❖改变航道原理可以表述为：计划 的总目标不变，但实现目标的进 程（即航道）可以因情况的变化 随时改变。
❖改变航道原理是使计划执行过程 具有应变能力。
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三、计划工作程序与方法
编制计划 的程序
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编制计划 的方法
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1、编制计划的程序
1、 估量 机会
2. 确定 目标
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1、限定因素原理
❖限定因素，是指妨碍组织目标实现 的因素，。
❖限定因素原理的主要内涵：主管人 员越是能够了解对达到目标起主要 限制作用的因素，就越能够有针对 性地、有效地拟定各种行动方案。
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2、许诺原理
❖许诺原理的主要内涵：任何一项 计划都是对完成各项工作所作出 的许诺，因而，许诺越大，实现 许诺的时间越长，实现许诺的可 能性就越小。
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计划认识的误区
❖以前，在企业界流行着这样一句顺口溜：
❖“计划计划，写在纸上，贴在墙上，风一 吹落在地上，就是落实不到行动上。
❖规划规划，墙上一挂，计划计划，全是鬼 话。
本章主要内容
1
2
计划与 计划工 作
计划 工作 原理
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计划工 作程序 与方法
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一、计划与计划工作
第四章
计划
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2013世界500强前15名
上年 排名 排名
公司名称
营 业 收 入 利润 (百万美元) 百万美元
国家
1
2 荷兰皇家壳牌石油公司（ROYAL DUTCH SHELL） 484489.0 30918.0 荷兰
2
3 埃克森美孚（EXXON MOBIL）
3
1 沃尔玛（WAL-MART STORES）
11 11 道达尔公司（TOTAL） 12 13 大众公司（VOLKSWAGEN）
231579.8 17069.2 法国 221550.5 21425.5 德国
13 9 日本邮政控股公司（JAPAN POST HOLDINGS） 211018.9 5938.8 日本
14 18 嘉能可国际（GLENCORE INTERNATIONAL）
❖ 美国苹果公司(Apple)名列第55位，年度营业收入为 1082.49亿美元，超过了IBM(International Business Machines，第57位，营业收入1069.16亿美元)。
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3
本章学习目标
❖理解计划、计划工作的内涵及计 划的作用；
❖掌握计划的性质； ❖领会计划工作的原理； ❖理解编制计划的方法与程序。
7
7 国家电网公司（STATE GRID）
8
10 雪佛龙（CHEVRON）
259141.8 5678.1 中国 245621.0 26895.0 美国
9
12 康菲石油公司（CONOCOPHILLIPS）
237272.0 12436.0 美国
10 8 丰田汽车公司（TOYOTA MOTOR）
235364.0 3591.3 日本
186152.0 4048.0 瑞士
15 35 俄罗斯天然气工业股份公司（GAZPROM）
157830.5 44459.6 俄罗
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世界５００强中国公司情况
❖ 包括内地、香港和台湾地区在内，中国共有79家公司进 入了世界五百强，其中有11家公司进入了前100名的行 列，上榜家数为历年最多。中国石化(营业收入3752.14 亿美元) 、中国石油天然气(营业收入3523.38亿美元) 和国家电网(营业收入2591.42亿美元)三家公司在世界 五百强公司中分列5、6、7名。台湾鸿海公司(Hon Hai Precision Industry)名列第43位，营业收入为1175.14 亿美元。香港来宝集团(Noble Group)名列第91位，营 业收入为807.32亿美元。
3. 确定 前提 条件
4. 拟 订可 供选 择的 方案
9. 反馈 执行 情况
8. 编制 预算
7. 拟订 派生 计划
6. 选择 方案
5. 评价
ddd
各种 备选 方案
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制定目标的SMART法则
❖Specific 明确 ❖Measurable 可测量 ❖Attainable 可达到 ❖Relevant 相关的 ❖Time-scoped 有时间限度的
1、计划内涵与作用 2、计划工作性质 3、计划工作的任务
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1、计划的内涵
计划是根据组织内外部的实 际情况，权衡客观的需要和 主观的可能，通过科学的预 测，提出在未来一定时期内 组织所需达到的具体目标以 及实现目标的途径。
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8
2、计划的作用
（1）计划是协调组织活动的依据。 （2）计划是降低不确定性的途径。 （3）计划是合理配置组织资源的方法。 （4）计划是控制活动的基础。
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3 、计划工作的性质
目的性
首位性
持续性
性质
完整性
强制性与弹性
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创新性
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4、计划工作的任务
做什么？
计
为什么做?
划 工
何时做?
作
何地做?
任
务
谁去做?
怎么做?
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二、计划工作原理
1
限定因素原理
2
许诺原理
3
灵活性原理

4
改变航道原理
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4
4 英国石油公司（BP）
452926.0 41060.0 美国 446950.0 15699.0 美国 386463.0 25700.0 英国
5
5 中国石油化工集团公司（SINOPEC GROUP）
375214.0 9452.9 中国
6
6 中国石油天然气集团公司（ＣＮＰ）
352338.0 16317.0 中国
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2、编制计划的方法
1. 运筹学方法 2. 滚动式计划方法 3. 规划——预算方法 4. 网络计划技术
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滚动式计划法
❖ 滚动计划法的特点：“分段编制，近细远粗”
2010 2011 2012 2013 2014
具体
较
细较 粗
2011 2012 2013 2014 2015
❖这一原理要求制定计划，首先要 有计划期限，其次，必须合理地 确定计划期限。
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3、灵活性原理
❖灵活性原理可以表述为：计划中体 现的灵活性越大，由于未来意外事 件引起损失的危险性就越小。
❖必须指出，灵活性原理就是制定计 划时要留有余地，
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4、改变航道原理