中铁十三局合福铁路安徽段站前二标项目经理部质量管理办法第一章总则第一条为加强、规范合福铁路的工程质量管理，实现施工过程质量有序、可控，确保合福铁路优质、安全、按期完成，特制定本办法。
第二条质量管理必须贯彻“百年大计，质量第一”方针，贯彻《建设工程质量管理条例》、《铁路建设管理办法》、《客运专线施工质量验收暂行标准》、《客运专线工程施工技术指南》、《铁路建设工程质量事故处理规定》、和铁路《技规》及铁道部、路局颁发的有关质量管理规定。
合福铁路工程施工必须认真贯彻执行国务院、铁道部颁发的技术标准、质量要求、规范规程和验收标准，严格执行工程建设强制性标准。
鼓励采用先进的科学技术和管理办法，提高工程质量。
第三条按照本企业的质量、环境、职业健康安全《管理手册》、《管理规定》和《程序文件》要求，实行全员、全过程质量监控，使施工质量始终处于受控状态，用工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量，严格质量标准，严格质量控制，严格质量管理，确保质量目标的实现。
各分部要依据本办法制定相应的质量管理制度，质量保证措施，严肃质量管理责任制，确保工程质量。
第二章质量方针目标第四条工程质量总方针：质量、环保、安全并重，方针目标措施预控，遵章守法文明创新，保护生态环境，关爱员工健康，铸造品牌工程。
工程质量总目标：1、符合国家和铁道部有关标准、规范及设计文件要求，检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%，单位工程一次验收合格率100%，杜绝质量事故。
2、各类原材料符合设计要求，合格率100%。
3、各类检测资料齐全，砂浆、砼试件强度合格率100%。
4、实车最高检测速度达到设计速度的110%，开通速度达到设计速度目标值。
5、在合理使用和正常维护条件下，路基、桥梁等工程结构的施工质量，应满足不少于100年设计使用寿命期内正常使用维护时的运营要求，主体工程质量零缺陷，确保结构安全。
6、竣工文件真实可靠，齐全整洁，实现一次验交。
7、全线综合质量达到部级优质工程，争创国优。
第三章质量管理组织机构第五条为加强对工程质量的组织管理，项目部成立质量管理领导小组，各工区成立相应质量管理小组。
组长：王涛副组长：程和平、唐坤尧、安熔南、姜国瑞成员：刘国栋、邹晶奎、陈喜才、晏月异、赵顺、林凤国、林吉兴、李维川、廖付塘、魏丙岩、杨家福质量管理领导小组办公室设在安全质量环保部。
质量管理组织机构框图见附图（一）。
第六条项目部质量管理领导小组的职责是：确定本项目的质量目标；制定工程质量管理办法；定期组织工程质量分析会议，研究解决有关工程质量的重大问题；定期组织工程质量大检查。
项目部质量职责：1、按照投标承诺和合同约定，建立现场施工管理机构，明确项目负责人、技术负责人和质量负责人，明确质量责任。
2、在资质允许范围内进行施工，不得转包或违法分包。
并对管段内的建设工程施工质量负责。
3、设置专门的项目质量管理部门，配专职质量管理人员，制定质量管理制度，完善质量管理体系，建立各级质量岗位责任制，明确和落实质量职责。
各分部质量职责：1、建立现场施工管理机构，明确分部负责人、技术负责人和质量负责人，明确质量责任。
2、不得转包或违法分包。
并对管段内的建设工程施工质量负责。
3、设置专门的项目质量管理部门，配足专职质量管理人员，制定质量管理制度，完善质量管理体系，建立各级质量岗位责任制，明确和落实质量职责。
4、严格按批准的施工设计文件、现行的施工规范、质量验收标准等文件进行施工，确保工程质量。
做好图纸核对工作，发现设计文件、图纸有差错的，应当及时提出建议和意见，按规定程序办理变更手续。
因工程施工质量造成质量事故的，各分部负主要责任。
5、按照设计要求、施工技术标准与合同约定，进行原材料检验和过程质量检验，检验工作必须按规定进行见证。
未经过检验及检验不合格的原材料，不得使用。
6、建立健全施工质量的检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。
隐蔽工程在隐蔽前，按规定通知监理单位，经监理检查合格后方可进行下一道工序施工。
7、建立健全教育培训制度，加强对职工和劳务用工管理与教育培训，未经培训或考核不合格人员，不得上岗作业，特殊工种严格按规定持证上岗。
8、发生事故后按规定程序如实上报，全力开展救援抢险工作，配合有关部门进行事故调查分析。
9、对施工中出现的质量问题或竣工验收不合格的单位工程按规定负责返修。
对工程进行质量保修、做好质量回访等相关工作。
第七条分部质量领导小组组长由分部项目经理担任，副组长由分部总工程师担任。
组成人员由各分部自定。
第四章质量保证体系第八条根据本标段工程特点，全线划分为六个项目分部，形成责任人包线，技术干部包点的责任体系。
建立项目部、分部、施工现场三级质量体系，在施工过程中自下而上按照“自检”、“复检”、“终检”三个检测等级分别实施检测任务，配备人员做到职能相符，实施质量一票否决制。
在严格内部“三检”制度的基础上，认真接受建设单位的质量监督和监理单位的监督，接受社会工程监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。
质量保证体系框图见附图（二）。
第五章工程质量责任制第九条建立从项目经理、分部负责人、施工队长到操作工人的岗位质量责任制，明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩。
项目部领导质量职责1、项目常务副经理职责项目经理是项目工程质量的组织领导责任人，受公司法定代表人委托，并代表其向业主作出质量承诺。
组织开展质量体系活动，确定项目质量目标，贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动开展，确保产品质量稳定提高，满足业主需要，争创品牌工程。
