薪酬体系设计及操作流程
•(之三 )(之
•如何设计员工持股计 划
四)
路漫漫其悠远
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•薪酬体系设计技术
• 如何设计工资制度
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(1)
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•主 要• 内 容
•1、工资概念 •2、工资管理的目的 •3、工资管理的六大原 则
•4、影响工资的因素分 析
•小结:
•5、工资管理的基本流程 •6、如何设计工资制度 •(1)如何设计工资体系 (2)如何设计工资结构 •(3)如何设计工资支付 •小结:
薪酬体系设计及操作流 程
路漫漫其悠远 2020/4/2
•一、21世纪薪酬• 体系发展的趋势
•1、人才竞争,演化成为一场无硝烟的战 争
• ·短期报酬计划 • ·长期报酬计划
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•一、21世纪薪酬体系发展的趋 势
•2、新经济的游戏规则
•·人工成本绝对值在上升 •·人工成本相对值要下降
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•四、影响工•资的因素分析 :
•2、外在因素:与客观环境有关的因 素
•(2)企业负担能力:
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•四、影响工•资的因素分析 :
•2、外在因素:与客观环境有关的因 素
•(3)市场工资水平:
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•四、影响工资• 的因素分析 :
•2、外在因素:与客观环境有关的因 素
•(4)市场供需状况:
•劳资互
•工资管理 惠 •六个原则
•支付效 率
•能力开发
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•三、工资管理的六大原则
•1、内外公平原则
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•三、工资管理• 的六大原则
•2、劳资互惠原则 •(1)企业与员工一个公平合理的工资制度应做到
•(2)员工方面 :
•(3)企业方面 :
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•三、工资管理• 的六大原则 :
•(7)工会的力量:
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•四、影响工资的因素分析 :
•2、外在因素:与客观环境有关的因素 •(8)风俗习惯
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•小 • 结
•1、工资是因劳动而支付报酬; •2、工资管理最重要的原则:内 外公平; •3、影响工资的因素有内在因素 和外因素,共16种。
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•薪酬体系设计技术 •如何设计工资制度
•1、内在因素:与员工个人相关联的因素
•(1)劳动者的劳动 • •
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•四、影响工资• 的因素分析 :
•1、内在因素:与员工个人相关联的因 素
•(2)职务的高低
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•四、影响工•资的因素分析 :
•1、内在因素:与员工个人相关联的因 素 •(3)技术和训练水平
•
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•四、影响工•资的因素分析 :
•3、支付效率的原则
•——增加工资,要带来工作 效率提高 •——没有效率提高的加薪必 然导致成本上升
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•三、工资管理• 的六大原则 : •4、能力开发的原则
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•工资-----劳动效率的关系
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•三、工资管•理的六大原则
•6、层次需求的原 则
•——马斯洛五层次需求理论
•技术训练水平 •工作的时间性
•年资工龄长短 •福利待遇水 平
•工作的危险性
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•四、影响工资的因素分析—外在因素
•生活费用水平 •当地风俗习惯
•企业承受能 力
•外在 •因素
•市场工资水平 •市场供需状况
•工会力量对比 •产品需求弹 性
•潜在可替代物
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•四、影响工资• 的因素分析 :
•——层次需求理论应用
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•马斯洛五层次需求理论
•5 •4 •3
•个人 成就
•尊 重 •社 交
•2
•安
全
•1
•生
理
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•四、影响工•资的因素分析
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•内在 •因素
•外在 •因素
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•四、影响工资的因素分析—内在因素
•劳动付出大小 •特殊行业工种
•职位价值大 小
•内在 •因素
•多种名 称
•多种方
•工资概念 式 •六个要点
•雇佣关 系
•工作/服务
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•二、工资管理的目的
•能吸引来
•最佳人力确保 •能留得住
•工
资 管
•短期成本
理 目
•企业均衡发展
•长期成本
的
•纠纷根源
•劳资关系和谐
•利益冲突
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•三、工资管理• 的六大原 则:
•内外公平
•层次需 求
•有限激 励
•1、内在因素:与员工个人相关联的因 素 •(7)年龄与工龄
• 为什么要考虑工龄因素:
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•四、影响工•资的因素分析 :
•1、内在因素:与员工个人相关联的因 素
•(8)特殊行业工种
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•四、影响工•资的因素分析 :
•2、外在因素:与客观环境有关的因 素
•(1)生活费用水平:
•
•(2)
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•五、工资管理• 的基本流程
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•六、如何设计• 工资制度
•1、工资制度的核心内容
•工资制度
•工资体系 •工资结构 •工资支付
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•六、如何设计• 工资制度
•2、工资体系决定要素
•工资体系
•生活费 •年资 •能力 •职务 •业绩
•1、内在因素:与工个人相关联的因 素
•(4)工作的时间性
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•四、影响工•资的因素分析 :
•1、内在因素:与员工个人相关联的因 素
•(5)工作的危险性
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•四、影响工•资的因素分析 :
•1、内在因素:与员工个人相关联的因
素 •(6)福利和优惠权利
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•四、影响工•资的因素分析 :
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•四、影响工资• 的因素分析 :
•2、外在因素:与客观环境有关的因 素
•(5)潜在替代物:
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•四、影响工资• 的因素分析 :
•2、外在因素:与客观环境有关的因素 •(6)产品的需求弹性:
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•四、影响工资• 的因素分析 :
•2、外在因素:与客观环境有关的因素
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•一、工• 资概念
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• 不论名称或计算方式如何,由一位 雇主对一位受雇者,为其已完成和将要完 成的工作或已提供或将要提供的服务,以 货币结算并由共同协议或国家法律或条例 予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的 报酬或收入。
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•工资概念中•的六大要点 :
•双方约 定
•货币结 算
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•一、21世纪薪酬• 体系发展的趋势
•3、薪酬水平成为企业竞争力的标 杆
•·对外要有竞争性 •·对内要有激励性
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•二、完善薪酬• 体系的基本模 型
•工资
•薪酬体系
•福利
•持 股
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•三、薪酬体系• 设计技术内 容
•(之一 •如何设计工资制度
)(之 二)
•如何进行年度工资调整 •如何设计福利制度