成功的项目管理试题1．在挣值管理方法中，CV与SV的含义分别是（）⊙D．成本偏差和工期偏差2 ．项目组织中最有效的激励因素是（）⊙ C ．项目或工作的重要性3 ．有多种方法可用于评价可能的承包商，其中最理性和公平的是（）⊙ B ．排序方法4 ．评估个人能力可以采用的方法是（）⊙ C ．认证评级5 ．下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是（）⊙ D ．项目型项目组织6 ．在项目管理发展过程中，主要应用于航空航天领域的是（）⊙ D ．20 世纪60 年代以前7 ．下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是（）⊙ D ．树型8 ．主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是（）⊙ A ．成本加酬金合同9 ．在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是（）⊙C ．加权方法10 ．以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是（）⊙A ．会计效益率11 ．关键链法与关键路径法的区别是（）⊙C ．关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始12 ．国内普遍采用的一种合同是（）⊙C ．固定总价合同13 ．项目管理作为管理学的重要分支最早出现于（）⊙A ．２０世纪３０年代的美国14 ．团队建设的目的是（）⊙D ．使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾15 ．世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购计划应采的方法是（）⊙B ．政府和行业组织要求1 ．在项目结束之后进行的评审是（）⊙ C 、项目的收尾和移交评审2 ．通常在目标制定的时候，要制定一个SMART 目标，其中M 指（）⊙B 、能够衡量、测量3 ．下列不是项目的要素的是（）⊙ A 、素质较高员工4 ．关于项目管理的正确叙述是（）⊙D 、项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望5 ．在挣值管理中，BAC 与EAC 的含义分别是（）⊙C 、完工预算成本和预计完工成本6 ．项目管理进入普及阶段是在（）⊙ B 、１９８５年—１９９５年7 ．正常的风险概率值介于（）⊙ A 、0 和1 之间8 ．对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用（）⊙ D 、制订应急计划9 ．造成项目拖延的根本原因是（）⊙B 、在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合10 ．下列不属于风险利用的原则的是（）⊙C 、强大资金后盾11 ．关于项目经理的权利叙述，错误的是（）⊙ B 、从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力12 ．应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是（）⊙ A 、权变措施13 ．不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是：（）⊙B 、退出旧的市场14 ．我国唯一通过CMM 五级评审的企业是（）⊙C 、摩托罗拉（中国）公司15 ．根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是（）⊙A 、承担风险型1 、下面不属于项目启动评审的内容的是（）⊙ C 、评审项目的进展情况2 、基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是（）⊙B 、项目型3 、对项目记录进行核查属于项目管理的（）⊙B 、数据核查4 、下列哪一项不是常见的项目组织类型（）⊙ A 、扁平型5 、通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是（）⊙C 、风险回避6 、评估组织的能力可以采用的方法是（）⊙B ．EEISA7 、在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是（）⊙ B ．三点估算法8 、低指导、低支持的领导模式是（）⊙B 、授权型9 、如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取（）⊙ D 、三点时间估计法10 、下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是（）⊙C ．培训11 、在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是（）⊙B ．项目经理12 、下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是（）⊙ C 、基于项目管理是单纯的项目管理13 、以下不属于项目的三维目标的是（）⊙C 、文化14 、项目运作与日常运作的主要区别是（）⊙C 、一次性的和独特性的15 、项目管理能力成熟度模型的最高级是（）⊙A ．可持续级1.在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是( B )A 参数模型法B 三点估算法C 专家法D 类比法2.