论从经验管理向科学管理的转变_教学管理论文中的科学成分无限扩大，把它等同于科学管理，这就是把科学管理狭义化和庸俗化了。
认识问题解决之后，我们还需要切实解决实践过程中的一些问题。
一方面，作为校长要观察分析教育改革发展的大势，以科学的管理手段，优化学校各项管理，实现可持续的发展。
不可否认，经验管理在一定意义上确实”有效”，但是，完全依赖它，却永远不可能实现管理的”优化”。
这是由新时期学校办学目标的多元性、办学方式的开放性和管理任务的多重性所决定的。
科学管理是基于教育规律的科学把握，在一定办学目标的导引下，综合运用各种管理思想和管理手段，实现办学价值的管理行为，它比之于经验管理，能够实现人力资源、信息资源、课程资源的最优化，并在此基础上实现办学效益的最大化，推进学校可持续地发展。
因此，我们不能迷信经验的有效性，而放弃对更高层次管理思想的追求。
另一方面，作为校长要明晰自己的办学目标，设计科学的办学方案，使学校的管理进程始终处于可控制的状态。
校长在办学过程中，经常会碰到许多问题，解决这些问题，当然需要经验。
通常，经验越丰富，处理问题越得心应手，也即”老到”。
于是，我们常常把经验的积累当作最优先的目标。
但是，经验管理最致命的缺陷是，它只是解决管理中已出现的问题，是”救火”;而科学管理凭借其严密科学的办学方案，前瞻性地对问题采取了措施，是”防火墙”。
对问题的可预见性，显然是科学管理的高明之处。
更何况，以经验为主导的管理模式中，危机处理完全系于校长一身，而以科学为主导的管理模式中，危机处理可根据系统的层级原理针对危机的等级由不同部门掌控。
显然，后者更体现了现代管理科学的方向。
片面强调经验在管理过程中的有效性和问题解决过程中的地位，是实现管理方式转变中必须跨越的一道坎。
“解套”，就是要认真思考，积极探究，找到实现这一转变的捷径。
如前所述，科学管理并不拒绝经验，尤其是那些缘于伟大改革实践的经验，其本身亦属于科学管理的范畴。
如何对我们现有的经验进行加工改造，使它具有科学管理的意味，是实现经验管理向科学管理转变的重要环节，不但具有认识论的意义，而且具有方法论的意义。
这里，我们就五种行动策略进行讨论：1．过滤。
经验的过滤，就是对已有经验进行筛选、比较、验证的过程，借助这种手段，把经验库中具有生命力和普遍指导意义的经验筛选出来，并通过当前管理实践的检验，确认其经验价值。
它既是去粗取精的过程，又是实践检验并指导实践的过程，正是在这一过程中，经验除去了它原来的粗放性，增强了运用过程中的安全性。
因此，没有经过实践过滤的经验，即便它有朴素的科学的成分，也不具有普遍意义和时代意义。
2．嫁接。
经验的嫁接，就是异体之间相关经验的结合，在结合的过程中互相作用改造，催生出普遍的指导意义。
运用这样一种方法,可以使相关的两种经验取长补短，相互借鉴，从而优化经验。
嫁接，是双方经验以一种”我中有你、你中有我”的方式融合，不是模仿、拼装，它孕育的是一种全新的经验，因其产生的特点，这种经验具有强大的辐射力、影响力。
过滤是经验在体内循环，而嫁接则是经验的异体循环，就应用价值而言，经过嫁接改造的经验更具有广泛的指导作用。
3.抽象。
经验的抽象，就是对源于管理实践的感性经验作理性的分析，舍弃个别的非本质的属性，抽出共同的本质的属性，使经验由感性认识阶段上升学到理性认识阶段。
抽象，是对经验的再认识，再加工，是个别到一般的过程。
经过抽象后的经验，给我们的不再是解决某个具体问题的”良方”，而是认识事物运动规律的强大”武器”。
4.点化。
一块璞玉如果没有大师的精雕细琢，其价值根本不会显现。
