企业中有四种人坚决不能用
管理专家指出，在企业中，有四种人品德是有问题的，那就是：疯子、骗子、小人、坏人。

对这四种人人坚决不能用。

小人就是损人利己的人；
坏人就是损人不利己的人；
疯人就是说话不着边际，而且前后矛盾，神经兮兮，甚至见谁咬谁的人；
骗人就是专门挖空心思骗取上司老板的信任，然后谋取到一定的利益后走人，剩下烂摊子让老板自己收拾的人。

在企业的成长过程中，尤其在企业发展到一定规模后，小人、坏人、骗人、疯人随时有可能“光临”企业，因此一位好的人力资源主管是相当重要的：把好人员进口的同时，及时发现组织中蜕变成的四种人人，发现后立即开人，防患于未然。

不然，等到这些人熟悉企业情况后，要远比一般员工难开，而且成本很高，往往会在开除时制造事端，甚至开除后还会惹事不断。

其中，机制化、规范化是防止这些乱七八糟人人得势最有效的方法。

在不规范管理的企业，老板常常喜欢打破常规的用人机制，随意安插和提升，这样很容易使那些小人、坏人、骗人、疯人趁机混进来，壮大成势。

有人会说老板能不明白好坏吗？回答是老板不可能是什么都行，特别是专业的人力资源管理。

但老板自己往往感觉不到，周围的吹嘘之声，导致自己过高地评价自己，认为自己也是人力资源专家，结果误把李鬼当李逵。

所以企业必须有规范的人员进出机制。

首先，规定严格的人员进入机制，老板不得轻易打破人员进入机制。

无论是通过什么渠道引进，都不要轻易绕过人力资源岗位进人；
其次，进入的任何员工在试用期内，人力资源岗位人员都要跟踪调查，发现问题，及时处理，免得转正后有更大的麻烦；
第三，人力资源岗位的工作人员平时要跟踪新进人员和重点提拔人员，并建立公开、畅通的民主通道，切记不要安插“克格勃”；
第四，建立四种人人的淘汰机制，员工辞退和开除条款中不应是人人都有可能犯的，诸如：迟到早退或病事假，而应重点是针对种种不道德的行为来制订相应的淘汰措施。

这样做的重点不在教育，而在纯洁队伍。

2004-02-13。