3、根据公司的具体情况进行制定，编制时，文字简单明了，内容要具体化，避免形式化，如有变动应当月做出修正和补充。
职
责
六
6、职责概述：公司档案管理及员工档案的管理。
工
作
任
务
1、公司档案管理工作，要实行集中管理的体制。
2、建档范围把公司各种资料编绘整理，统一编号，进行存档。
3、档案借阅登级分为A级公司高层领导B级公司各部门负责人C级公司后勤人员D级公司车间员工。
3、员工进、调、辞、升手续的落实。
4、绩效考核的实施、奖罚制度的实施。
5、公司各岗位说明书的编制。
6、公司档案管理及员工档案的管理。
7、公司各部门职业化技能培训。
8、后勤人员工资的核算及公司工资表的汇总。
9、公司会议纪要的制作及存档。
10、完成公司黑板报的制作。
11、完成公司每月网站的更新。
12、完成公司OA超级管理员的工作。
任
务
1、根据各部门负责人提交的录用人员名单通知报到。
2、调岗的员工填写《调岗申请表》，部门负责人及领导批准后方可进行调岗。
3、员工辞职必须由本人提前30天以书面形式向公司提出申请，并填写《辞职报告》，经公司领导同意后，方可办理辞职手续，不满半年的扣除保险费和服装费，不满一年的只扣除保险费。
4、辞退人员由部门主管提出建议并写出申请，申请应明确离职时间及需要交接项目，经上级主管核实批准，方可离职，不满半年者只扣服装费。
工
作
任
务
1、结合各部门按岗位做出职业化技能培训大纲及课件。
3、按照招聘流程对应聘人员进行初试、复试。
4、录取结果与各部门协商筛选，安排通知。
5、根据用人部门的安排通知录用人办理入职手续。
6、根据公司规定，录用人员报到时应携带近期医院体检表一份，如没有应在一周内办理交到综合部。
7、车间新进员工持人力资源表到车间主任处报到，由车间主任安排其参观、了解车间情况，安排学习《新员工培训及考核办法》，如有需要公司安排培训课程，由车间主任进行考核，通过结业考核的，车间主任签字，视为同意上岗，到综合部签订劳动合同。达不到结业考核标准者，继续培训，直至通过结业考核，取得结业证书为止。
4、处罚、奖励一式三份，一份公示，一份存档、一份随工资表交财务审核工资使用。
职
责
五
5、职责概述：公司各岗位说明书的编制。
工
作
任
务
1、岗位说明书的具体内容根据企业的需要来制定，内容：职位名称、所在部门、工作关系、职位基薪标准、职位编号、编制日期、职责要求、关键绩效指标和任职资格等。
2、编制说明书首先要进行岗位工作分析，必须统筹规划，分阶段、按步骤进行，通常使用的方法有：网上搜集、与各部门领导协商等方法，每个岗位转正必须附有岗位说明书及关键绩效考核指标。
13、负责公司手工考勤、请假条、出差申请单的记录。
14、负责公司杂工的统计。
15、完成领导交办的临时任务。
职
责
一
1、职责表述：公司员工的招聘、培训及转正安排。
工
作
任
务
1、根据公司各部门提交的《人员补充申请表》，选择合适招聘渠道，如市区人才市场、电视台打飞播等。
2、来公司应聘人员，填写《人力资源登记表》并附近期照片一张，身份证复印件等证件。
职
责
四
4、职责表述：绩效考核的实施、奖罚制度的实施。
工
作
任
务
1、实行绩效考核应首先做好职务分析，编制岗位说明书，制定切实可行的考核标准。
2、认真做好员工平时的观察和记录。
3、在例会报告中，对于绩效考评结果有异议的，要及时纠正。
4、在审查绩效考核结果时本着公平、公正、实事求是的原则，对员工的工作状况作出正确的评价。
4、每年对档案进行一次整理，经公司领导同意清除不必要的文档，对破损的文件档案进行修复。
5、档案的借阅严格按照公司的规章制度执行。
6、检查员工档案是否真实、完整，及时为新员工办理档案。
7、根据入职登记表制电子档案一份、手工档一份。
8、档案按部门、车间存放，做到档案整齐、完整，一人一档。
职
责
七
7、职责概述：公司各部门职业化技能培训。
职位说明书
基
本
信
息
职位名称：人事专责
适用年度：2011年---2012年
直接上级：综合部经理
岗位类别：管理
直接下级：无
薪资标准：800+400+300
岗位定员:：1人
编写日期：:2011年11月15日
职
位
目
的
执行人力资源日常性事务工作，辅助综合部经理完成人力资源管理目标。
任
职
资
格
1、教育水平：高中以上学历。
2、部门负责人及业务经理等岗位自转正当月起，为其办理养老金。
3、养老金、员工保险应按时续交费用。
4、员工工作不满一年离职的，要及时上报保险公司并用新入保险人员名单来替补，已交养老保险的离职员工，在其完成公司离职手续后应积极协办其养老保险转出业务。
职
责
三
3、职责表述：员工进、调、辞、升手续的落实。
工
作
8、入职时填写《员工登记表》并附照片一张，后勤入职人员及调岗人员试用期至少一个月，每月初将需要转正人员名单发于各部门，填写《员工转正申请表》，由部门主管考核与审批方可转正，转正一周内签及养老金的办理。
工
作
任
务
1、后勤人员转正之后，按岗位需要为其办理意外保险。半成品及鸟刺车间员工实习期满通过结业考核办理劳动保险。
1、对当事人进行奖罚时，综合部出具相关文件，文件中应详细写明奖罚原因和符合标准，金额及奖罚计入方法，交由奖罚人签字确认，当事人拒不签字的，由人事专责代签生效。
2、警告、表扬由分管领导批准生效，其他分管领导进行警告、表扬时要事先征得本部门负责人同意。批评、记过、嘉奖、记功由总经理批准。
3、分管领导奖罚由总经理批示执行。
2、有一年以上的工作经验，熟悉本部门岗位工作。
3、要求熟练使用办公软件，对人事管理系统有较高的认知度，能够快速的融入到工作中。
4、具有很强的沟通、协调能力；高度的敬业精神及工作激情，工作态度积极乐观；善于与各类性格的人交往，待人公平。
工
作
职
责
与
任
务
1、公司员工的招聘、培训及转正安排。
2、员工保险及养老金的办理。
5、员工未经公司批准擅自离开岗位五天以上的行为，将视为自行离职，公司作开除处理，扣除其在公司一切权益。
6、调岗、辞职、辞退的员工在规定的时间内将工作进行交接并移交其固定资产。
7、定岗的后勤人员，要公示一份，存档一份，交财务部一份。
8、调资的员工应填写《调资申请表》，经领导批准后，交财务一份，存档一份，并在规定调资期间调整其工资。