校长们在管理实践中摸索出来的经验就如同一块璞玉，只是它所需要的是理论的点化。
点化，是给经验提供一种理论背景，并以这种理论来丰富、改造已有的经验。
经过点化的经验，就有了理性的光芒，科学的异彩。
我不同意用”包装”一词来替换”点化”。
因为”包装”，只是给经验披上理论的外衣，无助于经验的改造和推广。
”包装”是用来唬人的，而”点化”则提升了经验的层次。
5.整合。
整合，就是运用系统思想，对办学过程中各方面的经验进行梳理、综合，形成层次丰富、触角广泛、特色鲜明的管理方略。
进行这项工作，对校长管理水平的提升至为重要。
实施过程中应注意着眼于学校整个管理系统的各个方面认真疏理，尤其对自己不甚熟悉的方面，要加强研究，比如财务管理；要着眼于宏观和中观层面管理经验的分析、综合，牵住学校发展的”牛鼻子”；要着眼于影响学校可持续发展的相关经验的总结提高，使学校管理体现与时俱进的思想;要着眼于扬弃的辩证观点，不断否定自己，提高自己。
论从经验管理向科学管理的转变_教学管理论文中的科学成分无限扩大，把它等同于科学管理，这就是把科学管理狭义化和庸俗化了。
认识问题解决之后，我们还需要切实解决实践过程中的一些问题。
一方面，作为校长要观察分析教育改革发展的大势，以科学的管理手段，优化学校各项管理，实现可持续的发展。
不可否认，经验管理在一定意义上确实”有效”，但是，完全依赖它，却永远不可能实现管理的”优化”。
这是由新时期学校办学目标的多元性、办学方式的开放性和管理任务的多重性所决定的。
科学管理是基于教育规律的科学把握，在一定办学目标的导引下，综合运用各种管理思想和管理手段，实现办学价值的管理行为，它比之于经验管理，能够实现人力资源、信息资源、课程资源的最优化，并在此基础上实现办学效益的最大化，推进学校可持续地发展。
因此，我们不能迷信经验的有效性，而放弃对更高层次管理思想的追求。
另一方面，作为校长要明晰自己的办学目标，设计科学的办学方案，使学校的管理进程始终处于可控制的状态。
校长在办学过程中，经常会碰到许多问题，解决这些问题，当然需要经验。
通常，经验越丰富，处理问题越得心应手，也即”老到”。
于是，我们常常把经验的积累当作最优先的目标。
但是，经验管理最致命的缺陷是，它只是解决管理中已出现的问题，是”救火”;而科学管理凭借其严密科学的办学方案，前瞻性地对问题采取了措施，是”防火墙”。
对问题的可预见性，显然是科学管理的高明之处。
更何况，以经验为主导的管理模式中，危机处理完全系于校长一身，而以科学为主导的管理模式中，危机处理可根据系统的层级原理针对危机的等级由不同部门掌控。
显然，后者更体现了现代管理科学的方向。
片面强调经验在管理过程中的有效性和问题解决过程中的地位，是实现管理方式转变中必须跨越的一道坎。
“解套”，就是要认真思考，积极探究，找到实现这一转变的捷径。
如前所述，科学管理并不拒绝经验，尤其是那些缘于伟大改革实践的经验，其本身亦属于科学管理的范畴。
如何对我们现有的经验进行加工改造，使它具有科学管理的意味，是实现经验管理向科学管理转变的重要环节，不但具有认识论的意义，而且具有方法论的意义。
这里，我们就五种行动策略进行讨论：1．过滤。
经验的过滤，就是对已有经验进行筛选、比较、验证的过程，借助这种手段，把经验库中具有生命力和普遍指导意义的经验筛选出来，并通过当前管理实践的检验，确认其经验价值。
它既是去粗取精的过程，又是实践检验并指导实践的过程，正是在这一过程中，经验除去了它原来的粗放性，增强了运用过程中的安全性。