在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是( C )1.2. D 树型3:低指导、低支持的领导模式是回答：正确1. A 支持型2. B 授权型3. C 指令型4. D 教练型4:对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用回答：正确1. A 制订长远计划2. B 制订退却计划3. C 风险储备4. D 制订应急计划7:下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是回答：正确1. A 基于项目管理就是把我们的工作按照项目进行分解2. B 基于项目管理是一个多项目的集成3. C 基于项目管理是单纯的项目管理4. D 基于项目管理的范围是整个企业8:基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是回答：正确1. A 职能型2. B 项目型3. C 弱矩阵型4. D 平衡矩阵型9:团队建设的目的是回答：正确1. A 使团队成员能够独立工作,不需要合作2. B 使团队成员能够在一起工作，没有矛盾3. C 使团队成员紧密合作，没有竞争4. D 使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾10:根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是回答：正确1. A 承担风险型2. B 风险中立型3. C 风险偏好型4. D 风险厌恶型11:世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购计划应采的方法是回答：正确1. A 制造——采购分析2. B 政府和行业组织要求3. C 专家判断4. D 进行费用和效益的分析12:项目管理能力成熟度模型的最高级是回答：正确1. A 可持续级2. B 管理级3. C 集成级4. D 计划级14:对项目记录进行核查属于项目管理的回答：正确1. A 偏差分析2. B 数据核查3. C 比较分析4. D 修正后计划15:下列哪一项不是常见的项目组织类型回答：正确1. A 扁平型2. B 项目型3. C 矩阵型4. D 职能型学习课程：成功的项目管理单选题3:如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取回答：正确1. A 四点时间估计法2. B 两点时间估计法3. C 单一时间估计法4. D 三点时间估计法4:下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是回答：正确1. A 计划2. B 组织3. C 培训4. D 管理6:项目管理作为管理学的重要分支最早出现于回答：正确1. A ２０世纪３０年代的美国2. B ２０世纪３０年代的英国3. C ２０世纪４０年代的法国4. D ２０世纪４０年代的美国15:下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是回答：正确1. A 弱矩阵型项目组织2. B 强矩阵型项目组织3. C 职能型项目组织4. D 项目型项目组织单选题1:如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取回答：正确1. A 四点时间估计法2. B 两点时间估计法3. C 单一时间估计法4. D 三点时间估计法2:下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是回答：正确1. A 计划2. B 组织3. C 培训4. D 管理5:应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是回答：正确1. A 权变措施2. B 纠正行动3. C 项目变更申请4. D 风险数据库6:不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是：回答：正确1. A 降低成本2. B 退出新的市场3. C 增加收入4. D 增加市场份额9:项目运作与日常运作的主要区别是回答：正确1. A 时间性的2. B 重复的3. C 一次性的和独特性的4. D 连续不断的10:根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是回答：正确1. A 承担风险型2. B 风险中立型3. C 风险偏好型4. D 风险厌恶型11:世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购计划应采的方法是回答：正确1. A 制造——采购分析2. B 政府和行业组织要求3. C 专家判断4. D 进行费用和效益的分析14:通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是回答：正确1. A 风险减轻2. B 接受风险3. C 风险回避4. D 风险转移15:评估组织的能力可以采用的方法是回答：正确1. A 外部评估2. B EISA3. C 内部评估4. D 自我评估学习课程：成功的项目管理单选题2:主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是回答：正确12181. A 成本加酬金合同2. B 成本加成合同3. C 成本加固定费合同4. D 固定价格加酬金合同3:如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取回答：正确13791. A 四点时间估计法2. B 两点时间估计法3. C 单一时间估计法4. D 三点时间估计法4:在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是回答：正确13801. A 筛选方法2. B 合同谈判3. C 加权方法6:在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是回答：正确17011. A 高层管理委员会2. B 项目经理3. C 项目团队4. D 用户7:项目管理作为管理学的重要分支最早出现于回答：正确20181. A ２０世纪３０年代的美国2. B ２０世纪３０年代的英国3. C ２０世纪４０年代的法国4. D ２０世纪４０年代的美国8:基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是回答：正确2021. A 职能型2. B 项目型3. C 弱矩阵型4. D 平衡矩阵型10:根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是回答：正确23391. A 承担风险型2. B 风险中立型3. C 风险偏好型4. D 风险厌恶型12:对项目记录进行核查属于项目管理的回答：正确3701. A 偏差分析2. B 数据核查3. C 比较分析4. D 修正后计划14:下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是回答：正确7221. A 弱矩阵型项目组织2. B 强矩阵型项目组织3. C 职能型项目组织4. D 项目型项目组织15:在挣值管理中，BAC与EAC的含义分别是回答：正确7231. A 预算成本和完工成本2. B 项目预算成本和预计完工成本3. C 完工预算成本和预计完工成本4. D 预计完工成本和完工预算成本成功的项目管理单选题2.正常的风险概率值介于回答：正确1. A 0和1之间2. B 1和2之间3. C 0和2之间4. D 1和3之间4.造成项目拖延的根本原因是回答：正确1. A 学生综合症2. B 在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合3. C 提前完成任务的人会受罚4. D 帕肯森定律7.不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是：回答：正确1. A 降低成本2. B 退出新的市场3. C 增加收入4. D 增加市场份额8.基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是回答：正确1. A 职能型2. B 项目型3. C 弱矩阵型4. D 平衡矩阵型9.项目组织中最有效的激励因素是回答：正确1. A 满足个人的一切需求2. B 良好的薪资3. C 项目或工作的重要性4. D 获得归属感12.世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购计划应采的方法是回答：正确1. A 制造——采购分析2. B 政府和行业组织要求3. C 专家判断4. D 进行费用和效益的分析14.对项目记录进行核查属于项目管理的回答：正确1. A 偏差分析2. B 数据核查3. C 比较分析4. D 修正后计划15.通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是回答：正确1. A 风险减轻2. B 接受风险3. C 风险回避4. D 风险转移学习课程：成功的项目管理单选题1:下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是回答：正确3. A 职能型4. B 项目型5. C 矩阵型6. D 树型8:基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是回答：正确5. A 职能型6. B 项目型7. C 弱矩阵型8. D 平衡矩阵型10:根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是回答：正确5. A 承担风险型6. B 风险中立型7. C 风险偏好型8. D 风险厌恶型11:世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购计划应采的方法是回答：正确5. A 制造——采购分析6. B 政府和行业组织要求7. C 专家判断8. D 进行费用和效益的分析14:对项目记录进行核查属于项目管理的回答：正确5. A 偏差分析6. B 数据核查7. C 比较分析8. D 修正后计划学习课程：成功的项目管理3:如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取回答：正确5. A 四点时间估计法6. B 两点时间估计法7. C 单一时间估计法8. D 三点时间估计法4:下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是回答：正确5. A 计划6. B 组织7. C 培训8. D 管理6:项目管理作为管理学的重要分支最早出现于回答：正确5. A ２０世纪３０年代的美国6. B ２０世纪３０年代的英国7. C ２０世纪４０年代的法国8. D ２０世纪４０年代的美国8:通常在目标制定的时候，要制定一个SMART目标，其中M指回答：正确1. A 具体、明确2. B 能够衡量、测量3. C 适当4. D 相关性15:下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是回答：正确5. A 弱矩阵型项目组织6. B 强矩阵型项目组织7. C 职能型项目组织8. D 项目型项目组织单选题1:如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取回答：正确5. A 四点时间估计法6. B 两点时间估计法7. C 单一时间估计法8. D 三点时间估计法2:下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是回答：正确5. A 计划6. B 组织7. C 培训8. D 管理4:关于项目经理的权利叙述，错误的是回答：正确1. A 项目型组织项目经理拥有全部的权力2. B 从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力3. C 弱矩阵型项目组织经理的权力稍大，但是有限4. D 职能型项目组织项目经理的权力很小或者没有5:应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是回答：正确5. A 