负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。
2、总工程师职责组织制定中长期质量规划和实施计划，监督质量计划执行情况，组织工程质量大检查，定期召开质量工作会议，总结推广施工过程中的先进质量管理经验。
主持对重大质量事故的调查、分析和处理。
负责质量奖惩的兑现落实工作。
协助项目经理建立三标一体化质量体系，对项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导技术人员、施工队开展有效的技术管理工作。
提出改进工程质量的技术目标和措施。
负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
负责组织施工方案、施工组织设计及管理计划的编制及批准后的实施。
对不合格品及其纠正、预防措施进行审核。
解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。
3、副经理职责协助项目经理贯彻质量方针和质量目标，确保质量体系有效运转。
协助项目经理进行施工现场管理工作。
负责日常质量检查工作，负责质量问题的督促整改。
项目部相关职能部门职责4、安全质量环保部职责依据项目质量目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，按照质量检验保证程序进行质量检查，（质量检验保证程序图见附图三）行使质量监察职能。
确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。
负责产品的标识和可追溯性、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。
负责全面质量管理，指导本工程项目的QC小组活动。
5、安全质量环保部部长职责在项目经理和总工程师的领导下开展业务工作，经常深入工地、检查指导、督促各分部落实质量责任制，对违反施工程序的行为下发质量通知单，责令其制订纠正和预防措施，并跟踪验证整改情况。
组织制订本项目质量目标和创优规划，督促、指导各分部努力完成质量目标和创优目标，指导QC小组开展活动，负责优质工程的申报和质量情况反馈。
参加质量大检查，组织实施质量奖罚，推广质量典型，参加质量事故的调查处理，提出整改措施建议，督促有关单位整改。
协助项目部领导建立实施和保持“三标一体化”管理体系。
负责质量管理体系运行等改进信息的收集与分析，识别改进需求，制定预防措施，并跟踪验证实施效果。
团结和带领本部（室）成员遵守项目部的各项规章制度，按时按质完成领导交办的其他工作。
6、质量工程师职责在总工程师的领导下开展业务工作，狠抓质量目标和创优规划的落实，把“开工必优，一次成优”这一理念贯穿到施工全过程。
经常深入施工现场，督促各分部落实各项质量保证措施，发现不按图纸、标准、规范施工的人和工序，有权令其停工或返工，并下发质量问题通知单，责令其限期整改。
负责不合格品的统计报告、参与不合格品的调查和处理、制订不合格品的纠正措施，并跟踪验证整改情况。
参加质量大检查，指导QC小组开展活动，负责优质工程的申报，按时报送质量报表和质量情况反馈。
7、工程管理部职责负责项目施工过程控制，制定施工技术管理办法。
负责项目施工组织设计及施工工艺标准、作业指导书的编制，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。
参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和回访。
组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
参加验工计价，并对合格产品进行量测计量。
8、工程管理部部长职责在项目经理和总工程师的领导下开展业务工作，制定项目部巡视检查制度，负责一周五次的质量巡查，对各分部检查出的问题以巡视检查记录的形式下发通报，并复查问题的整改情况。
负责制定技术管理办法、各种技术控制措施，负责组织编制作业指导书、各种工艺标准，负责参加日常质量大检查，负责对主要工程、关键工程节点工期、质量的把关控制。
负责变更资料的审批，参加验工计价，并对合格产品进行量测计量。
9、综合办公室职责认真贯彻执行集团公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和管理体系的要求，规定本部门所属人员的岗位职责。
协调各部门之间的工作，办理对外接待、联络等行政事务。
建立和完善项目部内部管理制度，并组织实施。
负责项目部内部文秘及文件的登记、校核和管理，负责档案管理工作。
10、综合办公室主任职责主要负责项目部内部文秘及文件的登记、校核和管理，负责档案管理工作。
主要负责项目部车辆的管理工作，负责每日的车辆调配，车辆的统一管理。
主要负责制定项目部的行政管理规定，约束项目部成员的日常行为不违纪不违法。
主要负责对外的接待、联络工作。
11、计划财务部职责负责对本项目承包合同的管理。
按时向业主报送有关报表和资料。
负责工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出合理施工计划修正意见报领导批准执行。
负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，按时向有关部门报送各种报表。
负责工程项目的财务管理、成本核算工作。
参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。
参加工程项目验工计价，指导各分部开展责任成本核算工作。
12、计划部部长职责负责对本标段项目承包合同的管理。