因此，没有经过实践过滤的经验，即便它有朴素的科学的成分，也不具有普遍意义和时代意义。
2．嫁接。
经验的嫁接，就是异体之间相关经验的结合，在结合的过程中互相作用改造，催生出普遍的指导意义。
运用这样一种方法,可以使相关的两种经验取长补短，相互借鉴，从而优化经验。
嫁接，是双方经验以一种”我中有你、你中有我”的方式融合，不是模仿、拼装，它孕育的是一种全新的经验，因其产生的特点，这种经验具有强大的辐射力、影响力。
过滤是经验在体内循环，而嫁接则是经验的异体循环，就应用价值而言，经过嫁接改造的经验更具有广泛的指导作用。
3.抽象。
经验的抽象，就是对源于管理实践的感性经验作理性的分析，舍弃个别的非本质的属性，抽出共同的本质的属性，使经验由感性认识阶段上升学到理性认识阶段。
抽象，是对经验的再认识，再加工，是个别到一般的过程。
经过抽象后的经验，给我们的不再是解决某个具体问题的”良方”，而是认识事物运动规律的强大”武器”。
4.点化。
一块璞玉如果没有大师的精雕细琢，其价值根本不会显现。
校长们在管理实践中摸索出来的经验就如同一块璞玉，只是它所需要的是理论的点化。
点化，是给经验提供一种理论背景，并以这种理论来丰富、改造已有的经验。
经过点化的经验，就有了理性的光芒，科学的异彩。
我不同意用”包装”一词来替换”点化”。
因为”包装”，只是给经验披上理论的外衣，无助于经验的改造和推广。
”包装”是用来唬人的，而”点化”则提升了经验的层次。
5.整合。
整合，就是运用系统思想，对办学过程中各方面的经验进行梳理、综合，形成层次丰富、触角广泛、特色鲜明的管理方略。
进行这项工作，对校长管理水平的提升至为重要。
实施过程中应注意着眼于学校整个管理系统的各个方面认真疏理，尤其对自己不甚熟悉的方面，要加强研究，比如财务管理；要着眼于宏观和中观层面管理经验的分析、综合，牵住学校发展的”牛鼻子”；要着眼于影响学校可持续发展的相关经验的总结提高，使学校管理体现与时俱进的思想;要着眼于扬弃的辩证观点，不断否定自己，提高自己。
实践中，践行科学管理的理念。
一是要坚持依法办学。
教育法律、法规是国家对现阶段办学的法律要求，体现的是国家意志，它是历史经验的总结，也是集体智慧的结晶，因而体现了对教育规律的科学把握。
坚持依法办学，就是坚持了科学管理，同样坚持科学管理，就是落实了依法办学的原则要求。
在这个意义上，任何违规、违法的办学行为，都是反科学的。
正是基于这种认识，我们华师大松江实验中学创立伊始，就旗帜鲜明地亮出了”成为依法办学的模范”的价值目标，我们坚信，在这样的一个目标的指引下，学校各个层面的管理一定能切入科学管理的轨道，进而实现学校的突进式、跨越式发展。
二是要坚持规划先行。
一部好的学校发展规划，就是学校全体人员的行动纲领。
它能够确保学校组织在一个明确的办学目标的导引下，在有序、有效的管理框架中，充分调动所有教职工的积极性、主动性和创造性，实现组织价值。
规划先行体现了对学校发展环境的正确判断、学校发展目标的明确规定和学校管理思路的有效策略，因而从宏观层面保证了办学质量和效益。
经验先行凸现校长个人经验、重中观微观管理轻宏观设计，规划先行，也从根本上消除了由此带来的弊端。
因此，坚持规划先行，实际上是在源头上落实了科学管理。
华师大松江实验中学被赋予建成”一所在上海市有特色、有水平、有影响的实验性学校”的办学目标，这项神圣的使命靠什么来保障？我们认为，关键是学校的发展规划。
因此，学校请区内专家、领导为学校发展出谋划策，几易其稿形成初步方案，接下去还将延请华师大专家来号脉、评审，成熟后再通过教代会正式审议通过。