物料ɬÇýÒ¸´¨ÒªÓ뼨ʨÌä©û¬©³ÁÇý¾¼±Æª´Çý 2)、便当点数准确成ɬ 3)、便当内物料必须同时使用完毕，如出现某种物料多出或不够现象应 立即查明原因. 4)、出现报废物料时要及时补充. c)、双盒式供料 * 每种物料生产线上都将有两套便当 * 每种物料供料车都有一套便当 * 水蜘蛛拿空便当换满便当，且每次只能换一套 d)、便当上看板的模式 料名
各区物料員根据生產實際所需在每天早上 8:30前,把 下一次所需看板數交給貨倉對應供應商負責人
貨倉負責人确认看板张数并簽收
貨倉負責人在早上9:00前按所收集的看板張數填寫 返貨菜單,然后把看板放到待收管理板相應的位置上
把菜單(返貨)給供應商,供應商依菜單要求送貨
供應商送貨來，貨倉對應供應商負責人依看板收貨， 同時將看板插到每盆物料上并在看板上畫一圓圈以 代表此看板不再重复使用
注：此看板在7月20号前有效
TO：L10 CC：收货组 FR：
* Ò¸¸×¼²©å³Á«¢ÍÍÇý¾¼ Ò¸¸×¼²©åÒÔÖÜ˪³¤Ë¸«¢ÍÍÒ¸²Ë£¬À¼ÖÜÍÄÃÙÈÁËï¾Ì°¼Ëï¼×Ôªº«Ì¿ÖÜÈùÍèÁ±ÖÖËï