高级职员考核表〔考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员〕XX：岗位名称：总得分:项目及考核内容配分自评上级审核善于领导部署提高工作效率，积极达成工作方案和目标15领导能力15% 灵活运用部署顺利达成工作方案和目标13-14 尚能领导部署勉强达成工作方案和目标11-12 不得部署信赖，工作意愿消沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或对抗7以下筹划有系统，能力求精进15筹划能力15%尚有筹划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知筹划改良7-10缺乏筹划能力，须依赖他人7以下能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高13-14 工作任务工作不误期，表现符合标准11-12 及效率15%勉强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有过失7以下有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15责任感15%具有责任心，能达成任务，可交付工作。
13-14 尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10 无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10沟通协调10%乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5以下善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10授权指导10%灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进展偶有困难5-6 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下品德廉洁，言行诚信，立场坚决，足为楷模10工作态度10%品行老实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下本钱意识强烈，能积极节省，防止浪费10本钱意识10%具备本钱意识，并能节约8-9尚有本钱意识，尚能节约7缺乏本钱意识，梢有浪费5-6无本钱意识，经常浪费5以下备注：关于“工作任务〞这个工程，必须另附上工作方案及工作总结供参考和审核。
考核人签名〔副〕总经理确认考核日期项目及考核内容配分自评上级审核能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30能跟踪，按期完成任务25-29工作任务30%在监视下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下出色、准确,无任何过失20完成任务质量尚好,但还可以再加强15-19工作质量20%工作疏忽,偶有小过失10-14工作质量不佳,常有过失10以下具有极丰富的专业技能，能充分完本钱身职责10有相当的专业技能，足以应付本身工作8-9工作技能专业技能一般，但对完成任务尚无障碍710%技能程度稍感缺乏，执行职务常需请教他人5-6对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5以下任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力,主动，能较好完成分内工作13-14 工作态度与责任感有责任心，能自动自发10-1215%交付工作需要催促方能完成7-9敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7以下与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15保护团体，常协助别人13-14协调性肯应他人要求帮助别人10-1215%仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9纪律性偶有迟到，但上班后工作兢兢业业710%纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务〞这个工程，必须另附上工作方案及工作总结供参考和审核。
考核人签名〔副〕总经理确认考核日期项目及考核内容配分自评上级审核〔相应指标后面打√〕未能完成岗位职责〔3个月续约率低于10%〕12根本完成岗位职责〔3个月续约率高于10%低于10%〕20能够完成岗位职责〔3个月续约率高于20%低于35%〕28 工作业绩40%出色完成岗位职责〔3个月续约率高于35%低于50%〕36表现突出，超出对该岗位的要求〔3个月续约率到达70%以上〕40得分被客户投诉3次及3次以上0被客户投诉2次5 客户满意度10%被客户投诉1次10得分保持专业的工作形象，整洁的工作环境2遵循公司的工作流程，安排好优先顺序，作正确的事4 注重细节20% 从细节着手，认真倾听和了解客户的需求，不断寻找销售机会6 处理工作中的问题，全面周到，正确的做事8积极融入团队，与同事和睦相处，不背后议论人和事。
2积极主动与同事分享业务知识，交流工作经历，乐于助人。
3.6团队至上决策前充分发表个人意见；决策后，无论个人是否有异议，必须从行动上完全予以支持5.220%客观认识同事的优缺点，并表达“对事不对人〞的原那么。
6.8有团队主人翁意识，能够以积极正面的心态去影响团队，并改善团队表现和气氛。
8 价值尊重他人，随时随地维护公司的形象。
2观40% 客户微笑地面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题。
3.6第一20% 与客户交流过程中，即便不是自己的责任，也不推诿。
5.2 站在客户的立场思考问题，最终到达客户满意。
