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3） 为便于供应商的规范治理，今后公司的治理人员不得以任何形式 （包括与他人合股、独资、经营、转卖等）参与公司采购零部件 的供应、不得在与公司的供应链有关的公司兼职。
4.2 供应商的开发、规划和整合 1） 集团制造中心依据团队的策划方案，再依据集团进展的需要、供 应商的交货业绩、价格、服务等综合能力、子公司分公司实际需 要制订出“供应商整合打算”，供子公司分公司讨论后，由子公 司分公司执行。 2） 子公司分公司也可依照实际需要，来决定供应商的开发、规划和 整合，按照《供应商开发和淘汰流程》进行供应商的工厂质量能 力评估、样品测试、新合格供应商审批等，然后报集团制造中心 组织子公司分公司讨论后，制造中心编号和核准。 3） 子公司分公司新品开发时，应优先依照集团的规划选择供应商， 各公司使用的非通用类零部件，由子公司分公司负责选择供应 商。当现有的供应商不能满足新产品的要求或者明显没有优势 时，再开发新的供应商，按《供应商开发和淘汰流程》执行。
文件变更内容简述：
编制人员：
部门：制造中心采购治理部 日期：
文件印章
中心
姓名
签名
日期
审
制造中心营销中心
李奉平 吕风吹 胡成委 陈彩翠
受控编码：
财务中心
汪有新
持有部门：
批
集团总经理
徐伟强
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XX 标准化办公室 准 公布
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中国·XXXX 集团有限公司
供应商治理方案（汇编）
文件编号：CT10-XX-XX-001 页 码：1/1 版本/修订：A/0 生效日期：2007 年 8 月 15 日
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中国·XXXX 集团有限公司
供应商治理方案（汇编）
文件编号：CT10-XX-XX-001 页 码：2/2 版本/修订：A/0 生效日期：2007 年 8 月 15 日
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六、供应商激励和罚则 1、供应商激励措施 降低采购成本和开发供应商激励方法 2、供应商延期交付罚则 交期考核方法 3、供应商质量罚则
2、适用范围
适用于所有提供给集团及所属子公司分公司的产品零部件、附件 的供应商治理，以及辅料、配件、工刃具、量具仪器等供应商治理。
3、职责
3.1 集团制造中心负责供应商的关系治理、供应商治理规则及标准的制 订、对子公司分公司供应商治理和价格治理等执行情况的监督。
3.2 子公司分公司负责供应商的操作治理、有关供应商治理操作流程文件 的制订和执行。
一、供应商治理差不多制度 1、供应商治理差不多原则 2、供应商评审治理程序 3、供应商综和评价指标 4、供应商年度考评标准
二、采购操纵程序标准范本 1、采购操纵程序
三、供应商治理差不多流程
1、供应商开发和淘汰流程 2、供应商考评流程 3、价格稽核流程 4、模具分包流程
四、采购合同等标准范本
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1、采购合同 2、供应商战略合作协议 3、模具合同 4、 五、供应商治理方法策划 1、供应商整合策划 2、供应商培训策划 3、供应商成本优化策划 4、选择合作伙伴策划 5、采购成本和价格策划
版次更改记录
版本 A
修订 0
更改摘要 新版
编制者
生效日期 XXXX
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中国·XXXX 集团有限公司
供应商治理方案（汇编）
文件编号：CT10-XX-XX-001 页 码：1/2 版本/修订：A/0 生效日期：2007 年 8 月 15 日
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《供应商治理方案》（汇编）要紧由“供应商治理差不多制度”、“采 购操纵程序标准范本”、“供应商治理差不多流程”、“采购合同等标准范 本”、“供应商整合方案策划”，“供应商激励和罚则”，以及附件“供应商 整合打算”、“合格供应商名册”等组成。目的是为了子公司分公司采购的 有序治理，降低采购成本、提升产品质量、规范治理，提高竞争力，做好 XX 品牌化建设。
附件 1、供应商整合打算 附件 2、合格供应商名册
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中国·XXXX 集团有限公司
文件编号：CT10-XX-XX-002
一 .1 则
供 应 商 治 理 差 不 多 原 页 码：1/3 版本/修订：A/0
生效日期：2007 年 8 月 15 日
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1、目的
为引导子公司分公司规范供应商治理、核价、采购等方面的行为， 为与供应商之间建立友好合作关系，获得双赢；不断优化供应商的资 源，保证企业供应链系统的稳定和高效运转，达到提升集团系统竞争 力、品牌化建设的目的。
4.3 供应商的考核和评定 1） 子公司分公司按《供应商交期考核方法》对供应商的交期进行考 核，按《供应商质量考核方法》
中国·XXXX 集团有限公司
文件编号：CT10-XX-XX-002
一 .1 供 应 商 治 理 差 不 多 原 页 码：2/3 版本/修订：A/0
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则
生效日期：2007 年 8 月 15 日
中国·XXXX 集团有限公司 █ 集团公司
文件编号：CT10-XX-XX-001
供应商治理方案（汇编） 版本/修订：A/0 页 数：8
生效日期：2007 年 8 月 15 日
■治理体系 修改类不
□手册 ■程序
■企业标准 ■操作规程 □其他：
■新版
□版本更改/修订
□作废/替代：
文件密级： 二级
文件变更缘故：
4、供应商治理原则
4.1 总原则 1） 供应商关系分两种，一种是战略型合作伙伴关系，一种是一般合 作关系。前者，是与公司的核心能力相关的供应商，应该在各个 方面都要给与倾斜；后者，在相对稳定的基础上要更多地利用市 场竞争机制，淘汰和更换部分不合格的供应商。 2） 为更好的利用供应商市场竞争的优势，集团的每大类产品（如齿 轮类、塑料件类）3－4 家供应商，每小类（如电钻齿轮、机壳类） 产品 2－3 家供应商，一个供应商的供应量最多占整个集团总量 的 60%。
对供应商的交货质量进行考核，按《供应商月度评价考核方法》 对供应商的综合交货业绩进行评价考核。 2） 集团采购治理部与子公司分公司应每年一次组织对供应商进行综 合评审考核，并依照考核结果优化整合（奖励、整改、淘汰）。 3） 采购量应向战略型合作伙伴供应商和交货业绩、价格、服务等综 合能力好的供应商倾斜。依照考核结果，分成Ⅰ类、Ⅱ类和Ⅲ类 供应商，确定后续供应商的进展规划、新产品的供应商规划，老 产品的采购比例原则上为Ⅰ类 60%、Ⅱ类 30%、Ⅲ类 10%，或者 Ⅰ类 60%、Ⅱ类 40%。 4.4 供应商的淘汰和更换 1） 分公司依照进展需要，通过对现有供应商在质量、价格、服务、 交期等综合考核后，不能满足公司的要求时（如月度业绩考核连 续三次被评为 D 级供应商、价格明显偏高、质量和交期不能满足 公司要求）及发生重大原则性事故（发票、泄密、质量缘故导致 公司造成巨大损失的）等等，分公司必须列明淘汰或更换打算， 按相关流程进行供应商的淘汰或更换。 2） 更换后的供应商必须在价格、质量、服务、交期、创新等某方面 有明显的优势。假如由于价格缘故更换供应商的，一般料件的价 格必须低于原供应商的 4％以上，关键料件的价格必须低于原供 应商的 6％以上。 4.5 供应商的培训与扶持