权变措施6. B 纠正行动7. C 项目变更申请8. D 风险数据库6:不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是：回答：正确5. A 降低成本6. B 退出新的市场7. C 增加收入8. D 增加市场份额10:根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是回答：正确5. A 承担风险型6. B 风险中立型7. C 风险偏好型8. D 风险厌恶型11:世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购计划应采的方法是回答：正确5. A 制造——采购分析6. B 政府和行业组织要求7. C 专家判断8. D 进行费用和效益的分析14:通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是回答：正确5. A 风险减轻6. B 接受风险7. C 风险回避8. D 风险转移学习课程：成功的项目管理单选题2:主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是回答：正确12185. A 成本加酬金合同6. B 成本加成合同7. C 成本加固定费合同8. D 固定价格加酬金合同3:如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取回答：正确13795. A 四点时间估计法6. B 两点时间估计法7. C 单一时间估计法8. D 三点时间估计法4:在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是回答：正确13804. A 筛选方法5. B 合同谈判6. C 加权方法7. D 独立估算6:在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是回答：正确17015. A 高层管理委员会6. B 项目经理7. C 项目团队8. D 用户7:项目管理作为管理学的重要分支最早出现于回答：正确20185. A ２０世纪３０年代的美国6. B ２０世纪３０年代的英国7. C ２０世纪４０年代的法国8. D ２０世纪４０年代的美国8:基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是回答：正确2025. A 职能型6. B 项目型7. C 弱矩阵型8. D 平衡矩阵型9:我国唯一通过CMM五级评审的企业是回答：正确21811. A 浪潮2. B 海尔3. C 摩托罗拉（中国）公司4. D 清华同方10:根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是回答：正确23395. A 承担风险型6. B 风险中立型7. C 风险偏好型8. D 风险厌恶型12:对项目记录进行核查属于项目管理的回答：正确3705. A 偏差分析6. B 数据核查7. C 比较分析8. D 修正后计划14:下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是回答：正确7225. A 弱矩阵型项目组织6. B 强矩阵型项目组织7. C 职能型项目组织8. D 项目型项目组织15:在挣值管理中，BAC与EAC的含义分别是回答：正确7235. A 预算成本和完工成本6. B 项目预算成本和预计完工成本7. C 完工预算成本和预计完工成本8. D 预计完工成本和完工预算成本2:主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是回答：正确A 成本加酬金合同B 成本加成合同C 成本加固定费合同D 固定价格加酬金合同4:在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是回答：正确A 高层管理委员会B 项目经理C 项目团队D 用户5:国内普遍采用的一种合同是回答：正确A 成本返还合同B 成本加成合同C 固定总价合同D 成本加固定费合同6:不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是：回答：正确A 降低成本B 退出新的市场C 增加收入D 增加市场份额7:基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是回答：正确A 职能型B 项目型C 弱矩阵型D 平衡矩阵型8:项目组织中最有效的激励因素是回答：正确A 满足个人的一切需求B 良好的薪资C 项目或工作的重要性D 获得归属感13:通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是回答：正确A 风险减轻B 接受风险C 风险回避D 风险转移A 预算成本和完工成本B 项目预算成本和预计完工成本C 完工预算成本和预计完工成本D 预计完工成本和完工预算成本15:在项目管理发展过程中，主要应用于航空航天领域的是回答：正确A 20世纪60年代中期到80年代B 20世纪90年代后半阶段C 20世纪80年代中期到90年代D 20世纪60年代以前《成功的项目管理》测试题一、单项选择题（请点击你认为正确的选项）1．在挣值管理方法中，CV与SV的含义分别是（）○A．完工成本偏差和成本偏差○B．成本偏差和完工成本偏差○C．工期偏差和成本偏差⊙D．成本偏差和工期偏差2．项目组织中最有效的激励因素是（）○A．满足个人的一切需求○B．良好的薪资⊙C．项目或工作的重要性○D．获得归属感3．有多种方法可用于评价可能的承包商，其中最理性和公平的是（）○A．合同谈判⊙B．筛选方法○C．加权方法○D．独立估算4．评估个人能力可以采用的方法是（）○A．能力成熟度○B．核对表⊙C．认证评级○D．EISA5．下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是（）○A．弱矩阵型项目组织○B．