6.8具有超前效劳意识，防患于未然。
8正直、真诚、充满自信。
2志在成功20%遇到困难，保持乐观积极的心态，不轻言放弃。
4百折不挠，永不放弃。
6善于自我鼓励，不轻易满足现状，不断突破自我，提高自我。
8 适应工作环境的变化，并付诸行动2创新精神10%不断改善个人工作方式方法，使个人绩效得以提升4乐于承受变化，并以及积极正面的态度参与其中6能提出与本职工作密切相关的建议，从而提升团队绩效8得分考勤10% 迟到/次早退/次事假/天病假/天旷工/天得分旷工每次扣1分，其余每次扣0.5分。
缺乏一天的以一天计算。
自评局部上级考核局部自我总结一、工作回忆感到骄傲的业绩：1、2、3、需要改良的工作：1、2、3、二、自我评价本季度总结下季度方案三、上级评价本人签名上级签名业务人员考核表〔考核对象：经营部，供给等部门人员〕岗位名称：XX：考核日期：项目及考核内容配分自评上级审核能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务30能跟踪，按期完成工作任务25-29 工作业绩30%在监视下能完成工作任务15-25在指导下，亦不能完成工作任务15以下本钱意识强烈，能积极节省，防止浪费10具备本钱意识，并能节约9本钱意识10%尚有本钱意识，尚能节约8缺乏本钱意识，稍有浪费3-7无本钱意识，经常浪费3以下职业行为标准执行很出色5职业道德5%职业行为标准执行根本不出错4职业行为标准执行时有违反现象2-3职业行为标准执行不认真2以下收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色10 工作信息收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动8-9态度30% 管理10%收集，整理客户/供方资源及市场信息根本完成5-7收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少5以下与他人或部门沟通协调很有成效15合作与他人或部门合作有效12-14精神15%与他人或部门时有合作7-11与他人或部门很少合作7以下对市场与竞争格局了解很透彻,把握时机与开拓市场非常出色10市场对市场与竞争格局了解较透彻,把握时机与开拓市场较有成效8-9 了解与开发对市场与竞争格局大致了解,把握时机与开拓市场略有成效5-7 工作10%对市场与竞争格局根本不了解,很少具有开拓市场的能力5以下能力20%产品认识10% 对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻10 对产品，材料及相关技术的掌握很面8-9对产品，材料及相关技术的掌握比拟全面5-7 对产品，材料及相关技术的掌握能应付5以下自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9纪律性10%偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务〞这个工程，必须另附上工作方案及工作总结供参考和审核。
考核人签名〔副〕总经理确认考核日期普通职员考核表〔考核对象：除经营部、供给科外，各部门一般职员〕岗位名称：XX：考核日期：项目及考核内容配分自评上级审核能保质保量，提前完成任务30工作任务能保质保量，按时完成任务25-2930%在监视下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9处理理解判断力一般，处理事务不常有错误7 能力10%理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6 工作迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下能力20%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10工作技能10%有时在作业方法上有改良，8-9偶尔有改良建议，能完成任务5-7 工作技能无改善，勉强能完成任务5以下与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15工作协调15%保护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9 精神散漫不肯与别人合作7以下任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，能较好完成分内工作13-14责任感15%有责任心，能自动自发10-12交付工作需要催促方能完成7-9敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9工作勤惰10%偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下无工作错误，并经常改善15无工作错误亦无改善建议12-14 工作质量15%需在指导下才能做好工作质量7-11在指导下工作，仍有错误7以下自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9纪律性10%偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务〞这个工程，必须另附上工作方案及工作总结供参考和审核。
考核人签名〔副〕总经理确认考核日期试用员工考核表档案编号: XX工号部门岗位名称入职日期考核日期员工自评〔来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算〕员工〔签字〕日期：年月日主管评语主管〔签字〕日期：年月日部门领导评语部门领导〔签字〕日期：年月日考核工程配分主管评分部门领导评分试用期行为得分35考核成绩出勤得分15(附上试用期工作业绩得分50 总结作为参考)总分100总经理意见考核结果:□合格,予以录用;□暂未到达要求,考虑延长试用期;□不合格,不予录用。