强矩阵型项目组织○C．职能型项目组织⊙D．项目型项目组织6．在项目管理发展过程中，主要应用于航空航天领域的是（）○A．20世纪60年代中期到80年代○B．20世纪90年代后半阶段○C．20世纪80年代中期到90年代⊙D．20世纪60年代以前7．下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是（）○A．职能型○B．项目型○C．矩阵型⊙D．树型8．主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是（）⊙A．成本加酬金合同○B．成本加成合同○C．成本加固定费合同○D．固定价格加酬金合同9．在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是（）○A．筛选方法○B．合同谈判⊙C．加权方法○D．独立估算10．以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是（）⊙A．会计效益率○B．投资回收期○C．内部收益率○D．净现值11．关键链法与关键路径法的区别是（）○A．关键链法容易造成人力、物力的浪费○B．关键路径法能够把个人估算中的一些裕量剔除⊙C．关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始○D．关键链法是工作安排尽早开始，关键路径法是工作安排尽可能推迟12．国内普遍采用的一种合同是（）○A．成本返还合同○B．成本加成合同⊙C．固定总价合同○D．成本加固定费合同13．项目管理作为管理学的重要分支最早出现于（）⊙A．２０世纪３０年代的美国○B．２０世纪３０年代的英国○C．２０世纪４０年代的法国○D．２０世纪４０年代的美国14．团队建设的目的是（）○A．使团队成员能够独立工作,不需要合作○B．使团队成员能够在一起工作，没有矛盾○C．使团队成员紧密合作，没有竞争⊙D．使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾15．世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购计划应采的方法是（）○A．制造——采购分析⊙B．政府和行业组织要求○C．专家判断○D．进行费用和效益的分析《成功的项目管理》测试题（B卷）一、单项选择题（请点击你认为正确的选项）1．在项目结束之后进行的评审是（）○A、项目的启动评审○B、项目的后期评审⊙C、项目的收尾和移交评审○D、项目的中期评审2．通常在目标制定的时候，要制定一个SMART目标，其中M指（）○A、具体、明确⊙B、能够衡量、测量○C、适当○D、相关性3．下列不是项目的要素的是（）⊙A、素质较高员工○B、具体的结果○C、明确的开始与结束日期○D、既定的预算4．关于项目管理的正确叙述是（）○A、不能按照项目管理的模式进行企业管理○B、与目标管理相比，项目管理是更抽象的管理模式○C、与目标管理相比，项目管理的范围更大⊙D、项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望5．在挣值管理中，BAC与EAC的含义分别是（）○A、预算成本和完工成本○B、项目预算成本和预计完工成本⊙C、完工预算成本和预计完工成本○D、预计完工成本和完工预算成本6．项目管理进入普及阶段是在（）○A、１９６０年—１９６５年⊙B、１９８５年—１９９５年○C、１９９６年至今○D、１９６０年以前7．正常的风险概率值介于（）⊙A、0和1之间○B、1和2之间○C、0和2之间○D、1和3之间8．对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用（）○A、制订长远计划○B、制订退却计划○C、风险储备⊙D、制订应急计划9．造成项目拖延的根本原因是（）○A、学生综合症⊙B、在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合○C、提前完成任务的人会受罚○D、帕肯森定律10．下列不属于风险利用的原则的是（）○A、具有充分的信息○B、经验充足⊙C、强大资金后盾○D、做好应对和退却计划11．关于项目经理的权利叙述，错误的是（）○A、项目型组织项目经理拥有全部的权力⊙B、从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力○C、弱矩阵型项目组织经理的权力稍大，但是有限○D、职能型项目组织项目经理的权力很小或者没有12．应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是（）⊙A、权变措施○B、纠正行动○C、项目变更申请○D、风险数据库13．不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是：（）○A、降低成本⊙B、退出旧的市场○C、增加收入○D、增加市场份额14．我国唯一通过CMM五级评审的企业是（）○A、浪潮○B、海尔⊙C、摩托罗拉（中国）公司○D、清华同方15．根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是（）⊙A、承担风险型○B、风险中立型○C、风险偏好型○D、风险厌恶型《成功的项目管理》测试题（C卷）一、单项选择题（请点击你认为正确的选项）1、下面不属于项目启动评审的内容的是（）○A、评审初步的项目计划○B、评审项目的范围说明⊙C、评审项目的进展情况○D、在初始阶段对项目风险进行评估2、基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是（）○A、职能型⊙B、项目型○C、弱矩阵型○D、平衡矩阵型3、对项目记录进行核查属于项目管理的（）○A、偏差分析⊙B、数据核查○C、比较分析○D、修正后计划4、下列哪一项不是常见的项目组织类型（）⊙A、扁平型○B、项目型○C、矩阵型○D、职能型5、通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方。